關(guān)于現代企業(yè)安全教育的論文

　　一、安全咨詢(xún)

　　咨詢(xún)與保險業(yè)是現代企業(yè)尋求外部幫助以解決安全問(wèn)題的兩大來(lái)源。工業(yè)發(fā)達國家的安全保險業(yè)已很發(fā)達，保險咨詢(xún)也很盛行。本文只討論一般安全咨詢(xún)工作。

　　(一)六項具體咨詢(xún)活動(dòng)

　　包括:

　　1．幫助企業(yè)管理部門(mén)研究組織方面的問(wèn)題，

　　2．幫助企業(yè)管理部門(mén)研究對某方面問(wèn)題的意見(jiàn)，

　　3．幫助研究長(cháng)期的或短期的改進(jìn)活動(dòng)安排，

　　4．與企業(yè)管理人員共同研究、制定改進(jìn)工作的計劃，

　　5．向企業(yè)管理部門(mén)提供有關(guān)評價(jià)和檢查改進(jìn)程序的咨詢(xún)意見(jiàn)，

　　6．與企業(yè)管理人員一起研究為了促進(jìn)問(wèn)題的解決必須采取的進(jìn)一步措施和可能取得的效果。

　　(二)何時(shí)需要咨詢(xún)

　　當企業(yè)處于如下情況時(shí)，需要進(jìn)行安全咨詢(xún):

　　1．需要某方面安全專(zhuān)家或權威部門(mén)進(jìn)行鑒定，

　　2．需要取得公正的判斷，

　　3．企業(yè)安全處于關(guān)鍵的時(shí)刻，

　　4．企業(yè)內部人員不便于出面進(jìn)行分析，

　　5．需要外部人士的權威。

　　(三)確定安全咨詢(xún)人

　　(單位)應考慮的問(wèn)題當現代企業(yè)決定要進(jìn)行安全咨詢(xún)時(shí)，如何選擇咨詢(xún)人或咨詢(xún)單位，這就要考慮如下幾個(gè)問(wèn)題:

　　1．需咨詢(xún)的安全問(wèn)題?

　　2．需哪些方面的技術(shù)?

　　3．誰(shuí)有這方面的技術(shù)和權威?

　　4．咨詢(xún)費用?

　　(四)分析你的咨詢(xún)人

　　咨詢(xún)前要對需咨詢(xún)的問(wèn)題有所準備、為取得好的咨詢(xún)效果必須隨時(shí)分析你的咨詢(xún)人:如:是否找出問(wèn)題并說(shuō)明了問(wèn)題?是否考慮出可能解決問(wèn)題的辦法?是否提出了可行的解決方案?他是否說(shuō)出按其提出的辦法能取得的效益?他的建議是否包括了你們的意見(jiàn)和想法?等等。

　　(五)咨詢(xún)的要求

　　包括:

　　1．每次對現代企業(yè)進(jìn)行調查必須有計劃，

　　2．確定出進(jìn)行咨詢(xún)的工作安排，

　　3．必須向上層領(lǐng)導提出報告和保持聯(lián)系，

　　4．重要的咨詢(xún)最好要作出對成果進(jìn)行測定的新方法。

　　二、安全小組與零事故活動(dòng)

　　組建安全小組，開(kāi)展零事故活動(dòng)是預防安全事故、消除安全隱患的非常有效方法。

　　(一)安全小組活動(dòng)活動(dòng)的要點(diǎn)

　　包括:

　　1．安全小組的組織形式，

　　2．安全小組活動(dòng)的宗旨，

　　3．相關(guān)資料(信息)的收集，

　　4．確定課題并具體完成。

　　(二)安全小組活動(dòng)的兩種具體方法

　　分別是針對目標的活動(dòng)和針對原因的活動(dòng)。針對目標的活動(dòng)這是以完成周、月目標或班組目標等的活動(dòng);針對原因的活動(dòng)這是通過(guò)大家來(lái)解決車(chē)間、工段已發(fā)生的問(wèn)題的一種活動(dòng)。

　　(三)安全小組活動(dòng)的程序

　　以針對目標活動(dòng)的程序為例(以針對目原因活動(dòng)的程序近似):

　　1．制定目標，

　　2．針對目標擬定全員參加的可行計劃，

　　3．按計劃組織實(shí)施，

　　4．評價(jià)效果。

　　(四)安全小組活動(dòng)中目標管理的計劃編制方法

　　目標管理的計劃編制方法是以流程圖的方式編制。具體步驟依次包含:

　　1．首先由主管安全員提出方案、明確方案，

　　2．由小組全體討論明確目標、并制定已排除不利因素的具體目標，

　　3．小組全體再討論實(shí)施方案、及按日所該做的具體工作，

　　4．小組全體執行、安全員負責巡視記錄，

　　5．最后由主管領(lǐng)導進(jìn)行評價(jià)、將好的經(jīng)驗經(jīng)�；�或將新發(fā)現的問(wèn)題提交會(huì )上討論。

　　(五)何為零事故活動(dòng)

　　現代安全管理的最主要的特點(diǎn)是以預防事故為中心，進(jìn)行預先安全分析與評價(jià)。我們欲防止安全事故的發(fā)生，必須從消滅無(wú)傷害事故和險肇事故著(zhù)手。零事故活動(dòng)就是從這一思想出發(fā)的一種以班組或生產(chǎn)線(xiàn)為單位開(kāi)展的安全小組活動(dòng)。

　　(六)安全工作安排的定量方法

　　欲改善作業(yè)環(huán)境和安全工作條件，一般遵循如下處理原則:

　　1．選定一些安全工作重點(diǎn)，

　　2．制定安全工作計劃，

　　3．對計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，

　　4．形成文字材料。那么，如何確定各項安全工作的輕重緩急以作出相應的工作表?有下面兩種方法:

　　1．安全工作矩陣首先確定危險等級(按照:危險、嚴重、輕度)，再估算更換設備的適度、容易及費用情況。矩陣內的數字1－9表示的安全工作輕重緩急程度，起初它是憑以往經(jīng)驗。當然，有關(guān)部門(mén)可根據人力、物力組織評估作出相應調整。安全技術(shù)人員對需要做的安全改進(jìn)工作按輕重緩急程度編為1－9號，并上報

　　2．安全工作程序排序的數學(xué)方法

　　(1)危險度計算公式危險度=事故后果×作業(yè)危險×事故發(fā)生可能性

　　(2)合理度公式合理度=危險度/經(jīng)費指標×糾正程度

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