企業(yè)信息化財務(wù)管理策略

　　在信息當家的時(shí)代，財務(wù)管理信息化如何有效地發(fā)揮最大的潛能從而達到資源和數據的相互利用是目前企業(yè)財務(wù)管理重要的研究課題。以下是小編精心整理的企業(yè)信息化財務(wù)管理策略，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)信息化財務(wù)管理策略 篇1

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也在不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的使用，促進(jìn)了財務(wù)管理的信息化發(fā)展。我國財務(wù)信息化管理仍然存在管理觀(guān)念落后、管理體制不健全、基礎薄弱等問(wèn)題，必須要不斷更新企業(yè)財務(wù)信息化管理的理念，加強企業(yè)間合作，政府加大對企業(yè)信息化財務(wù)管理的支持力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

　　一、信息化財務(wù)管理的必要性分析

　　(一)信息化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

　　第一，有利于提升企業(yè)的競爭力。信息化的財務(wù)管理有利于實(shí)現信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)財務(wù)的整體監管和控制。同時(shí)企業(yè)的財務(wù)狀況，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的直接表現，信息化的財務(wù)管理對企業(yè)管理人員及時(shí)調整發(fā)展戰略具有重要意義。

　　第二，有效促進(jìn)了財務(wù)管理現代化發(fā)展。企業(yè)現代化管理的首要任務(wù)就是實(shí)現財務(wù)管理的現代化。財務(wù)的信息化管理要求確保財務(wù)數據的準確性，實(shí)施統一的管理規范，加強資源的合理配置，通過(guò)調整決策的方式，有效控制成本，實(shí)現利潤的最大化。財務(wù)部門(mén)成為了一個(gè)獨立的部門(mén)，對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一的管理，實(shí)現了計量單位、報表的格式的統一，有效提高了企業(yè)財務(wù)信息收集和處理的效率。

　　第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F代化的企業(yè)財務(wù)管理，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，降低了內部交易的成本，在一定程度上節約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財務(wù)信息化管理必須要面向未來(lái)，以市場(chǎng)為導向，不斷創(chuàng )新管理理念，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎，這在一定程度上又促進(jìn)了企業(yè)對管理體制和設備的更新。

　　(二)信息化財務(wù)管理對全球經(jīng)濟的作用

　　經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了實(shí)現資源的優(yōu)化配置，就必須要加強財務(wù)管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強對企業(yè)自身的現代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應經(jīng)濟全球化的`發(fā)展，財務(wù)管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進(jìn)了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著(zhù)企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰，財務(wù)管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應資本全球化的發(fā)展需求。

　　二、企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理觀(guān)念落后

　　觀(guān)念是意識形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國企業(yè)管理理念落后的現狀已經(jīng)有所改觀(guān)，但是仍然需要進(jìn)行改革�，F實(shí)的企業(yè)財務(wù)管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導致企業(yè)的財務(wù)管理缺乏內涵。

　　(二)企業(yè)財務(wù)軟件發(fā)展滯后

　　我國目前大多數企業(yè)的財務(wù)管理軟件都是外購的，企業(yè)缺乏實(shí)力和創(chuàng )新力來(lái)開(kāi)發(fā)適合自身財務(wù)狀況的管理軟件。我國大多數軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力偏弱，導致軟件功能不健全，運行性能不穩定。部分企業(yè)在選擇財務(wù)信息化管理軟件時(shí)，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認為只要擁有一個(gè)財務(wù)管理軟件就實(shí)現了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，導致企業(yè)財務(wù)的信息化管理不健全。

　　(三)財務(wù)信息化管理基礎薄弱

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟效益。我國企業(yè)財務(wù)信息化管理基礎較為薄弱，具體表現在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)信息化管理認識不足，認為企業(yè)財務(wù)信息化管理是一種資源浪費。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財務(wù)信息管理的指導思想，企業(yè)財務(wù)處于一個(gè)單獨的系統，未能實(shí)現財務(wù)系統與企業(yè)其他系統的有效連接。第三，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對財務(wù)管理人員的培訓往往局限于軟件的操作、系統的熟悉等方面，忽視了對數據環(huán)境的培訓，導致財務(wù)管理人員對財務(wù)系統的管理缺乏穩定性和連續性。

