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火電企業(yè)電力物資采購風(fēng)險
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力企業(yè)的要求也在逐漸增加，這就要求在火電企業(yè)的建設上要不斷的改革和創(chuàng )新，投入新的設備以及技術(shù)，對電力物資的質(zhì)量要求也在不斷提高。
一、火電企業(yè)電力物資采購的風(fēng)險
(一)概念。電力物資采購的預期目標與實(shí)際結果有可能出現的偏差叫做電力物資采購風(fēng)險。電力物資采購過(guò)程的每個(gè)環(huán)節都可能出現風(fēng)險，電力物資采購風(fēng)險并不僅僅限于向供應商購買(mǎi)物品的過(guò)程，而是物資從計劃采購到使用結束的整個(gè)過(guò)程中都會(huì )面臨各種風(fēng)險。
(二)分類(lèi)。電力物資采購風(fēng)險一般分為兩大類(lèi)，即內因型風(fēng)險和外因型風(fēng)險。
1.內因風(fēng)險。內因風(fēng)險主要包括計劃風(fēng)險、決策風(fēng)險、訂貨風(fēng)險、運輸風(fēng)險以及驗收和保管風(fēng)險。計劃風(fēng)險：火電企業(yè)為了保證物資的供應會(huì )制定物資采購計劃，因此在采購計劃和物資需求計劃的制定上就會(huì )存在一些差異，造成風(fēng)險。例如，市場(chǎng)需求的走勢、市場(chǎng)預測以及工程設計過(guò)程中出現的一些差錯等等。因此，采購計劃必須在技術(shù)上做到科學(xué)管理、工作上做到嚴格要求，才會(huì )將計劃風(fēng)險降到最低。決策風(fēng)險：由于一些企業(yè)管理人員的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)水平以及對工作的責任心等，使得一些企業(yè)的某些決策出現了錯誤的判斷，就會(huì )引發(fā)風(fēng)險。訂貨風(fēng)險：在電力物資采購的過(guò)程中，采購工作人員必須要理解管理人員的意思、按照采購的正確程序進(jìn)行操作，供應商的選擇以及合同的簽訂一定要按照過(guò)關(guān)家有關(guān)的法律法規進(jìn)行，一旦有所紕漏，就有可能引發(fā)相關(guān)的風(fēng)險出現。運輸風(fēng)險：電力物資采購好以后，在運輸上一定要做好管理措施，特別是一些專(zhuān)用設備的運輸，極易受到外界的影響而出現運輸風(fēng)險。驗收和保管風(fēng)險：電力物資采購回來(lái)以后，對種類(lèi)、數量、價(jià)格以及型號規格等方面必須進(jìn)行嚴格的檢查和驗收，符合相關(guān)指標的標準后方可入庫。檢查驗收的過(guò)程一旦有所疏忽就會(huì )有相關(guān)的驗收風(fēng)險產(chǎn)生。而入庫的物資保管工作也一定要做好，避免物資丟失、變質(zhì)等風(fēng)險的出現。
2.外因風(fēng)險。外因風(fēng)險主要包括社會(huì )風(fēng)險、供應商風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和意外風(fēng)險。社會(huì )風(fēng)險：部分物資采購法律法規、社會(huì )制度以及政策等都會(huì )對電力物資采購造成一定的影響，引發(fā)社會(huì )風(fēng)險。供應商風(fēng)險：在電力物資采購過(guò)程中，供應商的選擇是至關(guān)重要的，一旦廠(chǎng)家在產(chǎn)品生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節上出現紕漏，就會(huì )產(chǎn)生物資質(zhì)量風(fēng)險。另外，由于相關(guān)法律以及管理力度在電力物資采購環(huán)節上比較薄弱，這就會(huì )使得某些供應商趁機不對自身的行為進(jìn)行規范，從而造成電力物資在價(jià)格、質(zhì)量等方面的風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險：目前全球的經(jīng)濟形勢也會(huì )對電力裝備這一行業(yè)在發(fā)展過(guò)程造成一定的影響，很多火電企業(yè)的大型設備原材料、部件等已經(jīng)進(jìn)行全球性的采購，而材料價(jià)格的逐漸增長(cháng)也導致電力物資的成本不斷上升。