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企業(yè)高層領(lǐng)導應當具備的能力

時(shí)間:2024-06-23 15:53:50 高層研修 我要投稿
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企業(yè)高層領(lǐng)導應當具備的能力

  企業(yè)高層領(lǐng)導應當具備的能力有哪些你知道嗎?你對企業(yè)高層領(lǐng)導應當具備的能力了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)高層領(lǐng)導應當具備的能力,歡迎閱讀。

企業(yè)高層領(lǐng)導應當具備的能力

  1、具備戰略眼光、戰略規劃能力和及時(shí)總結改進(jìn)工作的能力?

  戰略規劃就是前進(jìn)的方向;如果企業(yè)前進(jìn)的方向有錯誤,整個(gè)組織越是努力,偏離的方向就會(huì )越遠,給本企業(yè)帶來(lái)的損失與傷害也就越大。高層領(lǐng)導是企業(yè)決策的參入者,應當具備戰略眼光,站得高看得遠。對當前的形勢看得清,對以后的發(fā)展有打算,這才是高層領(lǐng)導應當具備的能力;對當前的形勢看得清,卻對今后的發(fā)展無(wú)打算,算不上為合格的高層領(lǐng)導;對當前的形勢看不清,對今后的發(fā)展無(wú)打算,這樣的人應當請出高層領(lǐng)導團隊;大家自己評價(jià)一下自己是一個(gè)什么水平的。

  中、高層領(lǐng)導應當做到“日必所思,月必所結”,即每天都要把自己所管轄的工作像過(guò)篩子一樣想一遍,看一看哪一些還沒(méi)有做到位,存在什么問(wèn)題,想一想解決問(wèn)題需要采取什么措施?每個(gè)月要對自己所做的工作進(jìn)行總結,找找成就、找找不足、總結經(jīng)驗,接受教訓。除了對自己的工作要認真總結外,對所管轄的部門(mén)和人員的工作有也要進(jìn)行認真總結,找出成就和存在的問(wèn)題,對該表?yè)P或批評的人和事,要清楚,召開(kāi)部門(mén)會(huì )議該批評的就批評,該表?yè)P的要表?yè)P,推動(dòng)和改進(jìn)今后的工作。

  為什么有些人總是會(huì )受到批評,沒(méi)有做到“日必所思,月必所結”是主要原因之一,自己不總結,等到被人發(fā)現時(shí)為時(shí)已晚。作為高層領(lǐng)導不能與一般工作人員一樣,下了班就什么也不想了,什么事都沒(méi)有了,吃飯的時(shí)候,睡不著(zhù)的時(shí)候都想一想工作,只有這樣才能做到工作無(wú)疏漏。但是走路的時(shí)候不要分散精力,以免出現事故。

  2、具備敏銳的洞察力和準確的分析判斷能力、縝密的思維?

  企業(yè)是社會(huì )的一部分,人們懷著(zhù)各種心態(tài)或夢(mèng)想進(jìn)入企業(yè);大部分人就是想爭錢(qián)養家湖口,進(jìn)入公司的理由比較簡(jiǎn)單;有的人想借用個(gè)平臺實(shí)現自己的價(jià)值;有的人想利用企業(yè)撈取個(gè)人利益;還有的人身在曹營(yíng)心在漢,這山望著(zhù)那山高。為了實(shí)現自己的夢(mèng)想,每個(gè)人都在扮演者各種角色,讓你看不透、看不清。高層領(lǐng)導應當善于在紛紜復雜的環(huán)境中,準確掌握所管轄每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài),準確甄別每個(gè)事件中那些是對的那些是錯的,能夠去粗存精,去偽存真,通過(guò)現象看到本質(zhì)。要做到這一點(diǎn),是要靠平時(shí)多看、多聽(tīng)、多想。在這紛紜復雜的環(huán)境中只有堅持原則、按制度辦事,潔身自好才能立足,才能避免為他人所利用,避免成為別人的代言人。

  高層領(lǐng)導在謀一事時(shí),應當全面考慮“事”的前因與后果、考慮利與弊,考慮對前后左右的影響。只有考慮周全了才能達到預期效果,避免產(chǎn)生負面影響。

  諸葛亮名言:欲思其利,必慮其害,欲思其成,必慮其敗。想要考慮某件事的好處,必須先考慮到它的壞處;想要考慮某件事情的成功,必須先考慮它的失敗。反應出一件事情都是有對立的兩面的,有好處必然會(huì )有壞處,有成功的可能,必然會(huì )有失敗的可能。

  3、具備良好的內部溝通協(xié)調能力、一定的外部交際公關(guān)能力?

  管理離不開(kāi)溝通,溝通是管理的精髓。良好的團隊必然存在良好的溝通,良好的溝通是實(shí)現管理目標的保證。松下電器總裁松下幸之助說(shuō):企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現在是溝通,未來(lái)是溝通。美國通用電氣公司前總裁韋爾奇說(shuō):管理就是溝通、溝通、再溝通。

  兩個(gè)70%”之說(shuō):第一個(gè)70%,是指管理者70%的時(shí)間用在溝通上。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)巨頭,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(cháng)王石說(shuō):我是職業(yè)董事長(cháng),我領(lǐng)導萬(wàn)科的秘訣,就是不斷的與投資人、股東、經(jīng)理層和員工交談、溝通。

  第二個(gè)70%,是指企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。溝通不暢,導致矛盾產(chǎn)生,只有架起高層與中層之間、領(lǐng)導與員工之間溝通的橋梁,才能使各項工作順著(zhù)企業(yè)的總目標順暢的進(jìn)行。通過(guò)以上分析可以看到,溝通能力對于高層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是多么重要?不會(huì )溝通,就不是合格的高層領(lǐng)導。有些領(lǐng)導不善于溝通,不講求工作方法,動(dòng)輒以命令人、教訓人的口氣說(shuō)話(huà),其結果是引起他人的情緒反彈,工作受挫。因此對于高層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)不會(huì )溝通就不會(huì )工作。

  企業(yè)不可避免與政府職能部門(mén)打交道,作為高層領(lǐng)導應當學(xué)會(huì )怎樣與政府部門(mén)的人員打交道,應當通過(guò)各種途徑與他們建立起良好的關(guān)系,成為朋友,當企業(yè)遇到政策不明陷于迷茫的時(shí)候,當企業(yè)遇到困難的時(shí)候可以向他們請求幫助,有時(shí)他們確實(shí)能夠起到指點(diǎn)迷津的作用。

  4、具備嚴格執行力和學(xué)習能力、教導能力,靈活有效的工作方法?

