企業(yè)管理中管理會(huì )計的有效運用論文
摘要：在如今的企業(yè)管理中，管理會(huì )計的作用十分重要，能夠直接影響到企業(yè)的正常運行�，F在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注對管理會(huì )計的有效運用，管理會(huì )計自身專(zhuān)業(yè)水平的高低能夠對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。本文將對現代企業(yè)管理中對管理會(huì )計的有效運用進(jìn)行分析，提出相應的改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì )計；運用
如今社會(huì )發(fā)展的越來(lái)越快，很多先進(jìn)的管理理念也層出不窮。在企業(yè)管理中，一些理念能夠很好的改進(jìn)當前管理模式存在的弊端，提高對管理會(huì )計的應用效率，最終實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
一、管理會(huì )計概述
目前已經(jīng)有很多專(zhuān)家學(xué)者對管理會(huì )計及其職能進(jìn)行過(guò)大量研究，但是目前還沒(méi)有對其形成統一的定義。在對管理會(huì )計進(jìn)行研究時(shí)，主要是將管理會(huì )計分為現金流量論和價(jià)值差量論來(lái)進(jìn)行研究的�，F金流量論主要就是指管理會(huì )計對企業(yè)的資金、成本和利率等方面進(jìn)行管理評估，其最終目的就是實(shí)現企業(yè)利益的最大化。價(jià)值差量在很多企業(yè)中都存在，主要就是在企業(yè)的資金和所創(chuàng )造的價(jià)值之間進(jìn)行數據信息收集分析，其最終目的也是實(shí)現效益最大化。還有些專(zhuān)家認為管理會(huì )計也應當要對企業(yè)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行管理，這樣就可以為企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)提供依據。目前管理會(huì )計的職能有多種多樣的形式。管理會(huì )計自身的工作范圍規定了企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理會(huì )計也要參與其中，提供其工作時(shí)的一些資金流動(dòng)信息，相關(guān)利率收益等，然后為企業(yè)建立科學(xué)的數學(xué)模型，這樣就很容易對相關(guān)信息進(jìn)行了解，為企業(yè)決策提供信息依據。管理會(huì )計可以充分分析企業(yè)的運營(yíng)成本和收支情況進(jìn)行詳細分析，以此來(lái)預測企業(yè)的發(fā)展走向。在建立綜合評價(jià)體系時(shí)，要充分考慮員工的工作態(tài)度以及效率等因素，因為這套體系能夠對員工工作起到激勵的作用，因此要通過(guò)管理會(huì )計所提供的真實(shí)數據建立考核制度。
二、企業(yè)管理中管理會(huì )計運用的現狀和存在的問(wèn)題
在上世紀八十年代之前，我國使用的都還是國外的管理理論。后來(lái)我國自己按照我國國情制定了相關(guān)管理理論，取得了很大的成果。但是隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，很多理論中的內容都已經(jīng)不能適應當今時(shí)代的發(fā)展要求。很多管理會(huì )計的工作方式和理論知識都比較陳舊，無(wú)法適應新形勢下的管理模式。根據一些資料顯示在一些大企業(yè)中對管理會(huì )計的職責劃分比較明確，相關(guān)管理制度也比較合理，但是在一些中小企業(yè)中，管理會(huì )計還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，管理人員對管理會(huì )計沒(méi)有足夠的了解，無(wú)法發(fā)揮其職能。特別是我國的一些中小企業(yè)很多公司管理部門(mén)都采用了外包的形式，并沒(méi)有設置管理會(huì )計的職位。這樣就會(huì )導致管理會(huì )計的職能不能有效發(fā)揮，理論與實(shí)踐之間反差太大，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。并且有些企業(yè)管理會(huì )計的工作業(yè)務(wù)能力較低，無(wú)法勝任新形勢下對管理會(huì )計自身素質(zhì)的要求。
三、企業(yè)管理中有效運用管理會(huì )計的對策
(一)明確企業(yè)發(fā)展思路與目標
企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標，制定合理的發(fā)展方向，只有所有員工都朝著(zhù)一個(gè)目標努力才會(huì )促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計應該充分發(fā)揮在制定企業(yè)戰略目標時(shí)的工作職能，為企業(yè)提供真實(shí)詳細的相關(guān)數據，確保企業(yè)可以指定適合自身的發(fā)展計劃。管理會(huì )計要避免工作過(guò)于盲目，清晰明確的整理資金數據和企業(yè)走向趨勢等信息，幫助企業(yè)減小可能面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率。
(二)優(yōu)化企業(yè)管理程序
在選任管理會(huì )計時(shí)，要對候選人的每個(gè)方面都進(jìn)行詳細考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業(yè)務(wù)技能，其次還要考察候選人精神文明風(fēng)貌以及個(gè)人素質(zhì)，只有這些條件達標才能夠勝任這項工作。企業(yè)也要制定嚴格透明的選拔程序，防止招聘過(guò)程中出現拉幫結派，權錢(qián)勾結的現象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會(huì )計的日常工作中，也要對其進(jìn)行定期考核，建立起公平競爭的機制，對于各方面都做的好的管理會(huì )計可以考慮提拔。要劃分清楚管理會(huì )計的職責范圍，發(fā)揮企業(yè)管理制度對管理會(huì )計的激勵作用，使他們時(shí)刻保持對工作的積極態(tài)度，精神飽滿(mǎn)的投入到工作中去。
(三)創(chuàng )建可持續的管理會(huì )計平臺
在當今的時(shí)代條件下，人們的思維和行為都在不斷發(fā)生變化。如今社會(huì )不斷朝著(zhù)和諧意識和可持續意識的方向在發(fā)展，對管理會(huì )計的工作要求也發(fā)生了一些變化。首先就要建立可持續的管理會(huì )計工作平臺，這也是促使企業(yè)對管理會(huì )計進(jìn)行有效運用的基礎。企業(yè)要不斷的根據市場(chǎng)變化趨勢對管理會(huì )計進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習一些關(guān)于職業(yè)道德和經(jīng)濟學(xué)方面相關(guān)的知識，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強管理會(huì )計對就職企業(yè)的職業(yè)認同感。
四、結語(yǔ)
要實(shí)現企業(yè)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而管理會(huì )計作為企業(yè)管理非常重要的部分，應該結合實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作方式，轉變工作職能。企業(yè)要充分認識到管理會(huì )計的重要性，制定與之相關(guān)的政策，提高管理會(huì )計運用的效率。
參考文獻：
[1]劉冠雄.企業(yè)管理會(huì )計的應用分析[J].財務(wù)與會(huì )計，2016(03).
[2]李瑞敏.試論管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(15).
[3]吳光亞.企業(yè)選擇戰略管理會(huì )計的方法選擇及運用分析[J].商場(chǎng)現代化，2010(10).
[4]呂德沖.企業(yè)管理中管理會(huì )計的有效運用分析[J].現代經(jīng)濟信息，2017(18).
【企業(yè)管理中管理會(huì )計的有效運用論文】相關(guān)文章：
激勵理論在企業(yè)管理中的運用11-19
現代企業(yè)管理中的有效溝通03-13
淺談企業(yè)管理中的有效溝通03-27
目標管理在企業(yè)管理中運用分析11-14
新型媒體在企業(yè)管理中運用探究03-29
淺議企業(yè)管理中的激勵理論運用03-02
試述激勵理論在企業(yè)管理中的運用06-14
闡述有效溝通在企業(yè)管理中的意義03-29
談激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用02-21
- 相關(guān)推薦