　　(四)管理體制制約了財務(wù)信息化管理的發(fā)展

　　我國大多數企業(yè)的管理體制和國外企業(yè)的管理體制有很大的區別。國外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規模巨大，但是各部門(mén)的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預算、財務(wù)管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國目前大多數企業(yè)采用的多級法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設完善，無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。

　　(五)企業(yè)粉飾企業(yè)財務(wù)信息動(dòng)機

　　我國企業(yè)財務(wù)信息化管理中選用的財務(wù)管理軟件必須要通過(guò)財政部門(mén)的批準，審批通過(guò)的要求是企業(yè)內部需要有完善的制度和體系。但是現實(shí)的情況是，我國部分企業(yè)的管理體制不健全而且設備落后，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務(wù)動(dòng)機。而企業(yè)財務(wù)的信息化管理，無(wú)疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財務(wù)的信息化管理。

　　三、企業(yè)信息化財務(wù)管理對策

　　(一)更新企業(yè)管理人員管理理念

　　要加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉變管理人員的理念，加強對企業(yè)管理者的培訓，增強管理人員財務(wù)管理的知識。加強宣傳，為企業(yè)財務(wù)信息化管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)企業(yè)管理人員應該認識到，財務(wù)管理信息化并不是說(shuō)購買(mǎi)一個(gè)財務(wù)管理軟件或是聘請高素質(zhì)財務(wù)管理人員就可以實(shí)現的，這是一項復雜的工作。企業(yè)財務(wù)的信息化管理必須要以實(shí)現企業(yè)的現代化管理為基礎，促進(jìn)企業(yè)現代化發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理。 　　(二)加強企業(yè)之間的合作

　　企業(yè)的信息化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對財務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動(dòng)作用。在財務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，開(kāi)發(fā)出的財務(wù)管理軟件才能夠切實(shí)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)和用戶(hù)企業(yè)必須要加強交流和合作，加強財務(wù)管理軟件的發(fā)展促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化不斷發(fā)展。

　　(三)完善企業(yè)財務(wù)管理制度

　　企業(yè)財務(wù)的信息化管理是一個(gè)系統的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調。為實(shí)現企業(yè)財務(wù)的信息化管理，對原有的財務(wù)系統要進(jìn)行改制，重新劃分員工的權責。與此同時(shí)，要加強企業(yè)財務(wù)系統的管理，避免未經(jīng)授權的人員進(jìn)入到系統，防止企業(yè)財務(wù)數據被篡改和破壞，保障企業(yè)財務(wù)系統安全。網(wǎng)絡(luò )作為數據傳輸的方式，企業(yè)在數據傳輸的過(guò)程中要做好安全保密工作，設立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )防火墻，防止財務(wù)數據在傳輸過(guò)程中泄漏。

　　(四)加大對企業(yè)財務(wù)信息化管理的資金投入

　　為盡快實(shí)現企業(yè)財務(wù)的信息化管理，政府有關(guān)部門(mén)應該要加強對企業(yè)財務(wù)信息化管理的支持力度。加強企業(yè)財務(wù)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，加強對企業(yè)的政策引導和資金支持。

　　(五)轉變經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)的財務(wù)管理的信息化必須要循序漸進(jìn)，轉變經(jīng)營(yíng)管理的理念，逐步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認為企業(yè)的信息化管理，就是相關(guān)職能部門(mén)工作和管理實(shí)行電算化。事實(shí)上企業(yè)的信息化是一個(gè)硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過(guò)程。硬件的準備包括了人力、物力、資金等部分;軟件的準備包括了數據收集的功能、預算控制板塊、會(huì )計分析功能等;制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，為適應企業(yè)的現代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉變經(jīng)營(yíng)理念，充分運用電子網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，擴大市場(chǎng)范圍，節約成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(六)構建企業(yè)財務(wù)管理信息化管理價(jià)值鏈

　　企業(yè)財務(wù)的信息化管理并不是單純意義上的實(shí)現財務(wù)管理的電算化，而是借助現代的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動(dòng)資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結成同盟，加強企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財務(wù)信息化管理的優(yōu)勢，實(shí)現供應鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時(shí)，向其他企業(yè)學(xué)習，取長(cháng)補短，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展。

