淺談戰略管理會(huì )計熱點(diǎn)問(wèn)題
戰略管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)有助于戰略管理信息的準確性，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有更好的幫助，怎樣對戰略管理會(huì )計熱點(diǎn)問(wèn)題淺析?
引言
戰略管理會(huì )計理論主要是從西方國家引進(jìn)的，中國對戰略管理會(huì )計研究還處于初步階段，企業(yè)應用戰略管理會(huì )計相對較少。中國根據國家企業(yè)的發(fā)展和國情的實(shí)際需要進(jìn)行研究適合中國的戰略管理會(huì )計。目前，現代化企業(yè)管理人員決策能力和財會(huì )人員在如何避免財務(wù)風(fēng)險方面的問(wèn)題及管理會(huì )計工作上缺乏重視，對戰略管理會(huì )計的認知和理解相對較少，這樣就很難將有效信息管理運用到企業(yè)中。所以，只有不斷加強提高戰略管理會(huì )計的認知度，為企業(yè)的發(fā)展做出戰略目標和戰略規劃，才能促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)應根據企業(yè)的實(shí)際情況制定屬于自已的戰略目標，制定長(cháng)遠的規劃，來(lái)實(shí)現戰略管理的需求。本文通過(guò)應用戰略管理會(huì )計來(lái)分析戰略管理會(huì )計在企業(yè)應用中的熱點(diǎn)問(wèn)題。
一、戰略管理會(huì )計的含義和特征
1.戰略管理會(huì )計的含義：是一種新型的管理會(huì )計體系。由于中國傳統的管理會(huì )計信息不能滿(mǎn)足現代化經(jīng)濟發(fā)展的需求和現代化企業(yè)戰略決策的需要，因此，管理會(huì )計也產(chǎn)生了改革，為了適應和促進(jìn)戰略管理的需要應運而生成戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計要求管理會(huì )計要從戰略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要適應特定階段的特定戰略目標，而且要有助于戰略目標的實(shí)現，從時(shí) 、空、量上都大大突破了傳統管理會(huì )計的限定，從模式和內容上都改變了傳統的管理會(huì )計的管理體系。
2.戰略管理會(huì )計的特征：第一，外向性。戰略管理會(huì )計已改變了傳統管理會(huì )計所需要的信息，而是把長(cháng)遠的發(fā)展眼光放在企業(yè)外部環(huán)境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關(guān)于統計人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息，擴大了會(huì )計信息收集理、整理、報告范圍與角度。外向性的特點(diǎn)并不說(shuō)明戰略管理會(huì )計的服務(wù)對象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競爭地位。第二，全面性。戰略管理會(huì )計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務(wù)信息。比如，企業(yè)的價(jià)格、企業(yè)在日常中的營(yíng)運模式、企業(yè)的績(jì)效考核和一些外在的消息，只要能給提企業(yè)提供價(jià)值都需得到關(guān)注，不僅為現實(shí)打下基礎，也會(huì )企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多的信息。第三，權變性。戰略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會(huì )計在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項決策分析，以進(jìn)一步提高會(huì )計信息戰略相關(guān)度。第四，長(cháng)期性。戰略管理會(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)。它主要針對于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩定性，從長(cháng)遠利益來(lái)分析評價(jià)企業(yè)的資本投資。第五，多樣性。戰略管理會(huì )計提供財務(wù)信息和非財務(wù)信息。比如，客戶(hù)的誠信度、滿(mǎn)意度和售后的一些服務(wù)，從戰略管理會(huì )計方面來(lái)講，非財務(wù)信息的提供不僅幫助企業(yè)在決策能力上有更好的把握，對企業(yè)來(lái)說(shuō)有助于戰略管理信息的準確性，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有更好的幫助。第六，競爭性。企業(yè)在短時(shí)期的收益不是戰略管理會(huì )計的關(guān)注重點(diǎn)，它的重點(diǎn)在于企業(yè)擴展到競爭上的優(yōu)勢。特別關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中占有的地位和分析競爭對手在市場(chǎng)中占有的地位，來(lái)進(jìn)行分行，然后采取相關(guān)的措施，去調整企業(yè)的競爭能力。
二、戰略管理會(huì )計在中國的應用意義
1.扭轉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計的作用會(huì )計核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理績(jì)效的發(fā)展。企業(yè)為了有更好的經(jīng)營(yíng)狀況，就需要會(huì )計與管理更好地結合，使之相輔相成，發(fā)揮戰略的效用，給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟利益。戰略管理會(huì )計的實(shí)施將扭轉企業(yè)傳統的觀(guān)念和模式，只注重眼前的利益，沒(méi)有給長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)制定一個(gè)實(shí)施的目標。而戰略管理會(huì )計就是通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展信息聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以戰略的高度指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分將管理與會(huì )計核算相結合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實(shí)現優(yōu)勝劣汰。
