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公路工程建設項目成本控制問(wèn)題

時(shí)間:2024-10-28 23:18:27 碩士論文 我要投稿

公路工程建設項目成本控制問(wèn)題

  在成本控制和成本核算的過(guò)程中,還應當重視進(jìn)行成本預算的工作人員的素質(zhì),提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養。

公路工程建設項目成本控制問(wèn)題

  摘要:在任何工程項目施工建設過(guò)程中,項目的成本控制都是一項非常重要的會(huì )計活動(dòng),它在一定程度上既可以使企業(yè)的管理更加規范系統,而且也能夠通過(guò)有效的成本控制大大降低企業(yè)的建設成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文我們所主要探討的成本控制主要是公路工程項目的建設,在公路工程建設過(guò)程中如何采取有效措施降低成本是成本控制需要注意的問(wèn)題。

  關(guān)鍵詞:公路工程項目;成本控制;問(wèn)題分析

  就目前我國的公路工程項目發(fā)展來(lái)看,我國當前在公路項目的建設過(guò)程中應用的相關(guān)成本控制的規范性存在極大的問(wèn)題,這種缺乏標準的成本控制對企業(yè)的影響是非常大的,因此企業(yè)應當加強自身對成本的控制,提升管理施工過(guò)程中成本控制的效率,有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們主要從公路工程項目的相關(guān)成本控制類(lèi)型入手來(lái)分析公路工程項目需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。

  1公路工程建設項目成本控制

  1.1人工費控制

  公路在進(jìn)行施工建設過(guò)程中,企業(yè)需要招募大量的勞動(dòng)人員來(lái)進(jìn)行項目的建設施工,而這部分招募勞動(dòng)人員所花費的費用就構成了企業(yè)成本的人工費,企業(yè)在進(jìn)行人工費的控制上一定要進(jìn)行妥善的處理,也就是說(shuō)公路工程項目施工想要保證合理有序的人工費就需要保證所招募勞動(dòng)力為企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)價(jià)值要高于企業(yè)付給工人的勞務(wù)費,這樣才能夠基本上滿(mǎn)足人工費的合理控制,如果企業(yè)所招募的工人在企業(yè)勞動(dòng)所產(chǎn)生的價(jià)值沒(méi)有企業(yè)付給工人的勞務(wù)費高,那么這種人工費就是不合理的,對于企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )產(chǎn)生負面的影響;因此在人工費的控制上,企業(yè)應當首先把控企業(yè)的勞動(dòng)人員數量,對企業(yè)內部一些濫竽充數的人員進(jìn)行削減,控制合理勞動(dòng)數量,使得所招募的每一個(gè)人都有自己的工作任務(wù),保證企業(yè)的人工費成本的有效性。

  其次就是企業(yè)要重視勞動(dòng)力的不同形式,以組隊的方式實(shí)現勞動(dòng)力的合理分配,使公路工程項目的建設能夠最小化人工成本費用;第三,在進(jìn)行公路建設過(guò)程中,企業(yè)應當派遣有關(guān)管理人員進(jìn)行實(shí)地監管,保證勞動(dòng)人員的工作效率,使得工人在工作期間能夠實(shí)實(shí)在在的為公路建設而貢獻力量,預防出現偷懶的現象。企業(yè)還應當定期的開(kāi)展相關(guān)工作人員的培訓工作,加強工作人員的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)素質(zhì),使得工作人員的工作效率能夠得到有效的提升,從而間接降低人工費用。

  1.2材料費控制

  在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中,企業(yè)需要重視的成本還有公路建設的材料成本費,在進(jìn)行成本費的管理過(guò)程中,企業(yè)應當重視前期的預算工作,對于預算材料進(jìn)行準確的審核,從而降低在實(shí)際施工過(guò)程中所出現的材料浪費現象,而且根據具體的對策制定材料保存措施,使材料在保存的過(guò)程中不會(huì )出現由于保存不當等現象而降低材料的質(zhì)量和使用效果;在材料費上的具體成本控制主要體現在材料的價(jià)格以及材料的數量上,材料價(jià)格需要有關(guān)采購人員能夠貨比三家,選擇最具權威性的供貨企業(yè)并且相對價(jià)格較低的來(lái)進(jìn)行原材料的購買(mǎi),保證公路在建設過(guò)程中其建材的成本費用最合理經(jīng)濟;然后在材料的數量上,一方面應當重視有關(guān)預算人員所實(shí)際核算的材料所需量,根據預算員所核算的量來(lái)進(jìn)行材料的購買(mǎi),最大程度上保證材料的使用情況。