　　企業(yè)信息化財務(wù)管理策略 篇2

　　在信息當家的時(shí)代，財務(wù)管理信息化如何有效地發(fā)揮最大的潛能從而達到資源和數據的相互利用是目前企業(yè)財務(wù)管理重要的研究課題。但是，我們由于某些方面的限制，導致我國企業(yè)管理模式較為落后，企業(yè)財務(wù)管理效率低下。企業(yè)財務(wù)管理信息化是企業(yè)面對日益激烈的市場(chǎng)競爭中，提高自身競爭力有效的手段之一，不僅能夠幫助企業(yè)認識到自身的缺點(diǎn)，同時(shí)還能使企業(yè)充分把握市場(chǎng)商機，并合理配置企業(yè)資源，全面提升企業(yè)管理水平。

　　一、集團財務(wù)管理信息化的缺點(diǎn)

　　1. 財務(wù)制度落后

　　舊時(shí)代的財務(wù)制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代化社會(huì )發(fā)展的需求。雖然我們將信息化管理模式應用到了企業(yè)的財務(wù)管理中，然而其依然處于初始階段，本身依然不夠完美。因此, 還需要不斷創(chuàng )新，不斷完善，從而保證企業(yè)財務(wù)管理信息的正確性和有效性。對此，政府也制定了一系列相關(guān)的法律法規，它是可以對我們的發(fā)展有一定的保障，然而不足的是政府相關(guān)部門(mén)不能全面地認識傳統的會(huì )計制度對財務(wù)管理的影響，一部分相關(guān)人員持之模棱兩可的態(tài)度也讓使規章制度沒(méi)有落實(shí)到位。

　　2. 財務(wù)管理技術(shù)落后

　　首先，與國外的財務(wù)管理技術(shù)相比，我國財務(wù)管理技術(shù)相對落后，大多數情況下，我們更多的是跟著(zhù)傳統的步伐行走模仿，缺乏大膽創(chuàng )新的思想。其次，外國規模較大的軟件公司為了謀求利益，看準了我國財務(wù)管理軟件的弱勢，其軟件價(jià)格一直居高不下，不僅增加了我國相關(guān)企業(yè)運行的成本，同時(shí)導致部分企業(yè)為了控制成本從而選擇購買(mǎi)價(jià)格低質(zhì)量低下的軟件，進(jìn)而大大降低了我國企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　　3. 財務(wù)信息化管理不完善

　　由于歷史遺留問(wèn)題，導致我國財務(wù)管理方式較為落后，企業(yè)管理者對財務(wù)管理信息化并不重視，只是簡(jiǎn)單地應付我國財務(wù)管理相關(guān)政策的要求。直到我國在2001 年加入了國際世貿組織后，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，財務(wù)管理信息化的重要性逐漸體現出來(lái)，管理人員開(kāi)始認識到財務(wù)管理信息化對其企業(yè)發(fā)展的重要意義。

　　4. 企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的基礎比較薄弱

　　目前，我們很多的企業(yè)管理者只是注重經(jīng)濟利潤，總是想著(zhù)以最小的成本獲取利潤最大化，不舍得投入資金進(jìn)行改造。同時(shí)，也不會(huì )進(jìn)行很好的信息化建設，所以這樣更加需要大的資金來(lái)支持。財務(wù)管理信息化是一項投資，很多企業(yè)管理者只是單純地將財務(wù)管理看成是一個(gè)財務(wù)工具，加之他們自身的素質(zhì)無(wú)法得到有效提升，致使財務(wù)管理信息化建設很難開(kāi)展�，F在很多企業(yè)總會(huì )有些人為了達到他們的目的而使用非法手段，使企業(yè)內部烏煙瘴氣，對財務(wù)沒(méi)有充分的.認識，單單以為只是一個(gè)模式問(wèn)題。

　　二、解決財務(wù)管理信息化的方法

　　1. 政府支持

　　政府應大幅度地投入資源資金支持現代化財務(wù)管理建設，不斷提高管理水平，加強管理建設信息化：一是對各種設備的資金投入，會(huì )計信息系統是一個(gè)總體，它要一一分開(kāi)，滲入到各個(gè)個(gè)體中，使我們的數據更加仔細清晰，所以我們要使用一定的資金來(lái)完善各個(gè)設施;二是主動(dòng)創(chuàng )新軟件，企業(yè)要了解實(shí)際情況預算購買(mǎi)合適企業(yè)的軟件系統，對企業(yè)進(jìn)行規劃;三是政府相關(guān)部門(mén)需要看清國內發(fā)展形勢，對其激進(jìn)型嚴格把關(guān)，制定相關(guān)條例，以推動(dòng)它的發(fā)展，跟上國際發(fā)展的腳步。

