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作業(yè)成本管理基本特征要點(diǎn)
作業(yè)成本管理是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。下面小編為大家分享作業(yè)成本管理基本特征要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
作業(yè)成本管理的主要特征：
作業(yè)成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通過(guò)對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準確信息;指導企業(yè)有效地執行必要的作業(yè),消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè),從而達到降低成本,提高效率的目的。
1.作業(yè)成本管理(ABCM)的核算要素體系。
作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動(dòng)因。其中前三個(gè)要素是成本的承擔者，成本動(dòng)因則是導致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導致成本發(fā)生變化，就是成本動(dòng)因。
(1)資源。作業(yè)成本管理中的資源，實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費用支出，換言之，資源就是指各項費用總體。作為分配對象的資源就是消耗的費用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對象分配，就是傳統成本法的直接材料。
(2)作業(yè)。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境集合體,是指企業(yè)為了達到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或對產(chǎn)品有影響的各項具體活動(dòng),作業(yè)活動(dòng)貫穿于動(dòng)態(tài)活動(dòng)的全過(guò)程。但實(shí)際上并不是所有的作業(yè)都能形成產(chǎn)品價(jià)值或稱(chēng)作業(yè)價(jià)值,所以,一般又將作業(yè)分為“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。“增值作業(yè)”,反映作業(yè)消耗的有效性;而“非增值作業(yè)”則反映作業(yè)工作的無(wú)效性。根據企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類(lèi)：①單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè)，它對資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷(xiāo)量成正比;②批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數量成正比;③產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè);④維持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數量無(wú)相關(guān)關(guān)系。通常認為前三個(gè)類(lèi)別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。
(3)成本對象。成本對象是企業(yè)需要計量成本的對象。根據企業(yè)的需要，可以把每一個(gè)生產(chǎn)批次作為成本對象，也可以把一個(gè)品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個(gè)顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個(gè)顧客就是成本對象。
成本對象可以分為市場(chǎng)類(lèi)成本對象和生產(chǎn)類(lèi)成本對象。市場(chǎng)類(lèi)成本對象的確定主要是按照不同的市場(chǎng)渠道不同的顧客確定的成本對象，它主要衡量不同渠道和顧客帶來(lái)的實(shí)際收益，核算結果主要用于市場(chǎng)決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類(lèi)成本對象是在企業(yè)內部的成本對象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計量企業(yè)內部的生產(chǎn)成果。
(4)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動(dòng)因可分為三類(lèi)：①交易性成本動(dòng)因計量作業(yè)發(fā)生的頻率，例如設備調整次數、定單數目等。當所有的產(chǎn)出物對作業(yè)的要求基本一致時(shí)，可選擇交易性成本動(dòng)因，以家電制造企業(yè)為例，安排一次某型號冰箱生產(chǎn)或處理同一型號產(chǎn)品訂貨，所需要的時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨的數量無(wú)關(guān)。②延續性成本動(dòng)因反映完成某一作業(yè)所需要的時(shí)間。如果不同數量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著(zhù)不同時(shí)，則應采用更為準確的計量標準。例如，工藝流程簡(jiǎn)單的產(chǎn)品每次所進(jìn)行的設備調整時(shí)間較短，而工藝流程復雜的產(chǎn)品所需要的設備調整時(shí)間較長(cháng)，如果以設備調整次數為成本動(dòng)因的話(huà)，則可能導致作業(yè)成本計算的不實(shí)，此時(shí)以設備調整所需要的時(shí)間為成本動(dòng)因更為合適。③精確性成本動(dòng)因直接計算每次執行每項作業(yè)所消耗資源的成本。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設備調整消耗的人力、技術(shù)、資源等存在顯著(zhù)差異的情況下，則可能需要采用精確性成本動(dòng)因，直接計算作業(yè)所消耗資源的成本。
2.價(jià)值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法。
ABCM將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數，并以“顧客價(jià)值”作為衡量增值與否的最高標準。一方面，將顧客的需求與企業(yè)的作業(yè)發(fā)生，資源的消耗，成本的形成等聯(lián)系起來(lái)，從而有利于從作業(yè)的角度權衡成本和顧客價(jià)值;另一方面協(xié)調組織企業(yè)內部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為揚長(cháng)避短，改善成本構成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。
3.挖掘成本動(dòng)因以尋找引起浪費的根源,以供應鏈成本最小為目標。
傳統的成本管理模式只注重商品投產(chǎn)后與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的成本管理，忽視了商品開(kāi)發(fā)、設計、物流等的成本管理，極大地阻礙了企業(yè)競爭能力的提高。挖掘成本動(dòng)因的目的就是為了找出產(chǎn)生非增值作業(yè)的根源,從而徹底地消除其相應的非增值作業(yè)以達到增加企業(yè)價(jià)值的目的。因此作業(yè)成本管理以客戶(hù)價(jià)值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念—精益成本管理。它從采購、設計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應鏈成本,以達到企業(yè)供應鏈成本最優(yōu),從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。
4.及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。
作業(yè)成本管理將企業(yè)視為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉移給顧客的價(jià)值，作業(yè)鏈同時(shí)表現為價(jià)值鏈。從而將成本管理的著(zhù)眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統的“商品”轉移到了“作業(yè)”，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀(guān)的成本信息，而且能夠通過(guò)作業(yè)分析，追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現持續降低成本的目標。
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