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從事項目管理的一些困惑 進(jìn)度難實(shí)施

時(shí)間:2024-10-20 06:52:00 項目管理師 我要投稿
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從事項目管理的一些困惑 進(jìn)度難實(shí)施

  作為半個(gè)項目經(jīng)理,一直忠于項目管理行業(yè),至今沒(méi)有放棄過(guò)。項目管理的PMBOK看了很多遍,也經(jīng)常了解一下其它公司的項目管理的好的方法,原因是試圖把公司的項目管理事業(yè)做得更標準,更適合公司的發(fā)展,以來(lái)提高研發(fā)效率,質(zhì)量,已備在客戶(hù)的要求期限,把最好的產(chǎn)品送的客戶(hù)手里?墒墙(jīng)過(guò)我一段時(shí)間的改進(jìn)發(fā)現,事情不但沒(méi)有改善,而且工程師產(chǎn)生了逆反心理。下面我就針對項目成員管理的困惑舉個(gè)例子。

  初來(lái)公司,發(fā)現這里的上級和工程師根本不重視項目管理這個(gè)環(huán)節,項目計劃大部分都由硬件工程師自己制作,而且內容根本不規范,細節也很少,都是敷衍的幾個(gè)項目階段,空空的幾個(gè)項目活動(dòng)羅列到一起,最主要的一點(diǎn)是人們對項目管理的任何工作都覺(jué)得可有可無(wú),讓他們修改計劃,做的盡可能詳細以便能直接切中項目要關(guān)注的要害,他們說(shuō)他們知道具體怎么做,寫(xiě)出來(lái)也是浪費時(shí)間。其實(shí)把需要作的工作寫(xiě)的越詳細,在執行過(guò)程中,更有計劃,能主動(dòng)做事,不被動(dòng)讓別人找上門(mén)來(lái),計劃詳細更能起到備忘錄的作用,俗語(yǔ)有云“好記性不如爛筆頭”。

  找項目負責人談了幾次,終于說(shuō)通了。也許是真的覺(jué)得項目管理能對他工作有幫助,對產(chǎn)品能及時(shí),高質(zhì)量交貨有益處。我負責的研發(fā)人員對項目管理的工作都不重視。

  我初步總結下:

  1.可能因為公司的高層不重視項目管理的作用

  2.項目管理在具體工作中,沒(méi)有發(fā)揮它的優(yōu)勢

  3.項目管理的流程,規范不夠詳細

  4.員工沒(méi)有意識項目管理的優(yōu)勢,意識中不支持,甚至排斥。

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