　　2. 重點(diǎn)保護財務(wù)管理信息化的安危

　　信息化的特別之處在于企業(yè)財務(wù)管理數據的安全，為了信息能夠得到安全保障，我們要細微對待，不放過(guò)任何一個(gè)小信息。如果在信息化進(jìn)行的過(guò)程中，安全不能得到保障，將會(huì )損失慘重。所以，為了能得到正常的運行必須要保護好它的安全。

　　3. 完善財務(wù)的信息化管理

　　我們要保證信息的質(zhì)量和效率，對財務(wù)制度進(jìn)一步完善并增加機構，從而更好地把信息輸入到管理責任規范，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，使財務(wù)信息及時(shí)錄入到各個(gè)相應的位置，在此基礎上，信息才具有真實(shí)性、有效性和及時(shí)性，研究者才能更快、更好地進(jìn)行規劃。

　　4. 有雙重流動(dòng)的數據

　　目前，一些大型的公司企業(yè)都有很好的管理系統，它是財務(wù)管理信息化建設的基本。因此，企業(yè)需要創(chuàng )造一個(gè)流動(dòng)數據管理且具有雙重特性的信息平臺：在這個(gè)平臺上各個(gè)部門(mén)都可以查找分析各個(gè)領(lǐng)域的財務(wù)情況，從業(yè)務(wù)出發(fā)，對各個(gè)財務(wù)信息進(jìn)行合并，及時(shí)發(fā)現新信息，同時(shí)企業(yè)要對員工開(kāi)展管控模式，讓我們的員工也能每時(shí)每刻了解我們企業(yè)的信息。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化的實(shí)現對于我國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的幫助。但是，目前我國財務(wù)管理信息化依然處于初始階段，其中依然存在著(zhù)許多不足之處，尚需完善。因此，企業(yè)應當采取有效的措施從而完善企業(yè)財務(wù)管理信息化中的制度，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

　　企業(yè)信息化財務(wù)管理策略 篇3

　　一、引言

　　現代社會(huì )信息化技術(shù)的應用愈發(fā)深入，對于高新企業(yè)而言，信息化可以應用其財務(wù)管理方面，而應用之后的財務(wù)管理，就被稱(chēng)為財務(wù)管理信息化。財務(wù)管理信息化，即為通過(guò)系統，對財務(wù)的核算、企業(yè)財產(chǎn)的統籌進(jìn)行管理。與傳統的財務(wù)管理相比，財務(wù)管理信息化的管理精確度、正確性都有顯著(zhù)的優(yōu)勢�；�于我國大部分的高新技術(shù)企業(yè)的現狀，大部分的企業(yè)依舊在運行傳統會(huì )計的工作形式，而這樣的工作方式，需要大量的人工作業(yè)才能完成，并且容易造成一定規模的工作失誤。當采用了財務(wù)管理信息化后，可以通過(guò)計算機，大幅度減少人工作業(yè)的工作量，使人工只需要通過(guò)信息系統，對財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、核算等工作，而基于計算機的便捷性，使得會(huì )計工作的便捷性、準確性都得到了大幅度的提升，擺脫了傳統財務(wù)管理的弊端，證實(shí)了應用財務(wù)管理信息化價(jià)值。財務(wù)管理信息化屬于新興的財務(wù)管理方式，其與傳統的財務(wù)管理有較大的區別。財務(wù)管理信息化，是基于人工管理之下的一項管理技術(shù)，所以在此前提下，會(huì )計人員的要求也得到了改變，不再僅限于會(huì )計本身的職能，還對會(huì )計人員的財務(wù)管理信息化的操作水平有一定要求，而且因為是新的工作方式在職業(yè)素養與道德方面也有新的定義，能夠使財務(wù)管理信息化的工作得到提升，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)、人員的發(fā)展。對于財務(wù)管理信息化的工作而言，內部審計是企業(yè)十分重要的工作環(huán)節，該項工作屬于企業(yè)財務(wù)工作的最后把關(guān)，其完成的質(zhì)量如何，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)最終的收益質(zhì)量。內部審計是對財務(wù)進(jìn)行控制、監督的一項重大工作，運行良好的前提下，可以對會(huì )計工作的質(zhì)量大幅度提高。在傳統模式之下，內部審計的工作因為事關(guān)重大，常常被單獨成立一個(gè)部門(mén)，而在會(huì )計信息的應用之下，內部審計的工作內容也發(fā)生了改變，例如對于數據傳輸、數據共享、審核數據存儲等等工作也需要進(jìn)行管理。

