關(guān)于企業(yè)設計的論文
企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國現實(shí)條件下，運用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理革命。
在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉化的混合型經(jīng)濟模式中，中國企業(yè)家表現出來(lái)的思維方式和決策模式的片面和單一已經(jīng)顯而易見(jiàn)。由于相當多的企業(yè)家不能找到自己正確的定位，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為處于原始的摸索狀態(tài)，更多的是處于主觀(guān)冒進(jìn)狀態(tài)，缺乏應有的科技理性。
企業(yè)設計的首要任務(wù)是科學(xué)地認識處于改革大潮中經(jīng)濟、文化等從無(wú)序走向有序的特點(diǎn)和規律，找到自己的坐標和設計的基準線(xiàn)。企業(yè)的生存能力、抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力都取決于企業(yè)質(zhì)量，企業(yè)設計的基礎任務(wù)首先是提高企業(yè)質(zhì)量。企業(yè)危機的出現，是由于企業(yè)的結構性缺陷所導致的。企業(yè)設計系統的主要功能就是對企業(yè)內部的結構進(jìn)行全面的調整，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康的身體。
從企業(yè)的內部看，健康企業(yè)是由科研、工業(yè)、貿易和金融四大支柱支撐的，如果出現某一方面的偏差，企業(yè)根基就會(huì )出現動(dòng)搖；從企業(yè)的外部看，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、資本組合結構更需要建立科學(xué)的體系；從企業(yè)管理方面看，產(chǎn)權的明晰化、資本的人格化、企業(yè)的現代化、市場(chǎng)的全球化等都十分重要。企業(yè)結構的設計就是要對內外諸多因素進(jìn)行明晰的定位，建立科學(xué)的結構。
科技力設計
國家的科教興國戰略是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的國策。對于企業(yè)來(lái)講，將科技作為企業(yè)的驅動(dòng)力也成必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展戰略要變純粹的市場(chǎng)驅動(dòng)為科技驅動(dòng)，即知識驅動(dòng)。
海爾集團早已實(shí)施了“科技驅動(dòng)”的發(fā)展戰略，他們建立了一個(gè)新的結構式：變以往的生產(chǎn)與市場(chǎng)的單一結構式為現在的科研、生產(chǎn)和市場(chǎng)的結構式，使科技成為市場(chǎng)的動(dòng)力。
海爾集團的科研機構按照產(chǎn)品的科技含量和科技張力來(lái)確定產(chǎn)品的生命周期，引導著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)用新技術(shù)自行淘汰產(chǎn)品，在產(chǎn)品尚未完全進(jìn)入衰落期時(shí)，已經(jīng)在生產(chǎn)線(xiàn)上取消了該產(chǎn)品的生產(chǎn)。
為此，海爾集團建立了能夠追蹤國際先進(jìn)科學(xué)技術(shù)并保持同步發(fā)展的機構和體制。集團以批準的國家級技術(shù)中心為龍頭，發(fā)展成大型綜合性科研開(kāi)發(fā)機構，從僅僅開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品轉變?yōu)榧乳_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品又研究應用技術(shù)，進(jìn)一步開(kāi)展核心技術(shù)的研究，同時(shí)努力縮小與國際先進(jìn)水平之間的差距，并通過(guò)多種途徑、多種渠道與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，獲取世界最新科技信息，保持在家電領(lǐng)域與 國際先進(jìn)技術(shù)同步。同時(shí)，海爾利用外國先進(jìn)的設計思想和設計人才的合作，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，保持同國外大公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步。
科技已成為海爾集團真正的發(fā)展動(dòng)力，成為企業(yè)結構的堅實(shí)基礎。
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