  另一方面還需要在實(shí)際的施工過(guò)程中在保證公路建設質(zhì)量基礎上能夠減少不必要的材料損失,有的時(shí)候不同的路段所采取的實(shí)際建設材料是不同的,而能夠根據具體的情況來(lái)合理的分配公路建設材料對企業(yè)的材料費用能夠起到有效的降低效果?偟膩(lái)說(shuō)企業(yè)的材料費用管理也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。公路建設企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應當予以重視。

  2設備費控制

  在公路工程項目的建設過(guò)程中,還有一項所需要重視的就是設備的費用,公路建設需要投入大量的機械設備,而這些機械設備在運輸、使用以及維護上產(chǎn)生了大量的費用,施工企業(yè)應當合理的根據具體的施工要求來(lái)選擇恰當的設備規格和設備數量,使設備在運輸過(guò)程中以及使用過(guò)程中的成本合理化,在滿(mǎn)足基本的建設要求的基礎上,大大保證企業(yè)的成本,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二,在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)設備使用的過(guò)程中,應當合理的規范有關(guān)工作人員所使用的具體操作步驟,使工作人員在具體操作過(guò)程中能夠按照規范化的步驟來(lái)進(jìn)行操作,降低設備出現故障的概率,提升設備的使用壽命,從而在一定程度上提高企業(yè)在進(jìn)行設備成本控制上的效率;最后,可以制定相應的對策來(lái)安排不同的設備在不同時(shí)間段投入使用,采取這種分批使用的方式也能夠大大降低設備的使用問(wèn)題,使設備能夠在長(cháng)時(shí)間的使用之后有一段的緩沖時(shí)期,從而有效保證設備的穩定性,提升設備的成本控制。

  3公路工程建設項目成本控制注意問(wèn)題

  前面我們對當前公路工程項目建設過(guò)程中成本的幾個(gè)具體類(lèi)型以及這幾個(gè)方面的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探究,我們可以看出施工企業(yè)應當重視公路建設過(guò)程中對人工費用、材料費用以及設備費用的控制,力求將企業(yè)的成本降到最低,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們具體來(lái)看一下在公路工程建設過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題[1]。

  3.1重視規范成本核算步驟

  企業(yè)在進(jìn)行成本控制和成本核算的過(guò)程中,應當注意到成本控制只是一個(gè)具體的實(shí)施手段,而想要保證成本控制和成本核算的實(shí)施需要企業(yè)能夠建立健全相關(guān)的成本管理制度,使的成本控制手段能夠有制度來(lái)保證,并且規范成本核算和控制的具體實(shí)施步驟,使企業(yè)的成本控制趨向于標準化。

  3.2提升工作人員素質(zhì)

  在成本控制和成本核算的過(guò)程中,還應當重視進(jìn)行成本預算的工作人員的素質(zhì),提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養,一方面能夠使成本控制和成本核算過(guò)程中出現問(wèn)題的概率大大降低,另一方面提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養也能夠防止出現成本控制上的突發(fā)問(wèn)題,從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中,應當提升財務(wù)管理人員的地位,使財務(wù)管理人員在其中能夠發(fā)揮出巨大的作用[2]。

  4總結

  綜合上文所述,本文我們主要從公路工程項目建設過(guò)程中企業(yè)對人工成本費、材料費以及設備費的成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單系統的概述,可以看出企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中應當采取有效的措施,降低公路建設的相關(guān)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時(shí)提升有關(guān)工作人員的素質(zhì),提高企業(yè)進(jìn)行成本核算和控制的規范化標準化程度[3]。

  參考文獻

  [1]張美花.基于作業(yè)成本法的高速公路工程項目成本控制研究[D].江西理工大學(xué),2009.

  [2]徐諺偉.臨江市二道白河公路改建工程項目成本控制研究[D].吉林大學(xué),2015.

  [3]邵景南.遠升公路工程公司海拉爾公路監理項目成本分析與控制研究[D].吉林大學(xué),2010.

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