人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)系分析論文
隨著(zhù)當前我國的企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，人力資源的管理就逐漸成了企業(yè)間競爭的重要動(dòng)力，將企業(yè)管理中的人力資源管理和企業(yè)戰略得到有機結合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。大家在寫(xiě)作有關(guān)人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)系分析的論文時(shí)，可以參考這篇人力資源管理論文。
摘要：2011—2015年是工程局制定的并努力要實(shí)現的第二個(gè)《發(fā)展戰略五年規劃》戰略目標，是促進(jìn)了企業(yè)整體建設再上一個(gè)新臺階的機遇期和重要發(fā)展期，“二五”規劃明確指出：人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源與戰略資源。為此企業(yè)必須努力建設一支以高技能、高層次、高素質(zhì)人才為重點(diǎn)的人才隊伍，為企業(yè)的戰略發(fā)展需要服務(wù)。通過(guò)分析當前的環(huán)境和要求，尋找并改變自身的劣勢，認識并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，制訂了《人才建設五年規劃》。此規劃是工程局“二五”規劃的子規劃，也就是工程局人才建設的綱領(lǐng)。
關(guān)鍵詞：人力資源規劃；企業(yè)戰略；融合
人力資源規劃就是對預測企業(yè)的人力資源的供應和需求，而且要使員工的供需能夠達到一個(gè)平衡的這樣的過(guò)程。一個(gè)既能給企業(yè)帶來(lái)充足的員工資源，而且又能防止員工出現冗余的產(chǎn)生的這樣一個(gè)規劃是一項非常成功的人力資源規劃。這是一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)上取得競爭優(yōu)勢一個(gè)基本保證，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)能夠順利經(jīng)營(yíng)的一個(gè)前提。因此人力資源規劃這項規劃對企業(yè)以及企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展的意義非常重大。
一、人力資源規劃內涵
人力資源規劃是公司為了保證能夠實(shí)現自身公司的戰略目標，根據內部以及外部的環(huán)境，在戰略實(shí)施的過(guò)程中分析，判斷以及預測人力資源的供需和缺口，并且制定相關(guān)的政策以及措施來(lái)吸納，鼓勵以及維系公司的人力資源的一個(gè)過(guò)程。換而言之，人力資源規劃，它的核心內容就是人員配置的合理性以及人力資源管理的政策的優(yōu)化組合。
�。�1）人力資源規劃的工作分析
首先應該先明確每個(gè)工作崗位的職責，任務(wù)以及活動(dòng)，這可以通過(guò)搜尋和收集關(guān)于此工作崗位的一些信息。通常一般的公司是用一份比較詳細的工作說(shuō)明書(shū)來(lái)規范員工的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。因此，這樣才能有利于每個(gè)崗位能夠發(fā)揮最大的功效，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，最終能夠使企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力得到增強。
�。�2）人力資源規劃的招聘
一般來(lái)說(shuō)，員工是各個(gè)公司相互競爭的對象。好的員工能夠使生產(chǎn)效率得到很大的提高，給企業(yè)提供非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的成本得到降低，同時(shí)又增加了企業(yè)的價(jià)值。所以，選擇和錄取合格優(yōu)秀的員工這個(gè)環(huán)節是企業(yè)能夠在市場(chǎng)的競爭中占據主動(dòng)地位的一個(gè)最重要環(huán)節。一般來(lái)說(shuō)，大多數企業(yè)都非常重視對員工所進(jìn)行招聘的方式，這樣可以很快的挑選出最合適優(yōu)秀的員工。例如，一些企業(yè)用公司里老員工向公司推薦新員工的方式招聘，這樣既能幫企業(yè)快速的找到需要的員工，又能節省需要的一些費用。
�。�3）人力資源規劃的培訓
