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企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力的作用
激烈的競爭形勢下，企業(yè)必須加快建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的進(jìn)程，加快基于企業(yè)文化的核心競爭力的建設，努力將企業(yè)文化核心理念滲入到企業(yè)核心價(jià)值理念之中，滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰略決策之中，提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力，眾擎易舉促發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展的有機結合。
1.注重企業(yè)家隊伍的建設。
企業(yè)家即企業(yè)的管理者或所有者，是企業(yè)核心競爭力的三大基本要素之一。企業(yè)家的精神是促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展的不竭源泉。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)家，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是優(yōu)秀的企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等多種人格魅力在企業(yè)文化及企業(yè)管理領(lǐng)域的一種體現。因此，應當注重企業(yè)家隊伍的構建，從而發(fā)揮其對于創(chuàng )新企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)壯大的重要作用。 2.始終堅持“以人為本”，重視員工培養。從現代企業(yè)文化理論的本質(zhì)出發(fā)，其所強調的正是“以人為本”的理念。企業(yè)文化理論中指出企業(yè)必須不斷地建設進(jìn)步的企業(yè)文化，并注重發(fā)揮企業(yè)中“人”的作用，即發(fā)揮企業(yè)所有員工的作用。要樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化，必須注重樹(shù)立全體員工共同的價(jià)值理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須充分認識到員工的價(jià)值追求是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，企業(yè)必須將“以人為本”的理念滲入到企業(yè)的培訓、經(jīng)營(yíng)、管理之中，并通過(guò)建設以包含經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、道德行為在內的企業(yè)文化為基礎的企業(yè)核心價(jià)值理念的傳達，重視對于員工的培養，使員工的追求與企業(yè)的共同追求始終保持動(dòng)態(tài)的一致性。此外，還應注重構建高效的溝通和激勵機制、完善的員工培訓機制和考核機制，從而不斷地集合集體智慧，增強企業(yè)的核心競爭力。
3.發(fā)掘傳統文化，走出口號誤區。
當前企業(yè)的文化建設普遍存在于口號的層面，在管理者當中盛行的國學(xué)管理，照搬古代圣賢的思想，缺乏與自身實(shí)際的結合。跟風(fēng)現象嚴重，對傳統文化的繼承和發(fā)展停留在口號層面，而并未落到實(shí)處，并未實(shí)施于企業(yè)的日�；顒�(dòng)中去�；谄髽I(yè)文化的核心競爭力建設的重點(diǎn)是要將企業(yè)文化融于企業(yè)之中，體現在企業(yè)的核心價(jià)值理念之中，根據自身特點(diǎn)來(lái)學(xué)習和繼承我國優(yōu)秀的傳統文化，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去。
4.注重提煉特色文化理念，促進(jìn)文化理念進(jìn)步發(fā)展。
企業(yè)在建設自身企業(yè)文化時(shí)，要注重提煉那些既具有自身企業(yè)特色，又能夠激發(fā)員工不斷進(jìn)步的文化理念。從表達的角度，企業(yè)文化要突出個(gè)性特色;從內涵的角度講，企業(yè)文化要催人奮進(jìn);從目標上講，要注重員工個(gè)人目標與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的一直性。只有轉變傳統個(gè)人企業(yè)的理念，換之以“全體員工的企業(yè)”,才能有效提升企業(yè)競爭力和競爭品位。
5.培養團隊協(xié)作精神，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢。
我們常說(shuō)“團結就是理念”、“眾擎易舉”。只有注重團結一致，集體協(xié)作，發(fā)揮集體智慧，才能夠使企業(yè)形成優(yōu)質(zhì)企業(yè)競爭力。應當注重企業(yè)中學(xué)習型組織平臺構建，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習氛圍，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，首當其沖是培養企業(yè)集體學(xué)習能力;其次，要注重對于員工潛力的挖掘，為員工各方面能力的提升，包括員工科研和處理問(wèn)題能力、團隊合作能力、競爭能力及溝通能力等提供一定的機會(huì );第三，要注重企業(yè)管理層領(lǐng)導管理能力和決策能力的提升。只有在不斷進(jìn)行團隊學(xué)習與合作的基礎上，將企業(yè)員工的全體智慧轉化為團體的力量，即企業(yè)整體的理念，在能夠實(shí)現知識共享的同時(shí)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的形成與增強。
6.樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象，提升企業(yè)社會(huì )認可度。
在當今社會(huì )，打造品牌已成為企業(yè)實(shí)現發(fā)展壯大的基本要素之一。它是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)和最為典型的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢代表。良好的企業(yè)形象不僅能夠使企業(yè)在社會(huì )公眾心目中擁有一個(gè)良好的形象，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和廣泛的社會(huì )支持，更能夠促進(jìn)企業(yè)內部凝聚力的增強。因此，企業(yè)要構建企業(yè)文化為基礎的核心競爭力，必須注重品牌文化的建設，突出本企業(yè)文化個(gè)性，并利用多種媒體宣傳方式，打造獨具內涵的企業(yè)品牌。此外，誠信機制的建設亦十分重要。企業(yè)應當加大力度，通過(guò)各種形式新穎、內容豐富的活動(dòng)載體，逐步將企業(yè)誠信理念上升到企業(yè)誠信文化建設的高度，進(jìn)而塑造和形成良好的企業(yè)文化形象，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力。
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