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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文

時(shí)間:2024-06-16 23:06:36 營(yíng)銷(xiāo)管理 我要投稿

關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文

  導語(yǔ):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上就是為了使市場(chǎng)的實(shí)際需要得到滿(mǎn)足而采取的一系列與市場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)。以下是小編給大家帶來(lái)的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文,歡迎大家查看。

關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上就是為了使市場(chǎng)的實(shí)際需要得到滿(mǎn)足而采取的一系列與市場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)。在新形勢下,怎樣在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上進(jìn)行創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中需要與顧客需要相結合來(lái)展開(kāi)活動(dòng),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

  一、目前我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的不足

 。ㄒ唬┢髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后

  因為受到計劃經(jīng)濟體制的影響,我國很多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念趨向于保守,很多觀(guān)念已經(jīng)根深蒂固,很多企業(yè)始終通過(guò)傳統的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo),他們并未真正認識到買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成,本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中國存在明顯的滯后性,市場(chǎng)的客觀(guān)需求很難得到滿(mǎn)足。一些企業(yè)只顧追求短期利益,在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中使用沿用以前的營(yíng)銷(xiāo)模式,企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展被忽略。

 。ǘ┤狈Ω邔哟蔚臓I(yíng)銷(xiāo)管理

  我國企業(yè)整體上的管理是缺位的,高層次的營(yíng)銷(xiāo)管理是缺乏的,同時(shí)整體規劃程度也比較低。首先,一些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏系統性,通過(guò)市場(chǎng)作為導向進(jìn)行隨機部署,加上受到傳統營(yíng)銷(xiāo)理念的影響,不能做到內外相協(xié)調,過(guò)分追求短期利益,重視表面業(yè)績(jì),不能對市場(chǎng)現象背后深層次的理由進(jìn)行分析,其次,很多企業(yè)缺乏高層次的營(yíng)銷(xiāo)管理,從根源上來(lái)說(shuō),很多企業(yè)并未認識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的真正作用,營(yíng)銷(xiāo)并不單單是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的責任,企業(yè)應該將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)放在企業(yè)整體發(fā)展的戰略高度上。

 。ㄈ﹦(chuàng )新能力不強

  我國自從加入世界貿易組織以來(lái),國外多外資企業(yè)來(lái)到我國發(fā)展,我國企業(yè)面對這種挑戰要想積極應對,就要在自身產(chǎn)品設計與研發(fā)上狠下功夫,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。但是從現階段的企業(yè)發(fā)展來(lái)看,我國企業(yè)受到國外企業(yè)的影響非常嚴重,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力并不是很好。另外,創(chuàng )新能力也是制約我國企業(yè)發(fā)展的一種重要理由,目前我國政府已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展創(chuàng )造了良好的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境,但是惡性競爭、無(wú)序競爭等情況非常嚴重,很多中小企業(yè)的發(fā)展始終步履維艱。

  二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略革新分析

 。ㄒ唬┓e極樹(shù)立買(mǎi)方市場(chǎng)觀(guān)念

  為了能夠與全球化市場(chǎng)趨勢相適宜,我國企業(yè)應該對營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念進(jìn)行積極的轉變,對業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行不斷拓展。首先,企業(yè)應該樹(shù)立起與時(shí)代發(fā)展相適應的營(yíng)銷(xiāo)理念。為了與企業(yè)發(fā)展需要相適應,我國企業(yè)應該積極轉變營(yíng)銷(xiāo)理念,與市場(chǎng)發(fā)展相迎合,對新的市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng )造,對國內外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行不斷強化。其次,企業(yè)應該將市場(chǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)的導向,對企業(yè)自身的生產(chǎn)結構和銷(xiāo)售策略進(jìn)行規劃,同時(shí)與全球化發(fā)展相適應,引入國際化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,建立起與自身發(fā)展相適應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

 。ǘ┙⒉⑼晟剖袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系

  企業(yè)應該對營(yíng)銷(xiāo)組織結構的建立進(jìn)行強化,并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行完善。我國企業(yè)管理層應該將營(yíng)銷(xiāo)工作放眼于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略高度上,樹(shù)立起整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,并不是只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)才能對這些工作進(jìn)行負責。企業(yè)應該對所有部門(mén)的潛力進(jìn)行充分調動(dòng),將各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調與溝通工作做好,并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標進(jìn)行梳理,使企業(yè)全體員工朝著(zhù)共同的目標邁進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還應該對營(yíng)銷(xiāo)人員的重要性進(jìn)行充分重視,營(yíng)銷(xiāo)人員在推廣產(chǎn)品的過(guò)程中應該對產(chǎn)品的各項功能以及售后服務(wù)進(jìn)行全面的介紹,對消費者的真實(shí)需求進(jìn)行深入的了解,將市場(chǎng)中的最新動(dòng)態(tài)反饋給企業(yè),將直接接觸消費者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái),市場(chǎng)調查應該具有一定的針對性,將其作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略選擇的一種有力依據。

 。ㄈ┘哟髮(chuàng )新能力的培養力度

  在新形勢下,科技競爭是一項非常重要的內容,在這一領(lǐng)域中,企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,將新材料、新技術(shù)應用在生產(chǎn)的具體環(huán)節中,并對產(chǎn)品設計進(jìn)行不斷的改良,將新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期縮短,這樣產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中保持一種前沿性。近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,目前我國企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意識較以前相比已經(jīng)有了明顯的增強,同時(shí)網(wǎng)絡(luò )也開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中扮演著(zhù)十分重要的角色。這時(shí)企業(yè)應該將市場(chǎng)作為導向,結合市場(chǎng)的實(shí)際需要對企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行劃分,并對人員配置進(jìn)行調整,對有限的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行合理的分配。與此同時(shí),應該對新的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行積極的引用,使客戶(hù)群體得到擴大,建立起多層次、多角度的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),使企業(yè)的市場(chǎng)占有率得到進(jìn)一步提高。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )新的過(guò)程中,一定要對市場(chǎng)需要進(jìn)行考慮,同時(shí)還要注意與法律、社會(huì )道德規范相符合,營(yíng)造起一種積極健康的企業(yè)創(chuàng )新文化。

  三、結語(yǔ)

  綜上所述,目前重視營(yíng)銷(xiāo)戰略已經(jīng)成為一種作用深遠的課題,企業(yè)應該對自身條件進(jìn)行充分的重視,同時(shí)對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考慮,對自己的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行合理的安排與規劃,在此基礎上制定出與市場(chǎng)需要相適應的營(yíng)銷(xiāo)戰略,推動(dòng)企業(yè)的可持續性發(fā)展。由此可見(jiàn),在新形勢下要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,就要對自身條件進(jìn)行深入的了解,建立起買(mǎi)方市場(chǎng)觀(guān),并對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織結構進(jìn)行不斷的完善,對市場(chǎng)環(huán)境中的各種挑戰進(jìn)行積極的應對。

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