外資企業(yè)成本控制探討的論文模板

　　目前，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭局勢愈來(lái)愈激烈，管理者們開(kāi)始深切地感受到成本控制是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。企業(yè)通過(guò)成本控制能夠有效降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強其業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)占有率。

　　一、成本控制的內涵

　　所謂成本控制，指的是企業(yè)根據預先已經(jīng)設定好的成本管理目標，在形成產(chǎn)品成本的過(guò)程中，各方位實(shí)時(shí)監督成本形成的過(guò)程，一旦出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正，保證各項成本開(kāi)支能夠被有效控制在計劃范圍之內，確保預算設計的成本目標得以實(shí)現。所以我們可以看到，成本控制是一項有意識、主動(dòng)的控制活動(dòng)，是現代企業(yè)管理中的重要環(huán)節，成本控制工作的結果，在某種程度上甚至可以影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的成本控制可以分為廣義的成本控制和狹義的成本控制兩種。所謂廣義的成本控制就是指，成本控制的范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面和階段，不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品階段，還包括來(lái)從產(chǎn)品設計、研發(fā)到最終的銷(xiāo)售階段；不僅僅是對各個(gè)活動(dòng)階段進(jìn)行事中成本控制，還包括其進(jìn)行事前成本控制和事后成本控制；不僅僅是對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身進(jìn)行控制，還包括對企業(yè)社會(huì )成本、環(huán)境成本和質(zhì)量成本等的控制。所以廣義成本管理是一種全方位的系統成本管理范疇。而狹義的成本管理則僅僅是指對產(chǎn)品在形成過(guò)程中發(fā)生的成本消耗活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，將各項成本耗費控制在預先設定的計劃范圍內。

　　二、外資企業(yè)成本控制的特征

　　外資企業(yè)由外國投資者投資設立，依照中國相關(guān)法律在中國境內設立與運營(yíng)。由于外資企業(yè)由外國投資者完全控股，所以多數在統一的集團控制模式下進(jìn)行成本管理與控制，同時(shí)以經(jīng)營(yíng)狀況和內外部的環(huán)境變化來(lái)作為參考的依據，適當地根據企業(yè)的實(shí)際情況做一些有關(guān)成本控制的調整。與內資企業(yè)相比，外資企業(yè)在成本控制上有以下幾處特征：

　�。ㄒ唬┮詽M(mǎn)足顧客需求為導向

　　現代企業(yè)與傳統型企業(yè)想比較，大的區別在于企業(yè)從簡(jiǎn)單地為顧客提供產(chǎn)品發(fā)展到了為顧客創(chuàng )造價(jià)值，而外資企業(yè)的成本控制也貫徹了這一現代企業(yè)治理理念，即通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現顧客價(jià)值的增值，通過(guò)增加顧客的收益減小其可能產(chǎn)生的損失來(lái)提高消費者滿(mǎn)意度，以此來(lái)獲得較高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與顧客的雙贏(yíng)。

　�。ǘ�）實(shí)施全面成本控制

　　外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往能夠做到事無(wú)巨細，將所有與成本發(fā)生有關(guān)的活動(dòng)環(huán)節都納入到成本管理與控制中來(lái)。例如從辦公室采購支出到大型的資本采購支出，從管理費用、銷(xiāo)售費用等期間費用到具體的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節，都能夠做到制度明確、手續完備、監控嚴謹、獎懲有據，在成本控制上系統全面、一絲不茍。

　�。ㄈ�）在成本控制上實(shí)現全員參與

　　企業(yè)要進(jìn)行有效的成本控制，絕對不能寄希望于一個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)的行動(dòng)，而是需要公司上下全面配合。外資企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅能做到財務(wù)會(huì )計工作人員、成本會(huì )計重點(diǎn)參與，還要求企業(yè)上下所有員工能參與到成本管理與控制活動(dòng)中來(lái)，所有部門(mén)都被劃分為進(jìn)行成本控制的責任中心。在外資企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導對整個(gè)公司的開(kāi)銷(xiāo)把關(guān)，還是每個(gè)員工自身需要耗費的開(kāi)支等，都有著(zhù)明確的開(kāi)支標準，并且要求將開(kāi)支進(jìn)行詳細記錄，作為期末業(yè)績(jì)考核的重點(diǎn)參考內容。成本控制全員參與無(wú)疑能夠大大提高企業(yè)成本管理的有效性。

