淺談建設工程項目管理的問(wèn)題與措施論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的淺談建設工程項目管理的問(wèn)題與措施論文，歡迎大家分享！

　　1、工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　1.1缺少完善的管理體制

　　與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學(xué)化、合理化的管理制度�！拔覈�工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標投標法》，同時(shí)，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規�！钡�是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著(zhù)極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經(jīng)難以適應當前的現代化發(fā)展需求，在傳統體制的引導下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標，一味追求經(jīng)濟效益而無(wú)視長(cháng)遠發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。

　　1.2工程項目管理缺少規范力度

　　由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據，且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時(shí)，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目?jì)热輹r(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴重的負面效果，導致問(wèn)題層出不窮。

　　1.3缺少對管理人才的培養力度

　　一直以來(lái)，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用�！比欢�，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視，既沒(méi)有對其進(jìn)行必要的培訓，也沒(méi)有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。

　　2、建設工程項目管理的具體措施

　　2.1優(yōu)化我國建設工程項目管理的模式

　　建筑企業(yè)的項目管理組織架構是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時(shí)，要根據實(shí)際情況，堅持責任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構建最優(yōu)良的項目管理模式，落實(shí)和支持法人負責制。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應目前建筑行業(yè)的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

　　2.2加強管理理念

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設工程項目管理的理念要具有開(kāi)放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的要求及時(shí)做出相應改變。建設工程項目管理觀(guān)念的轉變對建設工程的發(fā)展有著(zhù)良好的推動(dòng)作用，從新觀(guān)念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀(guān)點(diǎn)，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設工程項目管理工作的高效與穩步前進(jìn)。

　　2.3提高對人才素質(zhì)的培養

　　提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專(zhuān)業(yè)管理能力的同時(shí)有著(zhù)先進(jìn)技術(shù)的應用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機會(huì )與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。

　　3、項目管理模式的優(yōu)化分析

　　3.1加強成本管理

　　工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進(jìn)行系統、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據實(shí)際情況及時(shí)地對建設進(jìn)行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創(chuàng )造最大的成本效益。

　　3.2增強創(chuàng )新思維

　　目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監管機制、

　　競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業(yè)內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng )新，成為企業(yè)中具有創(chuàng )新意識的中堅力量。

　　3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式

　　近些年來(lái)，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們仍然需要虛心學(xué)習國外建設工程管理中可學(xué)習的經(jīng)驗。隨著(zhù)我國社會(huì )的高速發(fā)展，我們應該努力優(yōu)化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長(cháng)久之計，應盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設工程項目管理模式的創(chuàng )新。在歐美等發(fā)達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現的。同時(shí)，我國應借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專(zhuān)業(yè)能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)企業(yè)。

　　結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目管理日趨復雜，同時(shí)對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進(jìn)行合理的規劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

　　參考文獻

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