　　二、財務(wù)管理信息化存在不足的實(shí)例分析

　�。ㄒ唬�實(shí)例簡(jiǎn)介

　　某高新企業(yè)成立時(shí)長(cháng)7年，其初期3年采用傳統的財務(wù)方式，而之后4年逐漸進(jìn)行信息化財務(wù)管理，所采用的信息化財務(wù)管理系統為ERP管理系統。通過(guò)對該企業(yè)7年的財務(wù)數據采集、分析，將傳統與信息化的財務(wù)管理進(jìn)行對比，通過(guò)分析，使傳統與信息化財務(wù)管理進(jìn)行區分。數據采集效率、財務(wù)賬目效率、預算管理效率分別由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不難發(fā)現該企業(yè)在傳統模式下各項工作的效率相對較低，而使用了ERP系統之后，切實(shí)的.大幅提高了各項工作的效率。ERP系統為企業(yè)一體化管理系統，可以對企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行管理，其中對于財務(wù)的管理自然被劃分其中。而基于財務(wù)管理的角度上，運用ERP系統，能夠在企業(yè)財務(wù)工作流程上，建立相關(guān)的信息統計庫，以便于大量原始數據的查詢(xún)、匯總，通過(guò)ERP系統的運作，可以使得企業(yè)形成以計算機為核心的閉環(huán)管理體系，對于財務(wù)信息管理而言，可以做到全面化的覆蓋管理。

　�。ǘ�）財務(wù)管理信息化存在的不足

　　1．企業(yè)財務(wù)觀(guān)念的不足通過(guò)分析可以看出，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)效率切實(shí)得到了提高，但結果上卻沒(méi)有達到預期的效果，說(shuō)明該企業(yè)的財務(wù)管理信息化還存在巨大的發(fā)揮空間。而造成這樣現象的原因，主要在于該企業(yè)在傳統模式下工作了較長(cháng)的一段時(shí)間，以至于部分財務(wù)人員在觀(guān)念上更愿意接受傳統模式，同時(shí)在對此系統操作的方面，也體現出操作水平的不足，使得財務(wù)信息化無(wú)法發(fā)揮效能。

　　2.企業(yè)內控制度不完善財務(wù)信息化管理的系統，能夠實(shí)現賬目制作的自動(dòng)化，基于其計算的準確性，能夠嚴格的把控賬目的正確率，避免人工計算時(shí)容易出現的錯誤。但該企業(yè)的實(shí)際工作內容當中，依然存在人工制作賬目的現象，如此前提下就需要人工根據收集的數據，進(jìn)行大量的核算、比對，進(jìn)而使得工作效率降低。這樣的現狀主要是因為該企業(yè)的內控制度不夠完善，無(wú)法促進(jìn)工作人員形成先進(jìn)的工作意識，也不明確新型工作的標準，如此導致財務(wù)信息化管理接受度不高。

　　3.財務(wù)風(fēng)險意識不足當企業(yè)應用了財務(wù)管理信息化系統之后，其工作的重心會(huì )逐漸轉移至計算機與網(wǎng)絡(luò )，財務(wù)相關(guān)的信息，都會(huì )與網(wǎng)絡(luò )數據的狀態(tài)儲存。這樣的儲存方式，從理論上來(lái)說(shuō)是存在一定的丟失風(fēng)險的，一但發(fā)生可能帶來(lái)嚴重的財務(wù)事故，因此需要對此保持重視。而該企業(yè)的工作人員基于多方面的原因，并不能很好的執行這樣工作，經(jīng)常出現“數據胡亂儲存”、“忘記儲存”、“常年不維護設備”、“設備使用不當”等現象，導致財務(wù)信息方面的缺漏。

