關(guān)于供水企業(yè)預算管理的論文
一、全面預算管理的內涵及應用
1.全面預算管理的內涵全面預算管理——一種全新的管理理念，對于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，是一種動(dòng)態(tài)控制與整體規劃相結合的管理方法。它是一個(gè)涵蓋范圍廣泛的龐大的系統工程，其中涉及財務(wù)、資金、業(yè)務(wù)等相關(guān)預算。在制定全面預算管理時(shí)，要結合企業(yè)實(shí)際現狀，同時(shí)堅持制定的原則性，系統性，合理性及實(shí)際應用中的指導性。全面預算管理最基本的是要以企業(yè)的基本策略和發(fā)展目標為原則，以明確的權責分工為基礎，堅持全面為核心，全員性的參與到預算的每個(gè)環(huán)節中。這樣會(huì )使得全面預算管理既能從質(zhì)上計劃未來(lái)的工作，也能從量上具體的體現，同時(shí)還可以促進(jìn)工作的具體實(shí)施并且使得各部門(mén)相互銜接，從而提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)所要實(shí)現的經(jīng)濟效益。
2.全面預算管理在企業(yè)應用中的共性國際環(huán)境的復雜性和企業(yè)環(huán)境的不確定性需要全面的預算管理�，F今的企業(yè)想要保持長(cháng)足的發(fā)展和適應競爭的勢頭，必須要采取積極的解決方法，做出相應的應對措施，才能在保持經(jīng)濟效益持續增長(cháng)的同時(shí)實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)注的是監督和協(xié)調，而全面預算管理是除監督之外，還注重企業(yè)的控制、審計和考核。根據一項對多家國有企業(yè)的調查，有1/3左右的企業(yè)現在已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行全面預算管理，但不難看出，不同行業(yè)全面預算管理的內容與側重點(diǎn)有所不同，如建筑業(yè)，其需占用大量的外部資金，因此對財務(wù)費用的預算相當重視；而制造業(yè)則會(huì )對資本性支出的預算特殊的關(guān)注。由此可見(jiàn)，我國企業(yè)在實(shí)現發(fā)展目標的過(guò)程中，全面預算管理已一定程度上發(fā)揮了相當重要的管理控制作用。同時(shí)，許多企業(yè)的預算管理目前還不夠完善，距離“全面預算管理”還存在一定的差距，還有很多企業(yè)把預算管理簡(jiǎn)單的等同于全面預算管理，如很多的企業(yè)仍沒(méi)有把存貨及現金預算等納入其范疇，甚至一些自認為已經(jīng)實(shí)行全面預算管理的企業(yè)，預算管理的覆蓋面也沒(méi)有涉及全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，全面預算管理應用的普及型有待更加的深入。
3.全面預算管理在供水企業(yè)應用中的個(gè)性供水企業(yè)有其行業(yè)的特殊性，要實(shí)現全面預算管理在供水企業(yè)的應用，各企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。首先，必須理順管理的流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的各個(gè)環(huán)節。以企業(yè)目標為導向，重新整合內部管理體制，整理基礎數據，對各項指標的概念重新界定，使數據統一規范，各部門(mén)得以很好的相互協(xié)作。如根據上年的實(shí)際用水量制定下一年的用水計劃，具體可細分到季、月或者日，再由財務(wù)部門(mén)核算一下對應的收入及成本情況，即可知道企業(yè)的盈虧水平，進(jìn)而制定是增加收入還是降低成本。其次，制定規范標準的預算樣表。表格格式規范統一，可以?xún)?yōu)化信息流，實(shí)現各相關(guān)部門(mén)的資源共享。規范標準的樣表是實(shí)現預算管理的關(guān)鍵環(huán)節之一。再次，制定考核機制。如若只注重預算的制定，不注重考核，那么預算完成與否將成為紙上談兵，不具體的把預算的各項指標落實(shí)到各供水車(chē)間，諸如電耗，消毒劑等成本的耗費就無(wú)法控制，降本增效從何談起，執行全面預算管理意義何在？最后，要注意在實(shí)行過(guò)程中的適時(shí)監控。企業(yè)可建立電子模塊對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行信息化管理，從而由傳統的事后監控向事前、事中控制轉化，使供水企業(yè)可以適時(shí)的分析，指導下一步的工作。
二、企業(yè)全面預算管理應用中的問(wèn)題
1.對全面預算管理認識不全面企業(yè)簡(jiǎn)單地把“全面預算”等同于“財務(wù)預算”，更有甚者定位為“財務(wù)部門(mén)單獨的預算”，從思想上就沒(méi)有上升到全面預算管理是一項具有極高綜合性的工作。
2.預算指標與現實(shí)情況相脫節現在的企業(yè)領(lǐng)導并沒(méi)有真正認識到全面預算管理的重要性，對其缺少大力度的支持，因此財務(wù)部門(mén)布置預算時(shí)難度就會(huì )無(wú)形中增大很多，進(jìn)而會(huì )直接影響預算的編制。如果預算的編制不合理，存在費用項目的標準差異較大，就會(huì )造成全面預算與業(yè)務(wù)不一致，使業(yè)務(wù)的各項指標不能得到充分的反映，做全面預算就失去了它的意義。
3.事前、事中控制與考核機制不夠健全目前，重編制、輕執行的現象在企業(yè)中普遍存在。企業(yè)大都缺乏有效的監督機制，執行力較差。因此，在具體分析執行情況時(shí)，無(wú)法進(jìn)行深入的、定量的分析，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有機地進(jìn)行對比，從而無(wú)法很好的說(shuō)明問(wèn)題本質(zhì)。
4.各部門(mén)溝通不暢，影響預算及時(shí)性、準確性當年度的經(jīng)營(yíng)目標一般需要到年后幾個(gè)月才能下達，使全面預算工作的時(shí)效性受到了影響。另外，編制過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通不暢，對財務(wù)術(shù)語(yǔ)理解有誤等，均會(huì )導致預算和實(shí)際的成本支出嚴重不符。
5.財務(wù)信息化基礎較為薄弱財務(wù)系統與企業(yè)內部其他信息系統不能有機的結合，無(wú)法實(shí)現信息共享，還易造成資源的浪費。同時(shí)，企業(yè)現今階段還缺少一些精通各崗位的復合型人才，這也給全面預算管理工作造成了從編制到執行，監督的困難。
三、做好企業(yè)全面預算管理的建議
1.重視全面預算的編制各單位，從領(lǐng)導到員工，要從思想上高度重視全面預算管理工作。做好預算的編制，也是企業(yè)實(shí)施全面預算管理的第一步，是其中的關(guān)鍵環(huán)節。領(lǐng)導要協(xié)調好各部門(mén)人員參與預算工作的主動(dòng)性，根據自身的管理模式來(lái)選擇確定預算管理的具體細節。
2.加強執行和控制環(huán)節，與實(shí)際情況緊密相連企業(yè)全面預算管理的要想真正的推行，嚴格而完善的執行與控制體系是必不可少的重要環(huán)節。企業(yè)應將各業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)財務(wù)預算指標進(jìn)行分解，落實(shí)具體相關(guān)部門(mén)的執行責任。同時(shí)，企業(yè)要根據實(shí)際執行情況，及時(shí)分析執行中存在差異的原因，以制定相應的解決方案。
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