試論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理

　　要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的首要前提就是加強企業(yè)各方面對于客戶(hù)關(guān)系重要性的認識，進(jìn)而加強企業(yè)對客戶(hù)關(guān)系管理工作的支持力度，提升客戶(hù)份額的關(guān)注度，最終實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　摘要：自從我國加入WTO以后，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展更加迅速，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，這種競爭從一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)發(fā)展中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分占據了十分重要的地位。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以客戶(hù)為中心已成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的決定性因素，如何維護好與客戶(hù)的關(guān)系是當前每一個(gè)企業(yè)需要重視的核心問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);客戶(hù)關(guān)系管理;競爭力

　　1客戶(hù)關(guān)系在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要性

　　1.1客戶(hù)關(guān)系管理的內涵

　　客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)的核心內涵是客戶(hù)，它是以客戶(hù)為中心工作，圍繞客戶(hù)制定發(fā)展一系列的營(yíng)銷(xiāo)手段，大力挖掘客戶(hù)市場(chǎng)，分析客戶(hù)需求并采取相應手段和措施滿(mǎn)足客戶(hù)，以此來(lái)提升客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意程度，最終提升企業(yè)競爭能力的方式。在這個(gè)過(guò)程中，客戶(hù)對企業(yè)的認可度不斷升高，對企業(yè)的信任不斷加強，逐步建立起了客戶(hù)與企業(yè)之間穩定長(cháng)期的關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，就是當某一位顧客在餐館用餐時(shí)，如果他趕時(shí)間那么客戶(hù)的最基本要求就是上菜快;如果他宴請親朋好友，那么他最基本的要求就是吃飯環(huán)境的好壞，口味如何，價(jià)位是否合適這些。所以，企業(yè)首先必須要確定客戶(hù)的具體需求，準確把握客戶(hù)心理，捕捉關(guān)鍵信息以進(jìn)行最合理的服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)需要用到一定的社會(huì )行為學(xué)、心理學(xué)和一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，這些方面的要求都體現了客戶(hù)關(guān)系管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要地位，保證客戶(hù)資源是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，良好的客戶(hù)關(guān)系可以提升企業(yè)在消費者中的形象，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升客戶(hù)信任度，最終增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1.2客戶(hù)關(guān)系管理出現的原因

　　客戶(hù)關(guān)系管理的出現迎合了當前社會(huì )的發(fā)展，促使客戶(hù)關(guān)系管理出現的原因主要有兩點(diǎn)。第一，客戶(hù)價(jià)值因素推動(dòng)，客戶(hù)價(jià)值的內涵分為兩個(gè)方面，其一是企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng )造出的價(jià)值，這主要是指客戶(hù)在這期間感受到的收獲和付出，其二是指客戶(hù)為企業(yè)帶來(lái)的利益和企業(yè)創(chuàng )造的純利潤。這兩個(gè)方面既代表了不同利益者的立場(chǎng)，但是在某種程度上又相互關(guān)聯(lián)，他們都是在為企業(yè)獲得利潤的同時(shí)也為客戶(hù)帶來(lái)收益。只有這兩個(gè)對立觀(guān)念取得相互平衡才能保持客戶(hù)與企業(yè)關(guān)系的長(cháng)久穩定，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，基于此可以推斷出客戶(hù)價(jià)值是讓客戶(hù)關(guān)系管理出現的根本推動(dòng)力。第二，市場(chǎng)驅動(dòng)因素，隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化腳步的加快，國內國際市場(chǎng)的競爭都愈發(fā)激烈。與此同時(shí)，產(chǎn)品特征和性能也逐漸趨于一致，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來(lái)越頻繁，這些因素導致客戶(hù)在企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)重要，而客戶(hù)生活水平的提升也促使他們開(kāi)始選擇一種長(cháng)期穩定的方式保證他們的生活品質(zhì)。市場(chǎng)的需求決定了企業(yè)的資源配置，客戶(hù)的需要就是市場(chǎng)的需求，所以傳統中的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系必然不能適應當前市場(chǎng)發(fā)展的步伐，這就要求客戶(hù)與企業(yè)逐步建立起長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，客戶(hù)關(guān)系管理手段也就應運而生[1]。