　�。ㄋ模�強調價(jià)值鏈管理，注重培養與管理重要供應商

　　外資企業(yè)的成本開(kāi)支大小很大程度上取決于其和價(jià)值鏈上下游單位之間的博弈結果，尤其是消費者市場(chǎng)具有范圍廣、競爭者公開(kāi)競爭的特點(diǎn)時(shí)，盡量減小供應商鏈條端的開(kāi)支就顯得尤為重要。所以外資企業(yè)在選擇和管理供應商時(shí)，一直關(guān)注的是與供應商能否形成長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，互利互惠，達到雙贏(yíng)。外資企業(yè)在選擇供應商時(shí)絕不是僅僅以?xún)r(jià)格作為參照標準，還需要兼顧到供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩定性、售后服務(wù)等方面，必須要選擇性?xún)r(jià)比高并且具有較高發(fā)展能力的供應商，簽訂長(cháng)期性的合作合約，防止在原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩定時(shí)，可以有一定的緩沖時(shí)間，降低風(fēng)險帶來(lái)的負面影響。

　　三、進(jìn)一步加強外資企業(yè)成本控制的建議

　�。ㄒ唬�將成本控制提升到企業(yè)戰略層面的高度

　　將成本控制提升到企業(yè)戰略層面的高度意味著(zhù)外資企業(yè)要樹(shù)立戰略型成本控制理念，尤其是現在國內外競爭趨勢異常嚴峻，外資企業(yè)也需要考慮到戰略轉型的問(wèn)題，在戰略轉型的同時(shí)能不能結合利用成本控制達到目的，可能直接決定了戰略轉型是否能夠成功。樹(shù)立戰略型的成本控制理念，要求外資企業(yè)將成本控制深入到高管層和每一個(gè)員工的工作觀(guān)念中去，將成本控制要實(shí)現的目標貫徹到全體職員的工作行為準則中去，在企業(yè)文化氛圍中營(yíng)造對成本管理的重視，通過(guò)定期舉辦成本控制培訓課、各部門(mén)員工專(zhuān)題研討論壇等等使員工首先能夠在思想上明確戰略型成本控制的內涵與實(shí)施意義。除此之外，企業(yè)還應當制定合理、科學(xué)的成本控制制度與考核、獎懲標準，加強成本管理制度的可行性和可落實(shí)性。

　�。ǘ�）建立恰當的成本控制結果評價(jià)體系

　　對成本控制結果的評價(jià)不應僅僅包含評價(jià)標準，還應當同時(shí)附有相應的責任體系。外資企業(yè)需要以顧客需求或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標作為經(jīng)營(yíng)管理的核心，設計出適用于自身的成本控制結果評價(jià)指標體系，將該指標體系規范化、制度化，使得評價(jià)結果更具說(shuō)服力。同時(shí)在進(jìn)行評價(jià)時(shí)要充分考慮到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的既有特征和職能，評價(jià)體系必須要具有一定的靈活性和適應性，才能夠使得評價(jià)結果更具說(shuō)服力。

　�。ㄈ�）將成本控制評價(jià)結果與員工的個(gè)人業(yè)績(jì)考核相聯(lián)系

　　將員工個(gè)人的業(yè)績(jì)考核與成本控制成效結果評價(jià)結合起來(lái)，主要是為了防止成本控制制度成為一紙空文，激勵外資企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)地落實(shí)成本控制計劃。由于外資企業(yè)中的員工很多都是中國公民，受制于國內員工參與管理理念不強的因素，在具體的制度實(shí)施上，可能會(huì )惰于執行。而將員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核與成本控制成效緊密結合在一起，就能夠從根本上激勵員工更好地配合實(shí)施成本控制計劃。外資企業(yè)在實(shí)施考核機制時(shí)，必須要遵循人性化原則，也就是要將評價(jià)考核的結果反饋給員工個(gè)人，使得評價(jià)結果公開(kāi)透明，并且就員工個(gè)人表現進(jìn)項評價(jià)后給出有建設性的意見(jiàn)建議，幫助其獲得更好的工作能力。推動(dòng)員工激勵機制與成本控制評價(jià)相結合，需要外資企業(yè)管理層的充分重視與大力引導，在全企業(yè)上下各部門(mén)之間，形成通力合作，共同促進(jìn)成本控制效果的提升。綜上所述，成本控制在外資企業(yè)的現代化管理中具有著(zhù)十分重要的地位和作用，加強成本控制是外資企業(yè)抵消國內外環(huán)境不利影響、獲得持續市場(chǎng)競爭力的有效途徑。對于外資企業(yè)而言，要在陌生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得持續性的勝利，加強成本控制制度的建立與落實(shí)，將成本控制與戰略轉型目標緊密結合，具有十分重要的現實(shí)意義。

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