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2016金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運用
企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經(jīng)濟活動(dòng)的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長(cháng)，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長(cháng)久發(fā)展。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是負責企業(yè)商品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值。為了實(shí)現企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過(guò)支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設備，支付勞動(dòng)力的資金，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)階段需要進(jìn)行宣傳等工作。經(jīng)過(guò)一系列的資金流動(dòng)的活動(dòng)，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠實(shí)現其自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)商品價(jià)值的實(shí)現需要靠商品取得資金收入來(lái)衡量，商品增值的多少體現其自身的價(jià)值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個(gè)環(huán)節，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎保證。
1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提條件是具備相當數量的資金，資金來(lái)源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過(guò)發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等;企業(yè)貸款時(shí)需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等;企業(yè)在金融市場(chǎng)融資時(shí)需要了解股票的買(mǎi)賣(mài)價(jià)值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎，同時(shí)企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時(shí)金融管理活動(dòng)成為企業(yè)核心內容。
2.資金是企業(yè)促進(jìn)發(fā)展條件
企業(yè)是我國經(jīng)濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟的穩定，因此，企業(yè)根據我國的管理規定需要擴大規模，促進(jìn)自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)投資。購買(mǎi)股票等方式進(jìn)行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應該了解各類(lèi)債券的信息，包括經(jīng)濟收益、利率等，并且選擇合適的時(shí)機買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩定
我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要面對眾多風(fēng)險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風(fēng)險容易導致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟流通不暢，商品銷(xiāo)售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經(jīng)濟局面，企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)的形式，具備應對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進(jìn)行保險管理，制定科學(xué)的、完善的、可行的保險活動(dòng)，避免陷入危機。
二、加強金融管理在企業(yè)中的應用
企業(yè)的穩定能夠緩解社會(huì )的就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì )穩定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩定發(fā)展，國家應該對企業(yè)進(jìn)行適當的干預，通過(guò)建立合適的經(jīng)濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體現在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應該設立專(zhuān)門(mén)的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)不合理地資金結構等。
1.設立專(zhuān)門(mén)的管理機構
企業(yè)的資金管理需要專(zhuān)門(mén)的管理機構和管理人員，負責企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業(yè)中需要回收的賬面進(jìn)行管理，測評信用風(fēng)險，檢測資金流動(dòng)運行，官產(chǎn)周轉和負債的比率等。企業(yè)的收債任務(wù)困難，需要專(zhuān)門(mén)的工作人員負債，針對企業(yè)的資金流動(dòng)等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴重。
2.規范管理企業(yè)的預算編制
企業(yè)績(jì)效的關(guān)鍵是企業(yè)能夠制定合理地預算。企業(yè)的預算是一切經(jīng)濟活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預算編制政策，管理好企業(yè)的預算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要保證自己的預算編制真實(shí)，提前進(jìn)行調查，加強對企業(yè)預算編制的管理工作。企業(yè)的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調整時(shí)需要按照企業(yè)的規章制度進(jìn)行，準確確鑿的修改證據。企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的管理，嚴懲企業(yè)的違規行為，防止影響正常運行的行為出現。企業(yè)需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個(gè)部門(mén)的資金賬目，根據賬目記載指導各個(gè)部門(mén)的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預算，因此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應該進(jìn)行深入調查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規現象。
3.提高企業(yè)財務(wù)信息的管理建設水平
隨著(zhù)我科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)生了改變，實(shí)行了集中統一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進(jìn)行管理，企業(yè)應該更加積極地開(kāi)展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作復雜精細，工作量較大，財務(wù)管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務(wù)數據分析、成本預算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷(xiāo)售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動(dòng)、物流、工作等各個(gè)項目的統一管理。
三、結語(yǔ)
企業(yè)的管理者應該明白金融管理的重要性，迅速地應對市場(chǎng)金融活動(dòng)，合理地調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從容地應對金融市場(chǎng)的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應對當下的經(jīng)濟形勢，加強對自身的管理活動(dòng)，提高自身的競爭力。
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