- 相關(guān)推薦
企業(yè)降低采購成本的傳統方法有哪些
目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，其中價(jià)格是個(gè)很重要的因素，如何保持價(jià)格的競爭力而不損害企業(yè)自身的利益是每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題，而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)降低采購成本的傳統方法，歡迎閱讀。
1、設計優(yōu)化法
所謂設計優(yōu)化法，即在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的情況下達到最低的成本。
為什么將設計優(yōu)化放在降成本方法的首位呢?大家都應聽(tīng)過(guò)這樣的話(huà)，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，“良好的開(kāi)始是成功的一半”，這些俗語(yǔ)說(shuō)明了一個(gè)好的開(kāi)端的重要性，而產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)就處在開(kāi)始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會(huì )對部件進(jìn)行部分更改，但一般來(lái)說(shuō)幅度不會(huì )很大，也就是說(shuō)新產(chǎn)品的成本也基本確定。當然，你會(huì )說(shuō)我可以通過(guò)日后對零部件降價(jià)來(lái)降低成本嘛，不錯，但這種通過(guò)零部件降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。通常，同類(lèi)部件因其性能不同，價(jià)格差別很大，有時(shí)甚至會(huì )有成倍的差距，而如果設計人員在選材時(shí)，忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過(guò)降價(jià)實(shí)現部分收益，但遠沒(méi)有在開(kāi)始時(shí)就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來(lái)得好。舉例來(lái)說(shuō)，若A產(chǎn)品定位于低端，需用到一種部件，現有兩種選擇X、Y部件，都能達到性能要求，相關(guān)性能價(jià)格信息如下表： 如果你是一位設計開(kāi)發(fā)人員你會(huì )選擇那個(gè)部件?我想你肯定會(huì )選擇Y部件，因為雖然看起來(lái)Y部件日后帶來(lái)的降價(jià)收益較低，但是從一開(kāi)始我的產(chǎn)品就會(huì )有競爭優(yōu)勢，且總成本也會(huì )比選擇X部件低。上面這個(gè)例子很簡(jiǎn)單，而實(shí)際中很少有如此容易做決定的情況，這就需要設計開(kāi)發(fā)人員一定要有成本意識，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)階段就要對所用物料、部件進(jìn)行權衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配，做到合理成本，防止出現“質(zhì)量過(guò)�！被颉百|(zhì)量不足”的現象，使產(chǎn)品具有最佳的性?xún)r(jià)比。
2、成本核算法
所謂成本核算法，就是通過(guò)一些科學(xué)的方法對部件的成本進(jìn)行核算和評估，確保部件的價(jià)格的合理性。
成本核算?說(shuō)得容易，可要怎么做呢?這里說(shuō)的成本核算，并不是說(shuō)算出來(lái)的價(jià)格就100%準確，而是要通過(guò)核算，給你一個(gè)價(jià)格的范圍，防止出現價(jià)格過(guò)高的情況。而且成本核算也不是對每種部件都能進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)應用于加工較為簡(jiǎn)單的鈑金、注塑等行業(yè)，價(jià)格的核算也比較簡(jiǎn)單，一般為部件價(jià)格=材料成本+加工費用+合理利潤。材料成本基本上比較容易確定，原材料價(jià)格來(lái)自市場(chǎng)價(jià)格或領(lǐng)料價(jià)格，材料的耗用可采用秤、量的辦法，材料成本=單價(jià)*耗用(凈耗用+損耗)。加工費用核算起來(lái)比較麻煩，本人的經(jīng)驗是一方面由供應商提供，一方面親自到現場(chǎng)考察測量，另外結合一些媒體介紹，綜合總結出一套計算方法，力求簡(jiǎn)單實(shí)用。在這里介紹一下本人原單位對一般注塑件的核算方法，即根據注塑機設備不同，按不同注塑機的噸位制定費用標準，并考慮一模幾穴，每模時(shí)間等因素，設定計算公式進(jìn)行計算。利潤方面根據雙方的共識設立比例或金額計算，在此基礎上即可大體估計部件價(jià)格。再次重申，這種核算只是對部件價(jià)格的一個(gè)近似估計，主要是防止價(jià)格過(guò)高，而且有些加工工藝特殊的部件不適用此方法，同時(shí)計算的公式也要根據經(jīng)驗和實(shí)際情況不斷調整更新。
3、類(lèi)比降價(jià)法
所謂類(lèi)比降價(jià)法，就是通過(guò)與結構、材料相似的物料進(jìn)行類(lèi)比，通過(guò)類(lèi)比找出差異或改進(jìn)點(diǎn)，從而進(jìn)行降價(jià)的方法。