由于來(lái)自各方面的經(jīng)濟壓力，一些廠(chǎng)家會(huì )也因此而采用一些措施來(lái)降低成本，使得電力物資的質(zhì)量受到影響。意外風(fēng)險：在采購電力物資的過(guò)程中，很多自然或人為的災難是無(wú)法避免的，這會(huì )給設備帶來(lái)一定的風(fēng)險，甚至是損壞，是得物資在訂購、運輸以及儲存等方面出現問(wèn)題。
二、火電企業(yè)電力物資采購風(fēng)險管理
在電力物資采購管理上，如果只對某一方面的風(fēng)險進(jìn)行分析的話(huà)，是很難解決根本問(wèn)題的，因此，火電企業(yè)在物資采購管理上必須建立一個(gè)完整的體系，以便于從各個(gè)環(huán)節對采購的物質(zhì)進(jìn)行監督管理，使得電力物資在采購過(guò)程中有可能發(fā)生的所有風(fēng)險盡量得到避免和降低。
(一)供應商風(fēng)險對策。在供應商的選擇上要加強考核和選擇的力度，為了約束和規范供應商的行為，有必要制定出一個(gè)全面的可實(shí)施的方案。在供應商的產(chǎn)品質(zhì)量體系和能力進(jìn)行方面要做好調查和審核中國，要去生產(chǎn)現場(chǎng)對其生產(chǎn)技術(shù)和能力進(jìn)行考察，還要收集行業(yè)中對該供貨商的評價(jià)和業(yè)績(jì)情況綜合進(jìn)行盼盼;必須從供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、產(chǎn)品合格率、合同的履行以及售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合考評，特別是一旦出現嚴重的物資質(zhì)量問(wèn)題或供應商誠信危機的情況時(shí)，必須立即采取相應措施阻止風(fēng)險發(fā)生。
(二)計劃風(fēng)險對策。物資管理的核心工作是制定物資需求計劃管理工作。電力物資采購工作必須采取計劃管理的方式，整個(gè)采購過(guò)程必須要有嚴密的計劃，并且要嚴格按照計劃執行。采購計劃必須要按照需求計劃的相關(guān)要求制定，結合工程實(shí)際所需的物資準確制定出物資需要量與交貨日期。此外，一旦原計劃發(fā)生改變，要對原來(lái)上報的采購計劃及時(shí)進(jìn)行修改。應急物資方面則需要根據需求制定相應的計劃，同時(shí)還要對應急物資的新動(dòng)向隨時(shí)注意。
(三)采購訂貨風(fēng)險對策。在電力物資采購的過(guò)程中，必須嚴格按照公平公正公開(kāi)的原則進(jìn)行，在物資采購的計劃落實(shí)上，必須按照制度化和規范化的標準。在物資采購過(guò)程中，必須采用最強硬的措施和態(tài)度盡量避免人為因素帶來(lái)的風(fēng)險。簽訂和確定相關(guān)的技術(shù)協(xié)議及合同時(shí)，必須按照審批的計劃進(jìn)行。在合同談判過(guò)程中，若原定計劃有重大改變發(fā)生，需辦理相關(guān)手續，得到批準后才可以簽約。
(四)驗收和保管風(fēng)險對策�；痣娖髽I(yè)對驗收工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須提高，有必要做到使工作人員對各類(lèi)電氣設備的用途做到充分了解，以便于提高驗收工作效率。保管工作人員一定要具有較強的責任心，要定期巡視和保養設備，防止設備丟失、變質(zhì)以及災難帶來(lái)的風(fēng)險。
三、結語(yǔ)
在火電企業(yè)物資采購的整個(gè)過(guò)程中，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )引發(fā)相應的風(fēng)險。因此，為了更好的保證電網(wǎng)能夠安全地、穩定地運行，必須加強物資采購風(fēng)險管理，同時(shí)也能使得火電企業(yè)的工作效率和整體利益得到保證。
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