完善國企人力資源管理的對策建議
一、完善國有企業(yè)人力資源管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨規范，現代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟成分的共存和發(fā)展，經(jīng)濟全球化的日以推進(jìn)，國有企業(yè)面臨著(zhù)更為復雜多變的外部環(huán)境。國有企業(yè)的發(fā)展有很多優(yōu)勢，但也存在著(zhù)不足之處，國有企業(yè)至今擔負著(zhù)離退休職工干部的養老費用，國有企業(yè)的人力資源管理需要進(jìn)一步完善。
(一)改善業(yè)績(jì)考植和培訓評估方式
考核和評估是為了證明職工為企業(yè)所做的貢獻。企業(yè)缺乏考核和評估，便無(wú)法判斷員工的優(yōu)劣，對員工來(lái)說(shuō)是不公平的。因此，企業(yè)要建立完善的考核和評估方式。國有企業(yè)可以通過(guò)培訓來(lái)保證人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)本身只需要提出培訓目標和配合工作，這樣可以有效的提高員工質(zhì)量。
(二)建立科學(xué)的管理模式
人力資源是一個(gè)全面的概念，國有企業(yè)不能長(cháng)期用固定的模式對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，應該用科學(xué)的管理模式完善國企的人力資源管理。首先，加強人力資源管理工作的研究和設計。人力資源并不是一項簡(jiǎn)單、固定的工作，它具有極大的靈活性和應對性，這項工作本身就值得鉆研。其次，要加強人力資源管理的標準化。標準化建設不是固定不變的，這些標準之前是存在差異性的，這些標準制定的依據也應當是清晰合理的。再次，建立科學(xué)的崗位管理準則。人力資源管理的對象是所有員工，但是也應當管理人力資源管理這項工作。各種崗位的集合，形成了人力資源管理體系。所以，建立科學(xué)的崗位管理，是完善人力資源管理的重要內容。
(三)完善培訓轉化機制
目前，由于缺乏支持、缺乏合作、缺乏激勵機制，導致很多國企的人力資源培訓結果轉化率不高。國企高層應當對培訓給予更多的關(guān)注和支持，相關(guān)負責部門(mén)應通力合作，共同參與，建立長(cháng)期有效的激勵機制，從而促進(jìn)員工在培訓后將成果有效運用到實(shí)際工作中。
二、國企人力資源管理的思路和方針
國企人力資源管理中仍然存在一些問(wèn)題，薪酬體制不夠合理，業(yè)績(jì)考核體系不完善，人力資源管理者的水平有限�；谖覈鴩笕肆Y源管理中存在的問(wèn)題，提出以下管理思路和方針。
(一)落實(shí)以人為本的理念
人力資源管理的核心就是以人為本，在國企的運行中，應當對員工進(jìn)行仔細分析，了解各自的特長(cháng)，發(fā)揮其在企業(yè)中最大的潛質(zhì)。人力資源管理要尊重關(guān)心每一位員工，讓員工以積極的心態(tài)投入到工作中。
(二)提高人力贅源管理者的水平和綜合素質(zhì)
一批高素質(zhì)的人力資源管理團隊，在企業(yè)的人力資源管理水平上會(huì )有很優(yōu)秀的表現。提高人力資源管理者的水平，首先通過(guò)公開(kāi)招聘，選拔能力出眾的人力資源管理者，在人才選拔中，必須做到公平公正。其次，對于現有的人力資源管理者必須進(jìn)的培訓，讓他們不斷充實(shí)新的管理知識。最后，對于人力資源管理者也要參與業(yè)績(jì)考核，才能有效提高人力資源管理者的水平和綜合素質(zhì)。
(三)把企業(yè)愿景和員工目標相結合
鼓勵員工積極主動(dòng)的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標戰略中去，同時(shí)也要注重員工的個(gè)人目標，為員工做好職業(yè)規劃，這樣才能保證企業(yè)和員工同時(shí)發(fā)展。只有不斷完善國企人力資源管理的方法，才能有效的保證國有企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、國企人力資源管理的對策
國企人力資源管理在逐漸發(fā)展，但是在人力資源管理上仍然存在一些難點(diǎn)，人力資源在企業(yè)上扮演的角色不明確，許多國企對于人力資源的管理規劃上缺乏認識，人力資源管理策略不易被理解運用，在結構調整上出現困難，人力資源信息化管理受到國企本身信息化水平的影響。
國企人力資源管理問(wèn)題的對策，首先要正確把握好人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵，加以重視，從根本上轉變人力資源管理的觀(guān)念，形成科學(xué)的人力資源管理體系，樹(shù)立以人為本的核心理念。
要建立科學(xué)的人力資源管理培訓，針對實(shí)際情況，因材施教。形式上要敢于創(chuàng )新，靈活多變，讓員工積極的投入到企業(yè)工作中，要盡量滿(mǎn)足員工的需求。管理者應該一同參與到培訓過(guò)程中去，只有切身體會(huì )到員工的工作情況，才能更好的做好人力資源管理工作。企業(yè)高層要以身作則，不斷提高自身，員工的培訓可以大幅度的給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展。
要為員工做好職業(yè)規劃，為人才的發(fā)展提供平臺;要創(chuàng )造合適的發(fā)展環(huán)境，落實(shí)以人為本的核心思想;要用優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境留住高層次人才;還要關(guān)心員工的生活情況，多和員工進(jìn)行溝通過(guò)交流，曉之以理。動(dòng)之以情，建立和諧的人際關(guān)系，逞強企業(yè)凝聚力。
我國國企的組織結構需要進(jìn)行適當的調節，要優(yōu)化人才資源配置。國企應當有計劃、有秩序的建立健全的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，效益占其中的核心地位。要跟據人力資源的配置，建立合理有效的原則。要進(jìn)行管理體制的改革，制定適應現代化社會(huì )發(fā)展的管理體制;實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，強化管理原則，提高執行效率;實(shí)施創(chuàng )新型管理，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，合理調動(dòng)內部人力資源配置。
建立完整的薪酬體系，改進(jìn)業(yè)績(jì)考核和激勵機制。把業(yè)績(jì)管理作為重點(diǎn)來(lái)看待和處理。要把崗位評價(jià)和崗位設計作為基礎，按崗定薪。要將員工的業(yè)績(jì)考核和員工的薪酬掛鉤，兩者之間相互聯(lián)系。
越來(lái)越多的國有企業(yè)意識到人力資源管理的重要性，并采取有效措施去完善，從而實(shí)現國企人力資源管理的可持續發(fā)展。
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