工程項目合同管理系統的分析與開(kāi)發(fā)論文
工程項目管理的核心之一是合同管理，及時(shí)準確地反映合同動(dòng)態(tài)信息對公司的經(jīng)營(yíng)決策、成本控制、風(fēng)險控制有著(zhù)重要的現實(shí)意義。在工程項目中的合同各方(包括業(yè)主、監理工程師和承包商)都十分重視合同的管理工作。尤其對承包商來(lái)講，其合同管理直接關(guān)系到項目實(shí)施是否順利，自身的利益是否能得到保護。特別是對于大型工程項目來(lái)說(shuō)尤其如此，大型的工程項目合同管理所涉及的方面和關(guān)系也越來(lái)越復雜，在當今信息時(shí)代，重要的是必須有一個(gè)完善的管理信息系統，為使其合同管理有序和規范，對其管理系統進(jìn)行了研究設計，著(zhù)重討論了該系統的分析設計、實(shí)現過(guò)程及應用效果。
1系統構建
本軟件開(kāi)發(fā)模型將開(kāi)發(fā)分為面向對象分析(簡(jiǎn)稱(chēng)OOD)、面向對象設計(簡(jiǎn)稱(chēng)OOP)，和面向對象編程(簡(jiǎn)稱(chēng)OOQ)三個(gè)階段。分析階段產(chǎn)生整個(gè)問(wèn)題空間的抽象描述，在此基礎上，歸納出適用于面向對象編程語(yǔ)言的類(lèi)和類(lèi)結構，最后形成代碼。研究選取應用較廣的Power Designer作為開(kāi)發(fā)工具，故本開(kāi)發(fā)模型能有效地將分析設計的圖表代碼化。
某工程公司由本部若干部門(mén)、一個(gè)分院、多個(gè)子公司組成。項目類(lèi)別涉及:冶金、總承包、監理、城建、環(huán)保、能源、市政工程、環(huán)境評價(jià)、概預算等。項目?jì)热萆婕?規劃、方案設計、可行性研究、初步設計、旒工圖設計等。
2系統設計研究
2.1用例
用例可以促進(jìn)設計人員、開(kāi)發(fā)人員與用戶(hù)的溝通，是系統設計的起點(diǎn)。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常使用場(chǎng)景來(lái)理解系統，用例就是將這場(chǎng)景獲取正式化、形式化的技術(shù)[[4]。在圖形上，一個(gè)用例用一個(gè)橢圓表示。
2.2對象模型
構建模型的基礎是對象/類(lèi)。對象是由一組數據結構和在這組數據結構上操作的程序代碼封裝起來(lái)的基本單位，類(lèi)就是具有共同屬性、共同操作性質(zhì)對象的集合。類(lèi)就像一個(gè)模板，對象都是由它生成的。類(lèi)定義了對象所具有的屬性、事件和方法，從而決定了對象的外表和它的行為。對象分為實(shí)體對象、接口對象和控制對象。
對象模型通過(guò)反映系統中的對象及對象之間的關(guān)系以及表示對象、類(lèi)、屬性和操作來(lái)表達一個(gè)被建模系統的靜態(tài)結構，對象模型是OMT模型中最重要的一個(gè)部分，更貼近現實(shí)世界，其中合同包、工程項目項目包等可再細化。
2.3功能模型
動(dòng)態(tài)模型決定什么時(shí)候什么條件下發(fā)生，對象模型定位該事件發(fā)生在哪個(gè)對象上，功能模型確定什么事件發(fā)生，功能模型反映的是系統的輸入值和輸出值，由數據流圖和約束組成，由于篇幅所限，此處省略。
2.4權限設計
權限是一個(gè)復雜的問(wèn)題，可簡(jiǎn)單表述為:判斷+Who對What(Which)進(jìn)行How的操作的邏輯表達式是否為真。針對不同的應用，需要根據項目的實(shí)際情況和具體架構，在維護性、靈活性、完整性多個(gè)方案之間比較權衡，選擇符合的方案。權限設計的目標:易操作、易維護，本系統采用基于角色的訪(fǎng)問(wèn)控制方法配合業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行權限管理。
3系統實(shí)現
實(shí)現是將設計模型轉變?yōu)榇a，本合同管理信息系統設計復雜，由于篇幅所限不詳述代碼實(shí)現。
4應用效果
該系統自投入使用，已成功運行4年多，覆蓋了工程設計合同管理的全過(guò)程，通過(guò)分類(lèi)登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使得繁雜而具體的合同管理變得有章可循。同時(shí)根據公司項目管理和經(jīng)營(yíng)分析所關(guān)注的相關(guān)內容和指標，編制了不同層次的分析和統計報表，配合該系統方便的查詢(xún)和跟蹤功能，實(shí)現了項目、合同、收費的動(dòng)態(tài)管理。不僅為與設計合同管理相關(guān)的各部門(mén)提供了網(wǎng)絡(luò )化、規范化管理的有效手段，而且為公司能及時(shí)掌握已開(kāi)展項目合同簽訂，合同收入構成以及建設單位的拖欠情況，不失時(shí)機地選取經(jīng)營(yíng)策略、降低風(fēng)險創(chuàng )造了條件，有效地提高了公司決策鏈的反應速度。
5結語(yǔ)
綜上所述，該合同管理系統架構合理，滿(mǎn)足管理需求，界面友好，投運后效果很好，確保項目合同管理的規范和準確。
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