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從事項目管理的一些困惑 進(jìn)度難實(shí)施
作為半個(gè)項目經(jīng)理，一直忠于項目管理行業(yè)，至今沒(méi)有放棄過(guò)。項目管理的PMBOK看了很多遍，也經(jīng)常了解一下其它公司的項目管理的好的方法，原因是試圖把公司的項目管理事業(yè)做得更標準，更適合公司的發(fā)展，以來(lái)提高研發(fā)效率，質(zhì)量，已備在客戶(hù)的要求期限，把最好的產(chǎn)品送的客戶(hù)手里�？墒墙�(jīng)過(guò)我一段時(shí)間的改進(jìn)發(fā)現，事情不但沒(méi)有改善，而且工程師產(chǎn)生了逆反心理。下面我就針對項目成員管理的困惑舉個(gè)例子。
初來(lái)公司，發(fā)現這里的上級和工程師根本不重視項目管理這個(gè)環(huán)節，項目計劃大部分都由硬件工程師自己制作，而且內容根本不規范，細節也很少，都是敷衍的幾個(gè)項目階段，空空的幾個(gè)項目活動(dòng)羅列到一起，最主要的一點(diǎn)是人們對項目管理的任何工作都覺(jué)得可有可無(wú)，讓他們修改計劃，做的盡可能詳細以便能直接切中項目要關(guān)注的要害，他們說(shuō)他們知道具體怎么做，寫(xiě)出來(lái)也是浪費時(shí)間。其實(shí)把需要作的工作寫(xiě)的越詳細，在執行過(guò)程中，更有計劃，能主動(dòng)做事，不被動(dòng)讓別人找上門(mén)來(lái)，計劃詳細更能起到備忘錄的作用，俗語(yǔ)有云“好記性不如爛筆頭”。
找項目負責人談了幾次，終于說(shuō)通了。也許是真的覺(jué)得項目管理能對他工作有幫助，對產(chǎn)品能及時(shí)，高質(zhì)量交貨有益處。我負責的研發(fā)人員對項目管理的工作都不重視。
我初步總結下:
1.可能因為公司的高層不重視項目管理的作用
2.項目管理在具體工作中，沒(méi)有發(fā)揮它的優(yōu)勢
3.項目管理的流程，規范不夠詳細
4.員工沒(méi)有意識項目管理的優(yōu)勢，意識中不支持，甚至排斥。
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