培訓一般分為崗前培訓與在崗培訓。人力資源規劃的崗前培訓是對公司里的新員工進(jìn)行相應的職業(yè)教育培訓，使這些新員工具備相應的一些基本職業(yè)素質(zhì)。而人力資源規劃的在崗培訓是跟公司員工的工作表現相結合的，進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)以及提高員工的工作能力。簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的培訓能夠使員工的生產(chǎn)效率得到相應的提高。當一個(gè)企業(yè)的員工的知識，技能以及技巧跟競爭對手不同時(shí)，它其實(shí)就是有競爭力的資源，是有競爭優(yōu)勢的，所以企業(yè)可以培養一些稀缺型的人力資源。
�。�4）人力資源規劃的績(jì)效考評
如果企業(yè)的員工因為缺乏能力所導致的一些績(jì)效不足可以通過(guò)績(jì)效考評來(lái)識別的，從而有針對性的制定一些改進(jìn)績(jì)效的方案，同時(shí)讓員工的工作技能得到相應的提高。除此之外，對企業(yè)里表現優(yōu)秀，績(jì)效考評良好的員工，企業(yè)應該給予相應的加薪或者晉升這些方法來(lái)獎勵，讓企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生成就感以及他們的滿(mǎn)足感，從而能夠有更大的工作熱情。所以這些能夠給員工們帶來(lái)績(jì)效的增長(cháng)，同時(shí)也能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭實(shí)力。
�。�5）人力資源規劃的激勵
簡(jiǎn)而言之，激勵的這個(gè)過(guò)程，其實(shí)就是人需要的這樣的一個(gè)滿(mǎn)足的過(guò)程，員工的工作表現其實(shí)受情緒，態(tài)度與感情這些因素的影響很大，因此，這些員工在工作的時(shí)候所產(chǎn)生的這個(gè)滿(mǎn)足感會(huì )跟工作績(jì)效有直接的聯(lián)系的。因為人的需求是多類(lèi)型，多層次的，員工不僅在企業(yè)里收到物質(zhì)獎勵的鼓勵，而且又能夠收到各種各樣的社會(huì )以及精神因素的鼓勵。企業(yè)員工在企業(yè)內部的管理，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)中人力資源的詳細組織的過(guò)程就是員工的內部管理過(guò)程。要使員工的潛能能夠充分的發(fā)揮，就要在工作過(guò)程中恰當的運用和組合企業(yè)員工的一些才能，這樣的話(huà)企業(yè)的人力資源規劃就有了很大的競爭優(yōu)勢了。所以，企業(yè)應該結合員工的自身情況，取用不同的一些激勵方式，使這些員工能夠滿(mǎn)足自己的合理的需求，從而能夠把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，使企業(yè)的業(yè)績(jì)能夠得到很大的提高。目前一些企業(yè)運用輪換的工作方式來(lái)培訓自己的員工，讓員工擔任不同的工作崗位，考察員工對這些職位的適應程度，將員工安排在能夠發(fā)揮自身才能的工作崗位上。
�。�6）人力資源規劃的薪酬和福利
影響競爭優(yōu)勢一般表現在兩個(gè)方面上：薪酬、福利。一方面，當面對過(guò)高的勞動(dòng)成本時(shí)，可是通過(guò)減少適當的薪酬以及福利來(lái)降低勞動(dòng)成本，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)激烈的競爭中取得領(lǐng)先的成本的優(yōu)勢。然而在另一方面，如果企業(yè)擁有非常優(yōu)秀的員工，應該要有適合的薪酬以及福利，這樣才能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，使自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠占一席之地。
�。�7）人力資源的保護
一般通過(guò)各種經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、法律措施以及行政措施等來(lái)保護人力資源，使人力資源能夠在開(kāi)發(fā)，配置和生產(chǎn)以及使用這些方面提供一定的保護，讓企業(yè)的員工能夠全心全意投入到工作上來(lái)，為了能給企業(yè)帶來(lái)利益，員工們一般都能付出額外的努力，同時(shí)對企業(yè)的一些戰略目標的實(shí)現起到了一定的促進(jìn)作用。
�。�8）人力資源規劃的管理糾正
企業(yè)通過(guò)對人力資源戰略的實(shí)踐活動(dòng)和效果的評估，及早的發(fā)現問(wèn)題，然后再糾正錯誤，解決問(wèn)題，這個(gè)就是人力資源管理的診斷。使企業(yè)戰略能夠跟人力資源戰略能夠保持相應的一致性，給企業(yè)的服務(wù)取得了競爭優(yōu)勢。
二、人力資源規劃與企業(yè)戰略的關(guān)系
