供電企業(yè)電力電子論文

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　　供電企業(yè)電力電子論文

　　1營(yíng)銷(xiāo)戰略的探討

　　1。1對電的價(jià)格的掌控商品的價(jià)格一直是人們關(guān)注的事情，所以電力作為一種商品來(lái)說(shuō)人們也自然會(huì )關(guān)注它的價(jià)格。價(jià)格的合理性決定了商品的銷(xiāo)售量，從而直接決定了供電企業(yè)的利益問(wèn)題。電力既然是人們都在使用的商品，那么它的普遍性也就相當高，因此電力決定了民生經(jīng)濟，國家也極其重視該問(wèn)題。供電企業(yè)的競爭力也在增大，所以物美價(jià)廉是一個(gè)商品銷(xiāo)量大的有力依靠。掌控電的價(jià)格就是供電企業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰略，可以根據電量的使用情況來(lái)規定價(jià)格。對于用電量大的地區如果其收益較大，那么相對價(jià)格應該提高，但對于一些用電情況少的地區，其收益較少的話(huà)，電價(jià)就應該相對降低。依據地區來(lái)收電費，是個(gè)不錯而且相對合理的安排。

　　1。2宣傳的作用就像我們每天在電視上看的廣告一樣，每個(gè)產(chǎn)品的宣傳力度也是銷(xiāo)量的一個(gè)重要因素。當今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，人們大多是從網(wǎng)絡(luò )或者電視上了解新的事物。既然是產(chǎn)品，就不會(huì )例外，電力也應該有廣告，宣傳力度應該有所增加，可以在廣告上下點(diǎn)力度，不論是電視上的亦或是紙質(zhì)版的廣告。商品賣(mài)得快，全靠廣告帶。因此宣傳的作用是不可小覷的。加強電力產(chǎn)品的宣傳力度是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的又一重要手段。廣告有助于人們接受這種產(chǎn)品，而且能引導人們正確認識、使用這種產(chǎn)品，從而起到傳遞信息、溝通產(chǎn)銷(xiāo)的作用。俗話(huà)說(shuō)，貨好還得宣傳巧。雖然廣告的制作會(huì )花費相當一部分資金，但是供電企業(yè)不能局限于眼前的利益，應把眼光放長(cháng)遠，考慮到未來(lái)的利潤�，F在，廣告的影響力極大，它影響著(zhù)人們的價(jià)值觀(guān)念還有生活方式。大力宣傳可以引導人們消費，也能更好地介紹電的基本情況。廣告不僅是一種宣傳手段，如今更成為了一種文化，好的廣告既能讓人們了解產(chǎn)品，又能豐富人們的生活。因此，如果供電企業(yè)能夠加強宣傳，相信人們對于電力的認識會(huì )更加深刻。

　　1。3電的質(zhì)量商品不僅需要靠?jì)r(jià)格拉攏顧客，用廣告吸引眼球，更重要的是商品的質(zhì)量。如果說(shuō)價(jià)格和宣傳是電力的軀干，那么質(zhì)量就是電力的靈魂。好的商品最主要的就是擁有一個(gè)好的質(zhì)量，如果電價(jià)格再怎么便宜，宣傳再怎么大，沒(méi)有好品質(zhì)的支撐，它不會(huì )走的長(cháng)遠。因此，電的質(zhì)量決定著(zhù)供電市場(chǎng)利益的根本。電的質(zhì)量不僅是銷(xiāo)量的保障，它更多的是關(guān)聯(lián)著(zhù)人們的安全問(wèn)題。根據《全國供用電規則》來(lái)看，用戶(hù)的電壓應該在+5%～7%，如果超過(guò)這個(gè)范圍，就不合格了。另外，還要保持電的電壓穩定，如果供電企業(yè)的電壓不穩定的話(huà)，會(huì )使電子產(chǎn)品或者商品壽命大大降低，會(huì )使用電企業(yè)因電壓不穩而沒(méi)有辦法做出好的產(chǎn)品，從而影響生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，自然供電企業(yè)的電力銷(xiāo)量會(huì )減少，利潤大幅度降低。電的質(zhì)量不好的話(huà)，有可能會(huì )使一些用電器發(fā)生燃燒或者爆炸的情況，這是很危險的事情，一不小心甚至會(huì )影響人的生命安全。因此，只有放心的產(chǎn)品人們才會(huì )放心的購買(mǎi)，增強電的安全性是必不可少的工作。

　　2結語(yǔ)

　　供電企業(yè)要想獲得最大利益，就應該設定營(yíng)銷(xiāo)策略。好的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅是一個(gè)企業(yè)成功的重要原因，更是在眾多企業(yè)競爭中決定成敗的重要因素。供電市場(chǎng)只有認真研究電力市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)策略才能更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟，獲得更多利益。

　　供電企業(yè)電力電子論文

　　一、現代供電企業(yè)存在于績(jì)效管理方面的弊端和不足

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工觀(guān)念意識落后，對績(jì)效考核缺乏全面了解

　　當前部分的企業(yè)員工不太了解供電企業(yè)的績(jì)效考核制度，無(wú)論是在內容上還是具體含義上都只是停留在表現，這就導致績(jì)效考核的實(shí)施無(wú)法在供電企業(yè)中得到徹底的實(shí)施。再者，企業(yè)人力資源管理涉及面廣，不能全方位的了解企業(yè)的各個(gè)運作環(huán)節，企業(yè)績(jì)效考核的具體范圍不能確定，績(jì)效考核的任務(wù)目標員工大都只是敷衍了事，而沒(méi)有認真去遵守完成。企業(yè)在績(jì)效考核方面又缺乏有效的宣傳和輔導，致使開(kāi)展績(jì)效考核的過(guò)程中出現一定的混亂現象，特別是老員工，仍舊抱著(zhù)“鐵飯碗”的思想，對績(jì)效考核的實(shí)施持抵制情緒，阻礙了績(jì)效考核的開(kāi)展。