　　4.高端人才不足財務(wù)管理信息化系統對于使用人員的技術(shù)要求較高，要求其既要具有較高的信息技術(shù)水平，又要熟知本企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程。高新技術(shù)企業(yè)本身的技術(shù)人員較多，例如信息技術(shù)、信息控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的人才等，但是這些技術(shù)人才往往只能精通自己熟悉的領(lǐng)域，而建設財務(wù)信息化管理系統需要的是高端復合型技術(shù)人才，高端人才的不足也會(huì )給高新技術(shù)企業(yè)構建財務(wù)管理信息化系統帶來(lái)不利的影響。

　　三、財務(wù)管理信息化的改進(jìn)策略

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息化觀(guān)念轉變

　　因為財務(wù)管理信息化系統，屬于新型技術(shù)，對傳統的財務(wù)管理形式造成了沖擊，而在這樣的前提下，就使得人工對財務(wù)的管理工作面積增加。而為保障財務(wù)信息化管理的人工管理質(zhì)量，首先，需要使得管理人員的觀(guān)念轉變，不可在按照傳統模式的管理概念進(jìn)行工作，否則將造成財務(wù)管理的極大紕漏、詳細來(lái)說(shuō)財務(wù)信息化管理的觀(guān)念，應當堅持以人為本的核心思想，對于信息化管理人才的培養引起重視，對于財務(wù)信息化管理的認知應當全面，充分的了解其功能能夠應用的工作，此外還需加強人工對風(fēng)險的防護、辨別能力，最終是財務(wù)信息化管理的質(zhì)量、安全、穩定得到提升。

　�。ǘ�）內控制度的成立

　　在財務(wù)信息化管理之下，傳統模式下的企業(yè)，應當將其以往的內控制度進(jìn)行重新建立，使其內控管理更貼近財務(wù)信息化管理，同時(shí)更趨于完善。而重新建立內控管理，應當從企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)財務(wù)管理規定、工作人員工作意識進(jìn)行著(zhù)手。詳細來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面，基于財務(wù)信息化管理的背景下，應當使業(yè)務(wù)的相關(guān)數據集中于信息化系統中，使得財務(wù)信息化管理數據豐富且正確。企業(yè)財務(wù)管理規定方面，需通過(guò)規定列舉出，在財務(wù)信息化管理背景下的工作規范，以此使得工作人員能夠明確其工作的轉變方向。最后，在工作人員工作意識方面，主要因為傳統模式與財務(wù)信息化管理的差異，許多工作人員并不習慣新的工作方式，因此需要通過(guò)意識的培養，使其逐漸熟悉財務(wù)信息化管理的工作方式。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險預防

　　企業(yè)在使用了財務(wù)信息化管理之后，其財務(wù)都會(huì )呈現為數據形式，而基于數據可能泄露的角度上考慮，為了保證企業(yè)財務(wù)安全，應當實(shí)施財務(wù)風(fēng)險預防。因此，需要設立專(zhuān)門(mén)的管理人員或部門(mén)，實(shí)時(shí)的對財務(wù)信息化管理進(jìn)行把控、監督、管理，定期或不定期的檢查數據的變化，一旦發(fā)現異�，F象，應當立即處理或者抑制，同時(shí)將情況進(jìn)行報道記錄，使企業(yè)財務(wù)安全得到有效保障。此外，同樣出于安全的層面，除了人工的管理以外，還需要在財務(wù)信息化管理系統的硬件起到保障，主要保障措施為硬件質(zhì)量、硬件維護等工作。

　�。ㄋ模┽槍ζ髽I(yè)需求，培養和引進(jìn)高端復合型人才

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依托高新技術(shù)，面臨的財務(wù)風(fēng)險也較大，其決策和管理都會(huì )受到財務(wù)管理信息化水平的影響。在實(shí)施財務(wù)信息化管理的過(guò)程中應該對本企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行全面的分析，并明確本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展前景，培養和引進(jìn)財務(wù)信息化管理所需要的高端復合型人才，或對本企業(yè)現有的財務(wù)人員進(jìn)行信息化培養，構建適合本企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理團隊。企業(yè)可以適當的引進(jìn)了解具有較高的工作能力的財務(wù)復合型人才，作為財務(wù)信息化管理的引導者，再以此為基礎對現有的財務(wù)人員進(jìn)行培訓，實(shí)現財務(wù)信息化管理的目標。

　　四、結語(yǔ)