�。�1）企業(yè)戰略包含了人力資源規劃
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略規劃包含了人力資源規劃，人力資源戰略規劃是它的一部分，而且也是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的。人力資源計劃、方式以及配置目標的確定是為了達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略而確定的，同時(shí)也牽引著(zhù)企業(yè)對人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作，最終它能決定企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)的方向。
�。�2）企業(yè)戰略在前，人力資源規劃在后
一般來(lái)說(shuō)，都是確定了企業(yè)的組織戰略目標以及計劃后才開(kāi)展人力資源規劃的，因此，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)明確且思路明晰的經(jīng)營(yíng)戰略規劃及其價(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)規則，同時(shí)還要有比較完整的數據以及比較完善的管理通信系統，還有必不可少的對人力資源的內外環(huán)境的一個(gè)分析，這些都是人力資源規劃的一個(gè)前提條件。
�。�3）企業(yè)戰略的落地的載體是人力資源規劃
企業(yè)戰略的這個(gè)落地其實(shí)就是人力資源規劃戰略的價(jià)值的體現，基于戰略的企業(yè)的員工核心專(zhuān)長(cháng)和技能培訓，滿(mǎn)足了發(fā)展需求的人才的建設以及滿(mǎn)足了組織的戰略，這樣也就確定了企業(yè)戰略規劃與企業(yè)業(yè)績(jì)的必經(jīng)之路就是人力資源規劃。
三、確定人力資源規劃戰略和企業(yè)戰略
企業(yè)戰略與人力資源規劃戰略必須要相互匹配的。我們可以看的出來(lái)，企業(yè)戰略和人力資源規劃戰略的這個(gè)匹配途徑就是企業(yè)戰略和人力資源規劃戰略是在企業(yè)未來(lái)情景的指導下，通過(guò)對企業(yè)的內部環(huán)境以及外部環(huán)境的分析，對企業(yè)如何能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢的一個(gè)分析上一同制定的。在一些特定的環(huán)境下，企業(yè)戰略的這個(gè)實(shí)現途徑就是人力資源規劃戰略，人力資源規劃戰略受到企業(yè)戰略的一些影響，為企業(yè)戰略所服務(wù)。在一些環(huán)境中，因為人力資源管理以及人力資源，它們本身就有戰略性資源地位，所以人力資源規劃戰略也就變成了企業(yè)戰略的一個(gè)主體。企業(yè)戰略和人力資源規劃的這個(gè)匹配實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)收集信息，然后再分析信息，最后進(jìn)行決策以及積極不斷改變的一個(gè)過(guò)程。
企業(yè)戰略它規劃了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的前景，發(fā)展的策略以及發(fā)展的過(guò)程設計。然而人力資源規劃戰略就是企業(yè)戰略的核心內容之一。不同能力的人力資源正是具體企業(yè)戰略所需要的。一個(gè)企業(yè)組織的生命周期是從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，然后到企業(yè)的高速發(fā)展，再到企業(yè)的業(yè)務(wù)成熟以及企業(yè)的轉型狀態(tài)和到最后的產(chǎn)業(yè)退出，但是這些企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段則需要不同能力的管理人才。
四、結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)沒(méi)有必要被太多的跟人力資源規劃有關(guān)的論述，內容這些好像比較深奧的表面所困惑，也不需要太多的去關(guān)注人力資源規劃的這種理論知識。企業(yè)必須要從企業(yè)實(shí)際運用這個(gè)角度出發(fā)，通過(guò)對人力資源規劃的實(shí)踐的了解，把戰略變成行動(dòng)�？梢允蛊髽I(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中處于一個(gè)領(lǐng)先的地位。
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