2016企業(yè)財務(wù)預警方法探究

　　在現代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財務(wù)管理正逐漸由單一的財會(huì )審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預防財務(wù)風(fēng)險的重要性大大增加。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　1企業(yè)財務(wù)預警機制的內容

　　1.1全面的財務(wù)風(fēng)險分析機制

　　企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險預防機制時(shí)，首先應建立一個(gè)獨立的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析部門(mén)，將分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為部門(mén)人員的主要工作任務(wù)，財務(wù)風(fēng)險分析部門(mén)也可由企業(yè)審計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和企劃部門(mén)共同承擔。財務(wù)預警部門(mén)的主體即為預警分析人員。此外企業(yè)在建立財務(wù)預警分析機制的同時(shí)還要加強對自身的組織管理，使各個(gè)企業(yè)部門(mén)能夠條理清晰，任務(wù)明確的各司其職，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使預警部門(mén)的工作走上持續化，正�；�的軌道。

　　1.2快速的信息傳遞機制

　　企業(yè)財務(wù)預警部門(mén)的分析對象是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)數據，因此，只有及時(shí)的將各個(gè)企業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、運轉信息快速的傳達給企業(yè)財務(wù)預警部門(mén)才能使其工作得以開(kāi)展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務(wù)預警部門(mén)的同時(shí)，還要注意協(xié)調好各個(gè)企業(yè)部門(mén)的聯(lián)系，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)與預警部門(mén)間信息通道的暢通，使財務(wù)預警部門(mén)能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的運行情況，為風(fēng)險分析創(chuàng )造良好的基礎。

　　1.3嚴格的財務(wù)風(fēng)險評價(jià)和責任機制

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警部門(mén)，要在掌握企業(yè)數據的基礎上迅速找尋出企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險，并判斷出各個(gè)風(fēng)險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規避財務(wù)風(fēng)險，當難以規避風(fēng)險時(shí)，要“兩害相權取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補救的準備。在分析財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，還要就風(fēng)險來(lái)由進(jìn)行追蹤，將責任落實(shí)到個(gè)人，建立嚴格的獎懲機制，根據企業(yè)損失的大小對造成風(fēng)險的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應懲罰，增加責任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運行。

　　2當前企業(yè)在財務(wù)預警方面存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導認識不足

　　我國很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導只重視企業(yè)的產(chǎn)生和銷(xiāo)售，對企業(yè)財務(wù)管理沒(méi)有充分的認識，對企業(yè)的關(guān)注集中在企業(yè)財富的創(chuàng )造上，對增加企業(yè)利益的認知也局限在提高生產(chǎn)和拓展業(yè)務(wù)上，忽視了財務(wù)管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只是發(fā)生之后再補救，始終沒(méi)有形成一個(gè)系統的風(fēng)險預警機制，使得企業(yè)重復性的發(fā)生相同的財務(wù)風(fēng)險，造成了不必要的損失。

　　2.2預警機制不完善

　　我國大多數中小型企業(yè)都沒(méi)有建立健全的企業(yè)組織機構，企業(yè)管理缺乏科學(xué)的指導，運營(yíng)水平低，企業(yè)規模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務(wù)預警機制包括事前、事中、時(shí)候三部分，而在實(shí)際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務(wù)預警系統環(huán)節缺失，不能起到實(shí)際的作用。還有部分企業(yè)認為度過(guò)了財務(wù)風(fēng)險就安全了，沒(méi)有對風(fēng)險的產(chǎn)生機制進(jìn)行深入的總結和研究，及時(shí)吸取經(jīng)驗和教訓，忽視了財務(wù)預警系統的后期管理，使得同樣的財務(wù)危機再一次發(fā)生時(shí)企業(yè)也無(wú)法做出及時(shí)的反應，使得企業(yè)遭受不必要的損失。

　　2.3財務(wù)管理不科學(xué)

　　首先在財務(wù)指標的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況、資本結構與現金流動(dòng)沒(méi)有很好的掌握，在制定財務(wù)指標時(shí)沒(méi)有根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況在做好規劃，導致企業(yè)財務(wù)預警措施也偏離企業(yè)的實(shí)際運行需求，不能及時(shí)發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會(huì )計信息失真現象嚴重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過(guò)多，使得企業(yè)財務(wù)預警措施沒(méi)有建立在正確的數據之上，可執行性大大降低。

　　3健全企業(yè)財務(wù)預警機制的方法

　　3.1提高思想認識

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導應端正對財務(wù)預警的態(tài)度，把財務(wù)預警作為規避風(fēng)險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警部門(mén)，選拔財務(wù)預警工作人員，加提高領(lǐng)導水平，加強企業(yè)管理，使企業(yè)財務(wù)預警部門(mén)能夠得到其他部門(mén)的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門(mén)工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預測水平。

　　3.2加強財務(wù)管理

　　企業(yè)在制定財務(wù)管理目標時(shí)，要聯(lián)系自身實(shí)際，而非照搬相關(guān)標準的規定，管理人員要先了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)情況與業(yè)務(wù)往來(lái)情況，明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強對企業(yè)財務(wù)的管理，在此基礎上建立完善的財務(wù)預警機制，使財務(wù)預警機制與企業(yè)實(shí)際運行情況相一致，真正的為企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險服務(wù)。其次，加強對企業(yè)財會(huì )部門(mén)的審計監督，嚴厲杜絕對企業(yè)財務(wù)信息的人為修改，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，使企業(yè)財務(wù)預警措施的制定能夠建立在真實(shí)的財務(wù)數據基礎之上。

　　3.3健全預警機制

　　首先，企業(yè)要明確自身運作的流程、環(huán)節和規模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎上建立企業(yè)財務(wù)預警機制。完整的企業(yè)財務(wù)預警機制，包括企業(yè)數據的收集，分析處理與反饋三個(gè)階段，財務(wù)預警部門(mén)在收集企業(yè)各項運行數據、信息后，首先要核對其真實(shí)性，確保數據符合企業(yè)實(shí)際情況，再在此基礎上分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、稅款繳納等環(huán)節上可能存在的風(fēng)險，并制定合理的規避措施來(lái)防范企業(yè)風(fēng)險，或以小的代價(jià)來(lái)規避大的企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的來(lái)源、造成的損失進(jìn)行評估和反饋，對應負責任的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來(lái)保證企業(yè)不會(huì )重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

　　4總結

　　科學(xué)的財務(wù)預警機制是企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會(huì )主義國民經(jīng)濟持續發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認識到建立財務(wù)預警機制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )注意市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和國民經(jīng)濟的進(jìn)步。

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