制定人力資源規劃的步驟和原則

　　人力資源規劃是指企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)人力資源管理的基礎和前提，那么制定人力資源規劃的步驟和原則有哪些呢？

　　編制人力資源規劃的7個(gè)步驟：

　�、偎鸭瘻蕚溆嘘P(guān)信息資料：包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和目標、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)現有人員情況、員工的培訓、教育情況。

　�、谌肆�資源需求預測：對人力需求的結構和數量進(jìn)行預測。

　�、廴肆�資源供給預測：包括內部擁有量和外部擁有量的預測。

　�、艽_定人員凈需求：既包括人員數量，又包括人員結構、人員標準。

　�、荽_定人力資源目標：目標可能是定量的、具體的'，也可能是定性的、比較抽象的。

　�、拗贫ň唧w規劃：包括制定晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、配備規劃等。

　�、邔θ肆�資源規劃的審核與評估：對人力資源規劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓發(fā)展和報酬福利等方面進(jìn)行審核和控制。

　　人力資源規劃制定的原則：

　　1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化

　　人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環(huán)境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。內部變化主要指銷(xiāo)售的變化、開(kāi)發(fā)的變化、或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等;外部變化指社會(huì )消費市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應對策略。

　　2、確保企業(yè)的人力資源保障

　　企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計劃中應解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動(dòng)預測、社會(huì )人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

　　3、使企業(yè)和員工都得到長(cháng)期的`利益

　　人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì )有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)員工達到長(cháng)期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。

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