2.突破了傳統會(huì )計中會(huì )計主體的范圍，當企業(yè)從傳統管理會(huì )計中走出來(lái)時(shí)，為了實(shí)現戰略管理，從戰略中尋覓并調整企業(yè)戰略方針或積極采取更有效的戰略方案，企業(yè)會(huì )充分利用有限的經(jīng)濟資源來(lái)保證企業(yè)在激烈環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。在現代化的企業(yè)，企業(yè)將面臨著(zhù)有史以來(lái)最大的競爭，競爭主要來(lái)源：供應同的砍價(jià)、客戶(hù)的砍價(jià)能力和市場(chǎng)上的替代品或者冒充品的威脅、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，所以采取戰略管理會(huì )計后，采取辦法解決或實(shí)施更好的策略讓企業(yè)在競爭中成為最大的受益者。
3.將以人為本的觀(guān)念融入了經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，真正的實(shí)施者還得依靠整個(gè)團隊去執行。決策在實(shí)際情況中執行的程度與執行的效果主要是根據執行后的影響是否對企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占著(zhù)重要地位。而企業(yè)實(shí)施的戰略管理會(huì )計主要是把以人為本的思想融入會(huì )計管理與核算中，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)核算的效率。
4.促進(jìn)社會(huì )責任報告體系的不斷完善。社會(huì )責任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續發(fā)展理論和戰略管理理論為基礎建立。當企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時(shí)候，也要為社會(huì )做出貢獻，戰略管理會(huì )計從企業(yè)發(fā)展的程度和角度來(lái)衡量企業(yè)社會(huì )責任，主要從企業(yè)內部來(lái)進(jìn)行評價(jià)。目前，中國在社會(huì )責任這方面的認識還不是很高，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和中國國家的發(fā)展，會(huì )促使更多的企業(yè)公布福會(huì )責任報告。這對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)也有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險。
三、戰略管理會(huì )計在中國的應用現狀及一些完善建議
1.戰略管理會(huì )計在中國的應用現狀。企業(yè)對戰略管理會(huì )計的理論研究不夠深入，戰略管理會(huì )計的實(shí)踐離不開(kāi)理論知識，目前中國對戰略管理會(huì )計方面的研究還不夠深入，對戰略管理會(huì )計的應用制度還不夠完善，沒(méi)有從企業(yè)戰略上去考慮問(wèn)題，也缺乏中國國情的實(shí)際理論研究，所以，中國企業(yè)在應用中依舊有許多不足，在應用中依舊不夠深入。戰略管理會(huì )計在實(shí)際應用中不廣泛而且效果不大，目前在中國只有少數企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰略管理會(huì )計，很多企業(yè)對戰略管理會(huì )計的理論和實(shí)踐缺乏認知，所以戰略管理會(huì )計在應用中沒(méi)有得到更好的運用。雖然，戰略管理會(huì )計在少數企業(yè)中得到認可和應用，但效果發(fā)揮不佳，沒(méi)有真正理解戰略管理會(huì )計方法的聯(lián)系，基礎知識不扎實(shí)，導致了戰略管理會(huì )計在實(shí)際應用中的效果不明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰略管理會(huì )計的發(fā)展，從會(huì )計的發(fā)展角度來(lái)看，戰略管理會(huì )計想要深入的實(shí)施，環(huán)境起著(zhù)至關(guān)重要的作用，目前，中國對戰略管理會(huì )計方法的法律法規不夠完善，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也不健全，企業(yè)本身的內部環(huán)境也不利于戰略管理會(huì )計的發(fā)展及應用。還有許多企業(yè)對相關(guān)人才的不夠重視，依舊沉浸于舊的傳統管理會(huì )計模式中，認為戰略管理只是對傳統管理會(huì )計起輔助作用，不愿在此方面付出過(guò)多成本，從而造成戰略管理無(wú)使用和發(fā)展之地。
2.戰略管理會(huì )計的一些完善建議。針對目前中國的一些具體情況，就戰略管理會(huì )計的發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以從兩方面來(lái)考慮，一要滿(mǎn)足企業(yè)的真實(shí)需要和相關(guān)理論的學(xué)習和借鑒;二需要大家共同努力把戰略管理會(huì )計落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中去。當企業(yè)引入戰略管理會(huì )計并在實(shí)施過(guò)程中能夠真正地成為受益者，就會(huì )轉變更多企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)。
針對中國現階段落實(shí)戰略管理會(huì )計工作存在的問(wèn)題，主要從以下幾點(diǎn)來(lái)完善：(1)加強戰略管理理論和方法的系統研究;(2)適應戰略管理的理性思維觀(guān)念;(3)大力培養具有戰略管理素質(zhì)的人才;(4)結合傳統管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢;(5)信息技術(shù)提供技術(shù)支撐;(6)不斷改善現代企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰略管理會(huì )計的有效應用;(7)認真總結戰略管理會(huì )計應用的成功案例。
結語(yǔ)
雖然戰略管理會(huì )計在中國的應用時(shí)間不多，在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中還沒(méi)有得到更多的重視，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，相信企業(yè)會(huì )發(fā)現戰略管理會(huì )計對企業(yè)的管理作用，在不久的將來(lái)戰略管理會(huì )計工作在中國企業(yè)的應用會(huì )越來(lái)越多。
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