　�。ǘ�）績(jì)效考核沒(méi)有建立公正、公平的相關(guān)標準

　　績(jì)效考核是一項以公正公平為原則而開(kāi)展的工作，對每一位員工做出績(jì)效評定的時(shí)候都要秉持公正客觀(guān)的態(tài)度。但是在具體的操作環(huán)節中，是無(wú)法做到公平公正的。比如，績(jì)效考核制度上缺少具體的評定標準，也沒(méi)有評定形式，這些問(wèn)題的存在導致績(jì)效評定的過(guò)程中參雜了人情世故，“真正的”客觀(guān)公正加入了不少的“水分”。供電企業(yè)基于傳統事業(yè)單位的思想，績(jì)效考核僅是一項形式化的工作，企業(yè)評優(yōu)選優(yōu)的工作中是“皇帝輪流做，今年到我家”，員工的工作積極性由此減退。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核缺少員工支持，且缺乏科學(xué)的反饋機制

　　績(jì)效反饋機制是績(jì)效考核工作的重要組成部分。員工的績(jì)效任務(wù)目標完成之后需要反饋機制對其任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行反饋。就目前供電企業(yè)的績(jì)效考核來(lái)看，普遍缺少科學(xué)的反饋機制。實(shí)施績(jì)效評定的企業(yè)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有做好與員工之間的交流和溝通。絕大部分的供電企業(yè)認為績(jì)效考核的結果進(jìn)行反饋就是利用獎懲制度落實(shí)到員工方面，通過(guò)福利、薪資等表現出來(lái)，理解為績(jì)效考核的目標是利益的分配，而不注重員工對績(jì)效工作的理解和支持。

　　二、解決供電企業(yè)存在問(wèn)題的相關(guān)措施

　　供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理就要有科學(xué)合理的績(jì)效管理制度，通過(guò)企業(yè)績(jì)效管理工作的執行，提高企業(yè)對人力資源管理工作的水平，提高自身的市場(chǎng)競爭力。筆者就上文的供電企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題提出一些解決措施，具體如下：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)各種形式讓員工全面理解績(jì)效管理的意義

　　企業(yè)的生產(chǎn)運作及管理都是建立在員工支持的基礎上的，因此，績(jì)效管理落實(shí)過(guò)程中，首先可以通過(guò)培訓、企業(yè)文化宣傳等方式加強管理者和員工在績(jì)效管理方面的學(xué)習和理解。企業(yè)的績(jì)效管理只有具體貫徹落實(shí)于員工的日常生產(chǎn)工作中，才能加深員工對這一管理工作的認識和理解，才能讓企業(yè)員工認識到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的利益獲得與企業(yè)的利益獲得是分不開(kāi)的，也才能讓績(jì)效管理發(fā)揮出應有的效用。

　�。ǘ�）建立完善企業(yè)科學(xué)的績(jì)效管理制度

　　供電企業(yè)在探索績(jì)效管理工作的過(guò)程中，要注重績(jì)效管理制度理論性創(chuàng )新建設的眼球�？�(jì)效管理是進(jìn)行人力資源管理的至關(guān)重要環(huán)節，只有科學(xué)合理且完善的管理制度得到具體落實(shí)，企業(yè)的人力資源管理水平才會(huì )提高。企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理的同時(shí)，一方面要注重制度的創(chuàng )新，又不能完全摒棄過(guò)去的優(yōu)秀經(jīng)驗，對于工作中存在或者出現的問(wèn)題要積極采取處理方法，讓制度的建設實(shí)現動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立公正公平的績(jì)效考核反饋機制

　　績(jì)效管理中制度的建立只是一個(gè)方面，沒(méi)有公正公平的績(jì)效反饋也是不行的�？�(jì)效反饋機制的建立主要在于兩個(gè)方面：第一按一定的周期將績(jì)效管理的信息反饋給企業(yè)管理人員，便于企業(yè)發(fā)展取得有效依據，也更便于企業(yè)的管理能隨時(shí)了解員工績(jì)效完成的情況；其二，將績(jì)效考核的成效公布于眾，讓員工明白自己在企業(yè)中的價(jià)值，同時(shí)清楚的看到自己工作中存在的問(wèn)題，使大家明白自己的不足所在。

　�。ㄋ模�構建有利于企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施的環(huán)境

　　供電企業(yè)績(jì)效管理的進(jìn)行是跟隨工作崗位的不同而存在差異性的，受企業(yè)環(huán)境中各方面因素的影響。作為人力資源管理工作的重要組成，績(jì)效管理必須與人力資源體系建設相融合，將績(jì)效管理與人力資源各個(gè)環(huán)節掛鉤，從而創(chuàng )造出符合績(jì)效管理的相關(guān)流程。供電企業(yè)的管理者要為績(jì)效管理的實(shí)施構建一個(gè)良好的氛圍，將績(jì)效管理切實(shí)融入企業(yè)的日常工作中。

　　三、結束語(yǔ)

　　供電企業(yè)管理包括很多方面，而績(jì)效管理的執行是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節，而不是一種獎懲方式。它能有效的激勵員工的一種制度，能夠促進(jìn)員工業(yè)績(jì)的精進(jìn)與提高，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭實(shí)力。當前，我國的供電企業(yè)的生存環(huán)境及發(fā)展過(guò)程中都存在著(zhù)不少的問(wèn)題，績(jì)效管理制度也需要不斷的改進(jìn)和完善，因此，面對這些問(wèn)題，我們必須及時(shí)予以解決，讓供電企業(yè)獲得優(yōu)厚的競爭優(yōu)勢。

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