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石油企業(yè)現代化物資管理論文

時(shí)間:2024-08-16 02:41:25 其他類(lèi)論文 我要投稿

關(guān)于石油企業(yè)現代化物資管理論文

  1.當前石油企業(yè)物資管理工作中存在的主要問(wèn)題

關(guān)于石油企業(yè)現代化物資管理論文

  1.1石油企業(yè)的管理層缺乏對物資管理工作意識

  目前,大部分的石油企業(yè)都受到傳統物資管理模式的影響,企業(yè)的管理層對物資管理缺乏科學(xué)先進(jìn)的意識。首先,石油企業(yè)的管理層沒(méi)有認識到物資管理對企業(yè)的重要作用,在企業(yè)內部沒(méi)有制定完善的物資管理制度。其次,石油企業(yè)的管理層對物資管理的態(tài)度直接引導企業(yè)內部各個(gè)員工的工作態(tài)度。管理層如果沒(méi)有重視物資管理的工作,石油企業(yè)內部員工肯定也會(huì )隨大流,對物資管理工作不上心,使物資管理工作在石油企業(yè)形同虛設,嚴重阻礙了企業(yè)物資管理工作的進(jìn)行。

  1.2石油企業(yè)物資管理部門(mén)的工作管理不科學(xué)

  石油企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,企業(yè)內部各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間的地區分布都是距離很遠,所以對各個(gè)部門(mén)的管理工作非常的困難,實(shí)際的物資管理工作很難有效的進(jìn)行。如果在這個(gè)過(guò)程中出現溝通不及時(shí)或者信息傳遞錯誤的現象,石油企業(yè)的供貨鏈就會(huì )斷開(kāi),導致企業(yè)大量人力資源和物力資源嚴重的浪費,給石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的危害。

  1.3石油企業(yè)的現代化管理落后,沒(méi)有采用信息化技術(shù)

  目前,石油企業(yè)在物資管理上,現代化信息技術(shù)管理還比較落后。我國很多的石油企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行現代化管理,但在物資管理上卻沒(méi)有建立統一的信息化物資管理系統,導致石油企業(yè)物資管理各部門(mén)之間信息不通暢,在物資的采購、物資價(jià)格比較、采購合同的簽訂、物資的質(zhì)量等相關(guān)信息都不能及時(shí)的共享,使得物資管理各部門(mén)信息獲取一直處于非常被動(dòng)的狀態(tài),需要很大的人力、物力和時(shí)間來(lái)獲取相關(guān)信息,嚴重阻礙了物資管理工作的高效完成以及石油企業(yè)現代化管理水平的提升。

  2.優(yōu)化石油企業(yè)物資管理的對策

  為了促進(jìn)我國石油企業(yè)物資管理的不斷優(yōu)化,石油企業(yè)的管理者必須加強內部規章制度的建立以及采取必要的應對措施,盡快健全企業(yè)內部關(guān)于物資產(chǎn)業(yè)管理政策,學(xué)習現代化管理手段,引進(jìn)先進(jìn)的物資技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念,使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地是當務(wù)之急。

  2.1加強石油企業(yè)管理者對物資管理工作重要性的認知

  石油企業(yè)的物資管理工作人員要正確認識物資管理,對企業(yè)物資管理工作中的一些漏洞和問(wèn)題要及時(shí)掌握,并分析、尋找科學(xué)、合理的解決措施,逐漸克服市場(chǎng)經(jīng)濟體制對石油企業(yè)帶來(lái)的不良影響。只有石油企業(yè)的管理層和相關(guān)工作人員認識到物資管理對企業(yè)的重要作用,才能積極、能動(dòng)地不斷完善物資管理工作,及時(shí)有效地解決工作中存在的問(wèn)題,保證物資管理工作的質(zhì)量。

  2.2加強企業(yè)物資的采購管理,切實(shí)強化物資需求控制

  優(yōu)化石油企業(yè)的物資管理工作,必須要加強物資的采購管理。石油企業(yè)物資管理部門(mén)應該根據企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的物資采購管理計劃。首先,企業(yè)物資管理部門(mén)應該根據石油企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量,來(lái)分析、測算材料以及物資設備的消耗,向物資部門(mén)提出請求進(jìn)行采購,不得自行采購;其次,在物資管理的具體工作中,實(shí)行對物資的預算定額控制,加大對物資采購部門(mén)的采購程序的監督與管理,避免物資的重復購置的現象,從而強化物資的需求控制,減少石油企業(yè)的物資成本。

  2.3完善物資管理規章制度,使監管有章可循、有法可依

  石油企業(yè)長(cháng)期一直有“重錢(qián)輕物、重購置輕”的內部管理思想,平時(shí)工作中只看中物資設備在物質(zhì)基礎上的使用,不充分考慮物資的使用效益,缺乏健全的物資管理約束制度,導致企業(yè)的物資管理混亂。為了防止這種現象,石油企業(yè)管理者首先應該加強對物資的管理意識,遵循“依法治企”的規則。加強對物資管理的政策、規章制度的宣傳和培訓。企業(yè)管理層以及物資管理部門(mén)負責人,不僅要熟悉企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的操作管理,還要加強企業(yè)物資管理員工的職業(yè)素質(zhì)水平,加大對工作人員的培訓,不僅要提高工作人員的職業(yè)技能,還要提高企業(yè)內部職工對物資管理的責任感和主人翁的精神。只有這樣,才能在石油企業(yè)內部建立良好的物資管理機制,有效地改善、優(yōu)化企業(yè)的物資管理體系。

  2.4完善石油企業(yè)的現代化管理方式,努力提升企業(yè)物資管理水平

  隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的物資管理也進(jìn)入高現代化辦公的領(lǐng)域,企業(yè)的物資管理手段也越來(lái)越先進(jìn)。石油企業(yè)也應該與時(shí)俱進(jìn),采用高科技計算機系統對企業(yè)的物資設備進(jìn)行整體的管理和維護。每一件物資設備采購進(jìn)來(lái)后都要輸入計算機物資管理系統,并賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標簽,從物資的采購到資產(chǎn)的折舊退出整個(gè)過(guò)程,都可以對石油企業(yè)的物資進(jìn)行全程的跟蹤管理。石油企業(yè)應當根據自身實(shí)際情況,引進(jìn)先進(jìn)的計算機自動(dòng)化物資管理系統,使石油企業(yè)對物資管理更加合理規范,降低企業(yè)人為因素的缺陷與不足,實(shí)現物資數據資源的共享以及物資流動(dòng)的透明化,提高企業(yè)物資管理的整體水平,保證石油企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

  3.結束語(yǔ)

  總而言之,隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革和完善,物資管理對石油企業(yè)的重要性日益凸顯,石油企業(yè)之間的競爭日益激烈,也要求石油企業(yè)的物資管理工作必須不斷完善、改進(jìn)。所以,石油企業(yè)的管理者首先要正確認識企業(yè)物資管理對企業(yè)的重要性,立足于企業(yè)的實(shí)際情況,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律,不斷突破觀(guān)念上和管理方式的轉變創(chuàng )新,強化企業(yè)物資管理部門(mén)的職能;同時(shí)還要加強物資的采購、存儲管理,對石油物資管理中各項環(huán)節流程都要進(jìn)行深入完善,提高物資管理的運行效率。另外,企業(yè)管理者還要不斷提升物質(zhì)管理工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平,制定嚴格的工作制度,保證物資管理工作的有效運行,為石油企業(yè)建立現代化、系統化的物資管理體系,促進(jìn)石油企業(yè)的可持續發(fā)展.

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