　　1.3客戶(hù)管理關(guān)系面臨的問(wèn)題

　　第一，客戶(hù)關(guān)系管理必須要全面�？蛻�(hù)管理的首要任務(wù)是收集客戶(hù)信息，做好基礎性工作，逐漸培養企業(yè)員工以客戶(hù)為中心的工作理念，采用科學(xué)有效的手段對客戶(hù)信息進(jìn)行全面系統的管理。然后企業(yè)要著(zhù)重培養員工學(xué)會(huì )如何與客戶(hù)溝通，客戶(hù)就是上帝，所以工作人員在工作交流時(shí)必須對客戶(hù)保持基本的尊重，這個(gè)觀(guān)念是必須要樹(shù)立的。最后企業(yè)人員及時(shí)收集產(chǎn)品反饋信息，加強與客戶(hù)的互動(dòng)，通過(guò)了解客戶(hù)的需求而不斷調整營(yíng)銷(xiāo)手段，根據實(shí)際情況做出及時(shí)的應對措施解決問(wèn)題。第二，要著(zhù)重注意情感管理�？蛻�(hù)與企業(yè)的關(guān)系不是單純的數字可以衡量的，也是一些軟件或技術(shù)可以培養的，想要加強與客戶(hù)之間的關(guān)系最重要的還是需要加強人與人之間的交流，這種方式所起到的作用是機器無(wú)法取代的，在這個(gè)過(guò)程中就要求企業(yè)人員在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要與客戶(hù)真誠溝通，盡可能為客戶(hù)提供服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，在不斷的溝通交流和服務(wù)中加深了企業(yè)與客戶(hù)之間的感情。

　　2客戶(hù)關(guān)系管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要作用

　　2.1客戶(hù)關(guān)系管理可以降低企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到的風(fēng)險

　　客戶(hù)與企業(yè)形成相互信任的合作關(guān)系，企業(yè)可以從市場(chǎng)中挖掘出客戶(hù)資源是客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行的前提，只有這樣才能實(shí)現雙方共贏(yíng)的局面。從這個(gè)層面上可以看出，客戶(hù)與企業(yè)之間的相互信任和相互依賴(lài)是最重要的一部分，這一種關(guān)系的建立需要企業(yè)與客戶(hù)擁有共同的價(jià)值追求，最終形成穩固的關(guān)系，若沒(méi)有相同的價(jià)值追求，這種關(guān)系是不可能實(shí)現的。所以，在當前經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)就在于不斷發(fā)掘客戶(hù)資源，盡一切可能獲得客戶(hù)的支持和信賴(lài)，確立穩定的合作對象，通過(guò)這種手段提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。維護好企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系就是維護好企業(yè)發(fā)展的群眾基礎，這樣才能大大提升企業(yè)競爭力，擴展企業(yè)生存空間，使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中占據一席之地;從另一個(gè)層面上看，企業(yè)對于客戶(hù)的管理好壞決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段能否被廣大消費群體所接受，良好的客戶(hù)關(guān)系管理可以及時(shí)反饋出企業(yè)的發(fā)展缺陷和不足，讓企業(yè)針對問(wèn)題和措施進(jìn)行及時(shí)的策略調整和營(yíng)銷(xiāo)手段改變。對企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的質(zhì)量才是確�？蛻�(hù)關(guān)系穩定的決定性因素，再多的宣傳工作都不如真正讓客戶(hù)感受到產(chǎn)品的質(zhì)量，這才是企業(yè)爭取客戶(hù)的最有力方法。產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，再配合適當的宣傳手段和營(yíng)銷(xiāo)策略就可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提升競爭力、降低風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展提供了明確目標，為企業(yè)在調整改革的道路上指明方向，有助于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方針的貫徹落實(shí)。

　　2.2客戶(hù)關(guān)系管理可以增強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的盈利能力

