探究事業(yè)單位臨時(shí)用工管理存在的問(wèn)題與對策論文
由于事業(yè)單位對其正式員工實(shí)行編制制度，而當遇到一些需要大量勞動(dòng)力或是臨時(shí)性的工作時(shí)，就需要招聘一些臨時(shí)人員，這不僅能降低事業(yè)單位的行政成本，還能科學(xué)合理的利用編制。但是，臨時(shí)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的培訓與考核，導致在對其管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題。
1 事業(yè)單位臨時(shí)用工存在的問(wèn)題
1.1 臨時(shí)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低，流動(dòng)性比較大
與正式員工相比，首先，事業(yè)單位臨時(shí)人員存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低，且缺乏一定的工作經(jīng)驗與從業(yè)意識，其文化素質(zhì)與水平有待提高。其次，臨時(shí)人員無(wú)法獲得公平的競爭與升職加薪的機會(huì )，在事業(yè)單位的上升空間受到了嚴重限制，導致其職業(yè)規劃不能長(cháng)遠，因而出現了流動(dòng)性比較大的現象。最后，事業(yè)單位對臨時(shí)人員教育與工作培訓的力度不夠，導致臨時(shí)人員的專(zhuān)業(yè)能力無(wú)法得到及時(shí)的提高與完善，故而導致工作積極性與效率不高，阻礙了事業(yè)單位的穩定發(fā)展。
1.2 對臨時(shí)用工的崗位設置與管理制度不合理
與正式員工相比，由于臨時(shí)人員貼上了“臨時(shí)性”的標簽，導致事業(yè)單位沒(méi)有重視對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。且為臨時(shí)人員提供的崗位，并沒(méi)有根據臨時(shí)人員的能力而進(jìn)行安排，而是隨著(zhù)工作的改變而進(jìn)行隨意的調動(dòng)，使臨時(shí)人員所該享有的權利與該負的責任不明確。此外，有的事業(yè)單位為了節約成本，對臨時(shí)工的薪資待遇、福利發(fā)放、社保醫保等方面的處理也頗為隨意，甚至會(huì )出現與勞動(dòng)法規相違背的現象。
1.3 臨時(shí)人員工作熱情與積極性不高
由于臨時(shí)人員對事業(yè)單位缺乏歸屬感與責任感，在工作時(shí)不能從全局的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，很少會(huì )思考如何能更好地做好自己的本職工作，工作熱情與積極性也不高，同時(shí)缺乏組織紀律性與自覺(jué)性。而多數的臨時(shí)人員都被安排在服務(wù)性質(zhì)的崗位上，他們需要與廣大群眾直接打交道，但是他們缺乏相應的責任意識與良好的服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常會(huì )和群眾產(chǎn)生矛盾，從而為事業(yè)單位的正面形象帶來(lái)了非常不利的影響。
1.4 對臨時(shí)人員用工方式不當，容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛
由于事業(yè)單位為了節省勞動(dòng)成本，在實(shí)際的工作中，會(huì )出現對臨時(shí)人員的用工方式不當、薪水福利低，雖然存在事實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系，但無(wú)法享受正常勞動(dòng)合同中應有的權益，同時(shí)對臨時(shí)人員工資克扣、隨意解聘與辭退的現象時(shí)有發(fā)生，這嚴重侵犯了臨時(shí)人員的勞動(dòng)權益，從而引發(fā)了勞動(dòng)糾紛，進(jìn)而使事業(yè)單位的發(fā)展與穩定受到嚴重影響。
2 事業(yè)單位臨時(shí)用工管理存在問(wèn)題的解決對策
2.1 合理設置臨時(shí)人員的工作崗位
事業(yè)單位在招聘臨時(shí)人員之前，首先要對單位的用人需求以及編制的缺少進(jìn)行詳細分析，然后根據實(shí)際需求進(jìn)行招聘適合相應崗位的人員。同時(shí)要根據因事設崗的基本原則，嚴格控制臨時(shí)人員和增加崗位的數量，減少不必要的開(kāi)支。
2.2 健全臨時(shí)人員的管理制度
在對臨時(shí)人員進(jìn)行招聘前，應健全與完善相應的管理與招聘制度，對崗位人員的具體要求以及具備的能力都應做出明確的要求，對臨時(shí)人員的招聘，要加強審批與管理，防止因裙帶關(guān)系而造成的不良影響。同時(shí)，在臨時(shí)人員正式上崗后，事業(yè)單位需向其詳細介紹其工作的職責以及其他崗位之間的工作關(guān)系，針對不同的崗位，采取不同的績(jì)效考核制度，對為事業(yè)單位做出突出貢獻的人員應給予適當的獎勵，同時(shí)對于那些工作怠慢、出現過(guò)失的人員給予適當的處罰。
2.3 建立薪酬激勵制度
對事業(yè)單位臨時(shí)人員薪資福利的發(fā)放，也應通過(guò)績(jì)效考核的形式來(lái)進(jìn)行評估，這樣才能有效地激發(fā)其工作熱情與積極性。其可以結合事業(yè)單位與當前市場(chǎng)的行情，確保臨時(shí)人員工資的合理性，同時(shí)建立薪酬激勵制度，將基礎工資與績(jì)效工資相結合，從工作福利待遇、職位變更、獎金補貼等方面充分體現激勵制度的作用，使臨時(shí)人員能更加明確自己的奮斗目標，更加積極熱情的投入到工作中。
2.4 加強臨時(shí)人員工作教育的培訓力度
對事業(yè)單位所招聘的臨時(shí)人員，在其正式上崗前，應進(jìn)行相應的上崗培訓，使其明確地認識到自身工作的重要職責，并能從事業(yè)單位的全局出發(fā)，認真負責、對待自己的工作;同時(shí)還要強化對臨時(shí)人員的紀律要求以及服務(wù)意識，使其能更好地為廣大群眾服務(wù);同時(shí)還要根據崗位的性質(zhì)與要求，對臨時(shí)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，促使臨時(shí)人員的整體素質(zhì)以及工作水平能夠得到提高，使其在崗位上得到提高。
3 結 語(yǔ)
事業(yè)單位臨時(shí)用工管理是人力資源管理中的重要組成部分，然而由于事業(yè)單位存在編制制度，使其為了節約成本，對一些工作量比較大或臨時(shí)工作，只能采用招聘臨時(shí)工的形式，而臨時(shí)工的能力水平以及整體素質(zhì)參差不齊，在對其進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，不利于事業(yè)單位內部的管理與發(fā)展。為此，事業(yè)單位要明確聘用臨時(shí)工存在的問(wèn)題，并采取相應的解決策略，加強對臨時(shí)人員的管理，使其能夠充分發(fā)揮其在崗位上的作用。
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