激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

品牌管理運營(yíng)的實(shí)施步驟

時(shí)間:2024-09-11 11:14:18 品牌管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

品牌管理運營(yíng)的實(shí)施步驟

  實(shí)施品牌管理需要建立一個(gè)科學(xué)規范,實(shí)效運營(yíng)的管理平臺,以發(fā)揮品牌管理的效益最大化。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于品牌管理運營(yíng)的實(shí)施步驟,希望對你有所幫助。

  第一:品牌運營(yíng)管理,企業(yè)高層職權和資源配置的保障

  1:必須有企業(yè)最高層的管理者來(lái)保證品牌管理的運營(yíng)和監督執行。

  2:建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源,并授予足夠的職權。

  3:確保品牌戰略落地實(shí)施,對品牌保護,運營(yíng)和管理具有明確的責任。

  4:統領(lǐng)企業(yè)各核心部門(mén)人員對品牌建設和管理要有清晰統一的理解。

  5:對品牌的整個(gè)生命周期管理。

  6:持續一致地對涉及品牌所有決策的管理。

  7:為可能影響品牌的任何重大決策提供方案。

  8:對人員,環(huán)境和技術(shù)等方面的品牌投資具有不同優(yōu)先性。

  9:品牌管理委員會(huì )由各部門(mén)的品牌維護者組成,直接向企業(yè)最高層匯報。

  第二:品牌運營(yíng)管理,組織機構的保障

  1:由“品牌管理組織”來(lái)負責品牌戰略實(shí)施,品牌建設管理和協(xié)調整體品牌經(jīng)營(yíng)運作。

  2:“品牌管理組織”全員對品牌運營(yíng)管理都要有清晰統一的認識。

  3:對每個(gè)獨立品牌設專(zhuān)職品牌管理人員,負責品牌執行,跟蹤和調整。

  4:建立品牌劃分和以區域劃分相結合的矩陣式組織結構。

  5:要與各職能部門(mén)相協(xié)調,不能孤立市場(chǎng)和品牌管理部門(mén)。

  6:配備合格專(zhuān)職品牌管理專(zhuān)業(yè)人才。

  7:明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程和執行標準。

  8:管理品牌整個(gè)生命周期,維護品牌形象和品牌體驗。

  第三:品牌運營(yíng)管理,團隊能力的保障

  所需的品牌管理團隊的能力:

  1:具有品牌營(yíng)銷(xiāo)方面系統知識和經(jīng)驗,包括外部專(zhuān)家顧問(wèn)和內部資深人士。

  2:對目標客戶(hù)群需求和個(gè)性要有深入認識和敏銳洞察力。

  3:自身的價(jià)值觀(guān),個(gè)性等不能與品牌的核心價(jià)值有沖突。

  4:有能力創(chuàng )建與品牌核心價(jià)值相符的團隊氛圍。

  第四:品牌運營(yíng)管理,決策品質(zhì)的保障

  1:高級管理層對品牌的總體架構,整體性有統一的監視。

  2:任何非品牌的重大決策(如投資,預算和擴容)時(shí),都應該考慮到其對品牌的影響。

  3:任何決策要科學(xué),要建立在市場(chǎng)分析,顧客需求探討,數據研究和管理層意見(jiàn)的基礎上。

  4:建立品牌決策制度,編制《品牌管理手冊》,規范相關(guān)規章制度和工作流程。

  5:建立完整,詳盡,統一的審批流程,包括品牌定位和品牌驅動(dòng)的改變等。

  6:指定的負責機制,統一的書(shū)面申請和審批格式。

  第五:品牌運營(yíng)管理,衡量評估體系的保障

  1:對每個(gè)獨立品牌及其下所有子品牌進(jìn)行持續性的跟蹤和監控。

  2:品牌績(jì)效的衡量需要從多方位全面衡量。

  3:市場(chǎng)角度出發(fā)的衡量標準,如:品牌的市場(chǎng)份額。

  4:消費者角度出發(fā)的衡量標準,如:品牌知名度,品牌偏好,品牌價(jià)值,品牌情感聯(lián)系度,品牌相對差異度。

  5:企業(yè)角度出發(fā)的衡量標準,如:品牌的盈利能力。

  6:根據品牌發(fā)展周期各個(gè)階段,指定針對性的評估標準,比如:

  短期目標——提高品牌知名度,接納度。

  中期目標——提高市場(chǎng)份額,顧客滿(mǎn)意度。

  長(cháng)期目標——提高利潤率,品牌忠誠度。

  第六:品牌運營(yíng)管理,溝通機制的保障

  跨部門(mén)和層級的內部溝通:

  1:企業(yè)內部各部門(mén)之間,總部和分公司之間,品牌經(jīng)理和一線(xiàn)員工之間良性溝通。

  2:所有員工都明確說(shuō)出各品牌定位等相關(guān)的品牌信息。

  3:制訂分發(fā)內部品牌介紹手冊。

  4:不同層次的品牌知識培訓。

  5:定期會(huì )議討論品牌近況,資源和能力,市場(chǎng)趨勢等。

  6:其它各部門(mén)要了解各品牌信息,并提供反饋參考意見(jiàn)協(xié)助品牌管理。

  7:企業(yè)整合信息共享平臺,共享顧客見(jiàn)解,市場(chǎng)反饋,優(yōu)秀做法和其他品牌相關(guān)信息。

  與外界相關(guān)機構的有效溝通:

  1:新品牌推出,品牌延伸和品牌重新定位時(shí)要與外界充分溝通說(shuō)明。

  2:整個(gè)價(jià)值鏈中的相關(guān)企業(yè),媒介等機構進(jìn)行標準化的品牌交流溝通。

  3:與顧客的各聯(lián)系點(diǎn),傳播品牌組合和品牌內涵信息。

  4:外界相關(guān)機構溝通,如廣告代理公司,公共關(guān)系公司,分銷(xiāo)合作伙伴等。

【品牌管理運營(yíng)的實(shí)施步驟】相關(guān)文章:

物流企業(yè)實(shí)施項目管理的步驟06-28

品牌管理“運營(yíng)化”的六大保障09-16

品牌接觸點(diǎn)管理的四個(gè)步驟08-17

績(jì)效管理的步驟10-11

什么是企業(yè)品牌管理-企業(yè)品牌管理的意義06-12

人力資源戰略實(shí)施步驟09-14

戰略品牌管理08-30

企業(yè)品牌管理08-17

品牌管理的誤區10-29

何為品牌管理?06-21

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频