　　要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理的首要前提就是加強企業(yè)各方面對于客戶(hù)關(guān)系重要性的認識，進(jìn)而加強企業(yè)對客戶(hù)關(guān)系管理工作的支持力度，提升客戶(hù)份額的關(guān)注度，最終實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在實(shí)現這個(gè)目的的過(guò)程中，企業(yè)內部所做出的一切工作都是為了使企業(yè)盈利，但是所有的工作中，客戶(hù)關(guān)系起到了相當大的作用，分析客戶(hù)關(guān)系中的份額組成和價(jià)值是企業(yè)工作的重點(diǎn)。詳細來(lái)說(shuō)，若是我們對我國成功的大型企業(yè)事例進(jìn)行分析就可以發(fā)現，很大一部分企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中采取了可以利用的一切合理手段發(fā)掘客戶(hù)資源，提升客戶(hù)信任度，建立穩定的客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)這種途徑來(lái)保證產(chǎn)品銷(xiāo)售途徑的穩定，最終建立起長(cháng)期的合作平臺。由此可見(jiàn)，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)維系良好穩定的客戶(hù)關(guān)系是工作重心所在，企業(yè)在維護客戶(hù)關(guān)系的過(guò)程中需要投入大量的人力物力資源，更規范的做法是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才對企業(yè)客戶(hù)資源進(jìn)行整合，以方便企業(yè)針對整合后的客戶(hù)資源制定發(fā)展戰略。另外，在分析過(guò)客戶(hù)市場(chǎng)份額后，企業(yè)要針對客戶(hù)利益份額及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，避免問(wèn)題產(chǎn)品影響到整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)值定位，損壞企業(yè)在客戶(hù)心目中的形象，破壞穩定的合作關(guān)系。換句話(huà)說(shuō)，就是企業(yè)必須把好質(zhì)量關(guān)，掌握自身產(chǎn)品的質(zhì)量水品，綜合產(chǎn)品質(zhì)量和其他市場(chǎng)影響因素制定出最合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮出最大的優(yōu)勢來(lái)吸引客戶(hù)的注意力，為客戶(hù)提供最符合客戶(hù)利益的服務(wù)，通過(guò)這個(gè)方面牢牢把握客戶(hù)資源，穩定與客戶(hù)的合作關(guān)系，只有長(cháng)期穩定的合作關(guān)系才能保證企業(yè)的盈利能力不斷提升，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.3客戶(hù)關(guān)系管理可以突出企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)勢

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶(hù)與企業(yè)之間關(guān)系的重要性逐漸獲得企業(yè)管理層的認可。所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)關(guān)系管理部門(mén)，有效提升企業(yè)的競爭力，開(kāi)拓了市場(chǎng)份額，也在建立客戶(hù)關(guān)系管理制度的過(guò)程中樹(shù)立了企業(yè)在客戶(hù)心目中的良好形象�？蛻�(hù)關(guān)系管理制度幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中逐漸摸索出自身獨特的發(fā)展道路，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，用適合自身發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段策略推動(dòng)企業(yè)持續健康的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段策略又是以客戶(hù)為中心，受到客戶(hù)制約的，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定不能忽略客戶(hù)所起到的作用，及時(shí)進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，適時(shí)調整企業(yè)發(fā)展策略。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)一定不能忽略的一個(gè)方面就是創(chuàng )新意識的運用，只有通過(guò)創(chuàng )新才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中發(fā)揮出自身獨特的優(yōu)勢，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新吸引到更多的客戶(hù)，讓客戶(hù)感受到企業(yè)的創(chuàng )新和誠意，先一步建立起合作關(guān)系，同時(shí)企業(yè)還要建立起配備完善的售后服務(wù)體系，讓客戶(hù)享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐漸建立起企業(yè)在市場(chǎng)中的良好口碑和信譽(yù)度，久而久之自然會(huì )增強在市場(chǎng)中的競爭力。企業(yè)的發(fā)展與策略方針一定要緊緊圍繞在客戶(hù)的身上，任何策略的制定和改變都要符合客戶(hù)需求，讓客戶(hù)始終能感受到與自身需求相符合的服務(wù)，確保了客戶(hù)與企業(yè)關(guān)系的穩定關(guān)系。

