薪酬策略設計的企業(yè)環(huán)境分析
公司的發(fā)展，吸引人才、留住人才將是關(guān)鍵�，F在企業(yè)的競爭說(shuō)到底總歸是人才的競爭；因此，為了公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須有一個(gè)留住人才的內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。公司留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
——塑造公司發(fā)展的前景
——合理的薪資水準
——公平公開(kāi)的薪資系統
——公正公開(kāi)的升遷制度
——照顧員工的福利制度
從留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以看出，薪酬管理系統在此占有很大的作用。也充分顯示出薪酬設計對公司員工的影響力，它的好壞直接影響員工的效率，直至公司的業(yè)績(jì)與未來(lái)發(fā)展。
薪酬是指公司員工因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、獎金、紅利、傭金、津貼等，以及間接貨幣形式的保險、休假等。
在任何情況下進(jìn)行薪酬策略設計時(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵是不僅僅在于公司付給員工什么，而是他們生產(chǎn)什么。即公司的薪酬策略設計將以員工對組織的價(jià)值貢獻及業(yè)績(jì)?yōu)榛緶蕜t進(jìn)行。
薪酬策略設計必須能夠反映組織的文化或有助于明確組織文化。因此，我們考慮在樹(shù)立團隊與協(xié)作精神的同時(shí)，在薪酬策略中將充分考慮以團隊為基礎的因素，同時(shí)根據個(gè)人情況付酬，這標明組織也將重視的個(gè)人行為和個(gè)人績(jì)效。
因此，通過(guò)對公司的崗位設置，實(shí)現公司內部組織結構和管理流程的優(yōu)化；合理配置人力資源，提高員工崗位效能；建立薪酬分配制度，實(shí)現薪酬激勵機制的創(chuàng )新。建立起以崗位管理為核心的現代企業(yè)人力資源管理體系，才能不斷增強企業(yè)的`核心競爭力。
薪酬策略設計，是薪酬結構性調整，堅持向高級管理、高新技術(shù)、高級營(yíng)銷(xiāo)人才傾斜，體現勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化，收入能增能減的原則，合理拉開(kāi)收入分配差距，保證各類(lèi)人才得到與其勞動(dòng)和貢獻相適應的報酬。
總之，薪酬方案將把握以下幾方面的進(jìn)行，以期建立符合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的薪酬運行模式，以支持公司的事業(yè)發(fā)展：
合理的薪酬水平
——合理拉開(kāi)不同價(jià)值貢獻員工的薪酬差距；
——不同層級不同崗位的薪酬結構比例應體現崗位特點(diǎn)；
——新進(jìn)員工起薪，應合乎公司需要及業(yè)界行情；
——起薪（含獎金），要有一定的行情；
——獎金的比例與浮動(dòng)比率；
——新進(jìn)員工的保障調薪政策；
——為避免新進(jìn)員工留不住，調薪要有明確的政策、外界經(jīng)驗與內部經(jīng)驗的平衡性；
——避免新進(jìn)員工比舊員工薪酬高（類(lèi)似工作）等；
公平公開(kāi)的薪酬系統
——兼顧學(xué)歷及同工同酬；
——不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一崗位，卻需進(jìn)行考慮；
——起薪要有一定的公開(kāi)標準，各種常規性的加薪也要有公開(kāi)的標準；
——明確的調薪政策及標準；
——任何薪酬的異動(dòng)皆有標準可行；
——新員工保障調整金額亦須制定標準；
——員工獎勵（將獲利回饋員工）等；
可行的福利制度
——與升遷結合的教育培訓制度；
——鼓勵員工在職進(jìn)修，并給予補助；
——切合實(shí)際的員工休假；
——組合的社保體系等。
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