類(lèi)比降價(jià)法的一個(gè)關(guān)鍵之處就是類(lèi)比件的選擇，類(lèi)比件一定要有代表性，與原件可以類(lèi)比，其價(jià)格應經(jīng)過(guò)驗證，確實(shí)具有競爭力，否則類(lèi)比下來(lái)的結果可能適得其反。很多廠(chǎng)商都碰到過(guò)這種情況，自己的產(chǎn)品與對手類(lèi)似，為什么對手的價(jià)格會(huì )比我低呢?當然原因很多，但有一點(diǎn)可以肯定，通過(guò)類(lèi)比你一定會(huì )找到一些原因，這往往是因為對手在用料、和結構方面領(lǐng)先于你。在以前的工作中，我們就發(fā)現過(guò)很多這種問(wèn)題，比如說(shuō)對手使用的鋼板比我們薄，對手的部件結構更科學(xué)等等，發(fā)現這些差異，我們就可以去嘗試，做一些改變是否可行，是不是有辦法可以做得更好，通過(guò)這些活動(dòng)，就可以實(shí)現部件成本的降低，同時(shí)，使自己的產(chǎn)品更具有競爭力。
4、招標競價(jià)法
所謂招標競價(jià)法，就是通過(guò)組織供應商進(jìn)行招標，利用這種方式實(shí)現零部件降價(jià)。
招標競價(jià)法目前已經(jīng)得到廣泛的應用，而且除了傳統的現場(chǎng)招標外，網(wǎng)上招標的方式也越來(lái)越多的被企業(yè)采用�？紤]到這種方法已廣為所知，在此就不作詳細的介紹，重點(diǎn)想談一下招標的一些注意事項，這里我們以生產(chǎn)物資的招標為準。生產(chǎn)物資的招標，參加招標的供應商一般為本企業(yè)現在的供應商，要想取得良好的效果，在招標前就要做詳盡的準備。首先，對招標的物料要心中有數。要了解招標物料的采購數量，采購金額，原材料價(jià)格趨勢，目前價(jià)格水平等情況，對原材料價(jià)格正在上漲，且價(jià)格水平已不是很高的物料，可能招標的效果不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。其次，要對供應商有充分了解。要想組織招標，供應商數量就要有一定要求，至少3家以上。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩定性，且隨著(zhù)降價(jià)的不斷進(jìn)行，利潤越來(lái)越低，部分供應商就會(huì )相互“合作”，影響降價(jià)效果，這時(shí)就要適時(shí)引進(jìn)1-2個(gè)新供應商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標效果。再次，要對招標后配額的分配要仔細斟酌。招標后的供貨比例對供應商的吸引力和影響力很大，一個(gè)好的方案會(huì )改變供應商的投標態(tài)度。
5、規模效應法
所謂規模效應法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來(lái)，從而形成規模優(yōu)勢，在購買(mǎi)中通過(guò)折扣、讓利等方式實(shí)現降成本的方法。
大家一般都有這樣的經(jīng)驗，在買(mǎi)東西的時(shí)候，隨著(zhù)批量的加大，采購價(jià)格會(huì )不斷降低。規模效應法也是應用這種方法，通過(guò)大批量的采購，爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格。這種方法在原材料的購買(mǎi)方面效果顯著(zhù)。
6、國產(chǎn)化降價(jià)法
所謂國產(chǎn)化降價(jià)法，是指通過(guò)將進(jìn)口部件由國內廠(chǎng)家生產(chǎn)，提供從而實(shí)現降價(jià)的方法。
把國產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國目前的實(shí)際情況決定的。很多生產(chǎn)企業(yè)都有部分部件需從國外進(jìn)口，而且往往是關(guān)鍵部件，成本很高。而我國目前生產(chǎn)資料的價(jià)格很低，且很豐富，這些部件若能在國內生產(chǎn)，別的不說(shuō)，光運費、關(guān)稅等費用就可以節省很多，而且實(shí)際上國產(chǎn)化的部件帶來(lái)的成本降低往往出乎人們的意料。因此，國產(chǎn)化對那些進(jìn)口物料很多的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是降低成本的極重要的手段。但要實(shí)現國產(chǎn)化，也不是件簡(jiǎn)單的事情。首先，這些進(jìn)口部件一般技術(shù)含量都比較高，這就對要進(jìn)行國產(chǎn)化的廠(chǎng)家的實(shí)力提出很高的要求，其次，國內有這樣的廠(chǎng)家，但生產(chǎn)廠(chǎng)家如何能找到并聯(lián)系到他們呢?這就得靠生產(chǎn)廠(chǎng)家得采購尋源得能力了。
【企業(yè)降低采購成本的傳統方法有哪些】相關(guān)文章：
企業(yè)降低采購成本的方法09-05
企業(yè)采購成本降低策略09-26
降低企業(yè)采購成本的措施05-27
如何控制和降低企業(yè)采購成本06-22
如何降低模具成本-降低模具成本的方法06-23
企業(yè)采購成本管理的方法05-07
企業(yè)控制采購成本方法07-30
影響企業(yè)采購成本的因素及控制采購成本的方法07-02
核算餐飲成本的方法有哪些09-08