現代管理會(huì )計在中小企業(yè)中的應用論文
引言
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì )計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績(jì)，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì )計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會(huì )計理論為中小企業(yè)管理會(huì )計實(shí)務(wù)提供現實(shí)指導，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深人地了解當代管理會(huì )計發(fā)展狀況，加強管理會(huì )計實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營(yíng)管理，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
―、相關(guān)理論概述
(一)管理會(huì )計的含義
管理會(huì )計是伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統會(huì )計中發(fā)展與分離出來(lái)現代的會(huì )計系統的分支之一，對發(fā)展會(huì )計學(xué)有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統會(huì )計的框框，對現代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財務(wù)會(huì )計學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會(huì )計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理模式為主要目的。通常是根據企業(yè)的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)目標，并通過(guò)管理會(huì )計方法在企業(yè)中的實(shí)際應用為導向，對探測到的企業(yè)數據進(jìn)行預測、分析與規劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以便與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)管理會(huì )計在中小企業(yè)中所起的作用
隨著(zhù)管理會(huì )計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)在應用管理會(huì )計的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì )計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會(huì )計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì )計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
二、管理會(huì )計在中小企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
目前，雖然管理會(huì )計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì )計在中小企業(yè)中應用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對管理會(huì )計的認識還不深，其管理會(huì )計在中小企業(yè)應用中存在如下的問(wèn)題。
(一)理論的“死搬硬套”
管理會(huì )計科學(xué)的發(fā)展與應用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的基礎之上的，并隨著(zhù)其環(huán)境的改變而改變。社會(huì )環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會(huì )引起企業(yè)管理會(huì )計實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì )計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著(zhù)潛移默化的變化。再加上我國管理會(huì )計的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應中國管理會(huì )計的實(shí)際，因此造成了我國管理會(huì )計理論與實(shí)際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會(huì )計過(guò)程中，由于我國在管理會(huì )計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發(fā)展狀況進(jìn)行靈活的應用。
(二)中小企業(yè)管理會(huì )計人員素質(zhì)偏低
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會(huì )計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會(huì )計的不重視，使我國缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì )計人員沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的培訓，在欠缺專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問(wèn)題。根據對會(huì )計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì )計人員素質(zhì)的高低對于管理會(huì )計在實(shí)際中的應用起著(zhù)決定性的作用。但是通過(guò)對我國中小企業(yè)會(huì )計人員現階段的了解，其會(huì )計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì )計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低、會(huì )計人員的職業(yè)水準不高，在會(huì )計披露上弄虛作假，會(huì )計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
(三)會(huì )計參與管理意識需進(jìn)一步增強
由于管理會(huì )計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀(guān)念，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。再加上管理會(huì )計行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對管理者價(jià)值觀(guān)來(lái)說(shuō)是一種挑戰，對管理者管理意識來(lái)說(shuō)，也是一種檢測。所以說(shuō)，管理者需要加強對管理會(huì )計的認識，并同時(shí)增強自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會(huì )計的管理意識。但是就管理會(huì )計在中小企業(yè)的目前應用現狀來(lái)看，我國大部分中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不關(guān)注長(cháng)期利益。另外，由于其受到傳統管理會(huì )計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對管理會(huì )計工作的重視程度往往影響到管理會(huì )計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著(zhù)管理會(huì )計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
三、提高管理會(huì )計在中小企業(yè)應用水平的建議
對于管理會(huì )計在我國中小企業(yè)中應用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，怎樣讓管理會(huì )計走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據實(shí)際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì )計的成功應用經(jīng)驗，來(lái)制定具有中國特色的管理會(huì )計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
(一)建立專(zhuān)門(mén)的組織機構
伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，來(lái)打造中國自己的管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，建立管理會(huì )計師資格考試制度，創(chuàng )立管理會(huì )計師方面的相關(guān)刊物，構建管理會(huì )計網(wǎng)絡(luò )系統，從而促進(jìn)會(huì )計學(xué)術(shù)界之間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì )計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會(huì )計理論與實(shí)踐嚴重脫節的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì )計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì )計上得到完善的應用和發(fā)展。
(二)完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會(huì )計的重視程度
作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì )計，它銜接著(zhù)各管理層以及其他各個(gè)部門(mén)，控制著(zhù)信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營(yíng)管理決策和經(jīng)營(yíng)計劃，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭立于不敗之地。
(三)提高管理會(huì )計人員素質(zhì)
在我國，中小企業(yè)的會(huì )計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì )計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會(huì )計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會(huì )計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應該在高等學(xué)校中重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，將理論知識與實(shí)踐進(jìn)行有機結合;其次，要建立完善的會(huì )計師的資格考試的制度，使得會(huì )計人員的資格認證和選拔正規起來(lái)，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過(guò)以上種種來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì )計的運用和發(fā)展。
總結
總之，管理會(huì )計是一種內部性與長(cháng)期性相結合的會(huì )計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。目前我國的會(huì )計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會(huì )計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來(lái)看，更應該加大管理會(huì )計的應用。但是根據實(shí)際應用來(lái)看，中小企業(yè)在應用管理會(huì )計過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì )計時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應盡快改善管理會(huì )計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會(huì )計應用的體系。隨著(zhù)我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來(lái)管理會(huì )計一定能發(fā)展成為系統完善，具有指導性、實(shí)用性的一門(mén)科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
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