　　2.4客戶(hù)關(guān)系管理有利于形成企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的競爭力

　　良好的客戶(hù)關(guān)系管理可以充分挖掘企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的人脈基礎，而且良好的客戶(hù)關(guān)系有利于擴大企業(yè)的影響力，提升企業(yè)的知名度。良好的客戶(hù)關(guān)系為建立企業(yè)文化提供了發(fā)展條件，企業(yè)致力于培養員工客戶(hù)至上的服務(wù)理念，這樣提升了企業(yè)內員工的凝聚力，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了必要條件，也有助于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中形成強大的競爭力[2]。

　　3在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中加強客戶(hù)關(guān)系管理

　　3.1強化企業(yè)與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，提高客戶(hù)對企業(yè)品牌的認可度

　　在認識到客戶(hù)關(guān)系對于企業(yè)發(fā)展的重要性后，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)就必須發(fā)揮出客戶(hù)關(guān)系的作用。通過(guò)對市場(chǎng)中各類(lèi)客戶(hù)的數據分析和研究可以進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求的變化趨勢，依據客戶(hù)需求調整企業(yè)發(fā)展策略，當客戶(hù)的需求被滿(mǎn)足后，客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意程度和信任程度也會(huì )相應提升，從而進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，增強了企業(yè)的競爭力。另一方面，企業(yè)建設的重點(diǎn)工程中不能忽略的一部分就是企業(yè)文化的建設，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以提升客戶(hù)對于企業(yè)的認可度，隨著(zhù)客戶(hù)數據服務(wù)平臺的建立，可以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監控，最終提升企業(yè)在客戶(hù)心中的重視程度。

　　3.2對客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人民的生活水平也在不斷提升，生活水品的提升就意味著(zhù)客戶(hù)對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求也在逐漸提升，想要滿(mǎn)足客戶(hù)不斷改變的需求就必須準確掌握客戶(hù)信息和服務(wù)心理;想要滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同要求，就要建立一個(gè)科學(xué)完善的客戶(hù)評價(jià)等級系統，綜合客戶(hù)的信息和反饋意見(jiàn)對客戶(hù)提供最合理的服務(wù)。從以往的研究中可以發(fā)現企業(yè)經(jīng)常發(fā)生客戶(hù)流動(dòng)現象，這就需要企業(yè)采取科學(xué)的手段對這種現象進(jìn)行，客戶(hù)流失的原因是什么、新客戶(hù)加入的原因又是什么，兩相分析比較，可以得到一個(gè)較為客觀(guān)的評價(jià)，企業(yè)可以根據這個(gè)分析結果制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略[3]。

　　3.3重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)信息收集工作

　　客戶(hù)關(guān)系管理包括方方面面，它不僅限于科學(xué)分類(lèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，最重要也是最根本的一個(gè)環(huán)節是企業(yè)對于市場(chǎng)中各種客戶(hù)信息的收集、分類(lèi)和整理，全面完善的客戶(hù)信息可以幫助企業(yè)更系統的解讀用戶(hù)需求，有利于企業(yè)根據客戶(hù)要求提供及時(shí)的服務(wù)，調整不合理之處。而企業(yè)在客戶(hù)信息收集的過(guò)程中，可以運用現代管技術(shù)，建立一個(gè)客戶(hù)信息管理平臺，將所有客戶(hù)的信息記錄在案，及時(shí)更新補充信息庫，經(jīng)常對客戶(hù)信息進(jìn)行分析整理，力爭掌握最新的客戶(hù)需求，及時(shí)根據客戶(hù)信息調整企業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)還要做好產(chǎn)品后續的跟蹤反饋收集工作，將客戶(hù)對于產(chǎn)品的建議進(jìn)行歸納總結，發(fā)現企業(yè)在產(chǎn)品方面存在的缺點(diǎn)，做出相應的整改措施，以便企業(yè)發(fā)展道路的不斷修正。

　　參考文獻

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