  堅決執行公司的規章制度,執行公司的決定,執行董事長(cháng)的指示是高層領(lǐng)導所必須的,當公司的決定或董事長(cháng)的指示與自己的意識一致時(shí),具有一般智商的高層領(lǐng)導的執行力都不會(huì )出現問(wèn)題,這時(shí)候要結合本部門(mén)的工作,迅速貫徹下去。在以下幾種情況下執行力可能大打折扣:一是公司的決定或董事長(cháng)的指示與自己的意識不完全一致,自己保留意見(jiàn)時(shí),二是公司的決定或董事長(cháng)的指示與自己的意識產(chǎn)生矛盾和抵觸時(shí)。在這些情況下高層領(lǐng)導也必須不折不扣的執行,就看你的自我把控能力如何,自我把控能力不足就會(huì )影響公司決定的執行。

  高層領(lǐng)導必須愛(ài)學(xué)習、還要會(huì )學(xué)習,在這在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )里,不學(xué)習跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。談到學(xué)習我認為最最重要的問(wèn)題還是想不想學(xué)的問(wèn)題,不想學(xué)習的人你給他天下最好的條件,他也總能找到不學(xué)的理由。再就是向誰(shuí)學(xué)和學(xué)習的形式問(wèn)題,無(wú)論向誰(shuí)學(xué),無(wú)論采取什么學(xué)習形式,最關(guān)鍵的是要講究效果,不講效果的學(xué)習,既浪費了錢(qián)財,也浪費了時(shí)間。

  向誰(shuí)學(xué)和學(xué)習的形式問(wèn)題,可以向專(zhuān)家教授學(xué),也可以向同行學(xué),也可以向其他企業(yè)學(xué),甚至可以向比我們小的企業(yè)學(xué),向專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的學(xué)習不是唯一的選擇。特別是向同行學(xué)習,不要被“同行是冤家”這句話(huà)困住手腳,主動(dòng)向他學(xué)習不會(huì )貶低自己,也不要一提起同行的優(yōu)點(diǎn)就談虎色變,我們有我們的長(cháng)處,其他企業(yè)也可能有長(cháng)處。在向同行學(xué)習的時(shí)候也可以發(fā)現他的短處,孫子兵法上說(shuō):知己知彼百戰不敗,只知己不知彼一勝一負,不知己不知彼每戰必敗。所以走出本公司既向他人去學(xué)習,也順便了解了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

  孔子說(shuō):“三人行,必有我師焉。擇其善者而從之,其不善者而改之! 意思是:“有幾個(gè)人一起走路,其中一定有值得我看作老師的人。我選擇他們的優(yōu)點(diǎn)供自己學(xué)習,看到他們的缺點(diǎn)就檢查自己,加以改正!

  高層領(lǐng)導既要能當領(lǐng)導,也要當老師,不能只會(huì )當領(lǐng)導向下屬下達命令,要有教導下屬的能力,在向下屬交待任務(wù)的同時(shí),要授意方式方法,交代清楚注意事項,遇到問(wèn)題怎樣處理等,雖然不能像諸葛亮那樣給趙云三個(gè)錦囊妙計,但也應當保證下屬能夠完成任務(wù)。

  5、具備把握原則的能力和自我把控能力

  把握原則的能力,就是指處理問(wèn)題能夠堅持原則,具體來(lái)說(shuō)就是要堅持用制度管人,用制度管事,制度面前人人平等。我們每天都要處理一些與制度有關(guān)的問(wèn)題,高層領(lǐng)導手中有一定的裁決權,我們在處理問(wèn)題時(shí)一定堅持對事不對人,在一個(gè)事件中誰(shuí)是對的,誰(shuí)是錯的,誰(shuí)應當承擔什么責任,誰(shuí)應當得到什么褒獎,都要就事論事,而不能看人去;不能把領(lǐng)導和同事分成親的、疏的、不親不疏的,或者分成喜歡的、一般的、有成見(jiàn)的進(jìn)行分別對待。在實(shí)際工作中這樣的事例很多,其結果是大大削弱了高層領(lǐng)導的公信力。

  作為高層領(lǐng)導還應當具有確立原則的能力,在日常工作中我們會(huì )遇到許多具體事情,每個(gè)事情應當怎么處理,應當確立一個(gè)原則,讓屬下在這個(gè)原則指導下自行處理,而不必每個(gè)事都向你匯報。比如我們對分公司的費用處理,原則是“誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔”,財務(wù)部和其他部門(mén)都按照這個(gè)原則處理每筆費用,而不必在每筆費用發(fā)生時(shí)都要問(wèn)“總監這筆費用誰(shuí)承擔?他能到制度所起不到的作用。

  自我把控能力,就是自己能夠管住自己,作執行公司制度的帶頭人,要求員工做到的自己必須做到,要求員工遵守的自己必須遵守。一個(gè)高層領(lǐng)導如果連自己都管不住,又有什么資格擔任高層領(lǐng)導呢?


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