企業(yè)績(jì)效管理5大誤區

　　企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效管理體系改革的時(shí)候，必須考慮個(gè)人觀(guān)念的轉變。下面小編為大家介紹企業(yè)績(jì)效管理5大誤區，希望能幫到大家！

　　誤區1：脫離績(jì)效管理跟業(yè)務(wù)戰略。

　　績(jì)效管理是戰略的執行過(guò)程，如果脫離戰略，為了績(jì)效而績(jì)效，索尼就是下場(chǎng)。你的企業(yè)明明是個(gè)創(chuàng )新型的企業(yè)，你卻追求短期結果和效率，必死。

　　誤區2：片面追求公平和量化。

　　績(jì)效管理這個(gè)事兒，本來(lái)就沒(méi)有絕對公平，為了追求公平，追求評價(jià)的量化，反而花了很多力氣去定指標、監控完成情況，浪費資源。

　　誤區3：重視指標，忽略過(guò)程。

　　覺(jué)得定完指標了，績(jì)效管理就做完了?錯!你給員工定上指標，卻不告訴他怎么完成，沒(méi)有任何培訓、輔導，不給任何資源，這種績(jì)效管理，流于形式。

　　誤區4：跟獎金脫節。

　　績(jì)效體系設計得挺好，發(fā)獎金還是老板一句話(huà)，員工各個(gè)都去在老板面前表現了，誰(shuí)來(lái)埋頭完成指標?主客觀(guān)沒(méi)分清。

　　誤區5：跟員工發(fā)展脫節。

　　你以為給員工掛上指標、評完績(jì)效、發(fā)完獎金就結束了?那這員工明年還是這個(gè)績(jì)效，不會(huì )有任何改變，好的還是好，差的不會(huì )變。你得幫員工分析原因，為什么沒(méi)做好，是資源沒(méi)有，還是能力缺失，缺失的能力怎么補?有沒(méi)有培訓和輔導提供?員工未來(lái)怎么發(fā)展?這些比獎金重要多了，本末倒置。

【企業(yè)績(jì)效管理5大誤區】相關(guān)文章：

目前企業(yè)績(jì)效管理的誤區09-02

績(jì)效管理的常見(jiàn)誤區08-01

績(jì)效管理的認識誤區07-21

績(jì)效管理有哪些誤區-績(jì)效管理的八大誤區10-10

績(jì)效管理有哪些誤區08-15

績(jì)效管理的誤區有哪些07-24

績(jì)效管理的4大誤區08-10

績(jì)效管理的三大誤區07-09

績(jì)效管理的3大誤區09-06

績(jì)效管理誤區有哪些05-12