　　傳統模式的財務(wù)管理，需要大量的人工，進(jìn)行大量的繁雜工作，在這樣的前提下，就使得工作的效率低下，進(jìn)而導致公司的工作進(jìn)展變慢，變相影響了工作的效益，而隨著(zhù)社會(huì )科技的發(fā)展，不少企業(yè)采取了財務(wù)信息化管理，基于財務(wù)信息化管理的優(yōu)勢與功能，大幅度的彌補了人工作業(yè)下出現的弊端，優(yōu)化了自身財務(wù)工作的管理。

　　企業(yè)信息化財務(wù)管理策略 篇4

　　面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，越來(lái)越多的企業(yè)在加強對財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng )新，以便能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。而企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展，可以促進(jìn)企業(yè)在各種方面進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)要想實(shí)現真正的強化和創(chuàng )新財務(wù)管理，就要采用現代管理方法，借助信息技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)管理系統進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理信息化通常是以經(jīng)濟業(yè)務(wù)對象，借助網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段來(lái)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行財務(wù)核算、信息整理、控制和分析決策工作。企業(yè)之若要高效工作和快速發(fā)展，前提條件就是要讓財務(wù)管理能夠實(shí)現有序化和規范化。

　　一、企業(yè)管理信息化現狀

　　在經(jīng)濟社會(huì )和信息技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，現代化管理系統主要是以預算控制和目標管理為核心，從而導致傳統財務(wù)電算化管理無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)需要構建一套更完善、更健全的財務(wù)管理信息化體系。要想企業(yè)得到更大的經(jīng)濟利益，就需要使財務(wù)信息化從最初的單純會(huì )計核算型，逐漸轉變?yōu)樾畔⑾到y集成型和財務(wù)管理分析型，從而為企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)提供信息數據，為企業(yè)管理者的決策提供輔助功能。因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化，既可以推動(dòng)傳統經(jīng)營(yíng)管理方式的改革和創(chuàng )新，還可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的最大化。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　目前，現有的企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在的較多問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大，組織規模也越來(lái)越大，亟需對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行細化和深化，也對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。因為大量的數據需要及時(shí)地進(jìn)行處理，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進(jìn)行。但是，基于手工的信息處理和紙質(zhì)的賬簿、憑證等的缺陷和不足被暴露出來(lái)，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展。雖然我國大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了財務(wù)管理信息化建設，但是在具體實(shí)施過(guò)程中也暴露出了一系列的問(wèn)題，影響了企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。1.對財務(wù)管理信息化缺乏全面認識在企業(yè)發(fā)展初期階段，所涉及到的財務(wù)管理工作量還不是很大，企業(yè)還處于傳統財務(wù)管理的模式下，大部分財務(wù)工作都屬于人工操作，難以提高效率，而數據的真實(shí)性也難以得到保障。隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)規模的擴大和社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作的廣度和深度不斷增加，需要更多的人員參與其中，同時(shí)也對工作人員提出了越來(lái)越高的要求。在這種情況下，財務(wù)管理信息化就顯得尤為重要。但從實(shí)際工作看，大部分企業(yè)并未對財務(wù)管理信息化給予足夠的`重視，致使企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，在遇到問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)采取針對性的解決措施，導致企業(yè)財務(wù)管理效果不理想。實(shí)際上，從手工操作演變成信息技術(shù)需要經(jīng)歷很長(cháng)的時(shí)間，需要對財務(wù)管理信息化有一個(gè)充分、深入的了解，只有這樣才可以更好地突出財務(wù)管理信息化在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更好地開(kāi)展。2.信息缺失真實(shí)性和集成化隨著(zhù)信息化時(shí)代的發(fā)展，現代企業(yè)管理主要是信息的管理，只有對企業(yè)的信息數據給予全面、系統、真實(shí)、準確的掌握，才可以對企業(yè)的物流、資金流進(jìn)行有效的控制，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，我國大部分企業(yè)的信息缺失真實(shí)性和集成化，導致這些信息數據不能被有效地挖掘和利用。尤其是數據處理、采集口徑不一，造成這種現象的主要原因是某些企業(yè)不愿意及時(shí)提供相關(guān)信息和進(jìn)行信息的集成。同時(shí)，由于財務(wù)管理軟件缺乏統一的信息編碼規范和標準，導致其信息的整合程度和利用率不高，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的數據信息無(wú)法進(jìn)行有效的共享和傳遞，在一定程度上影響了財務(wù)管理信息化建設水平的提升。如果企業(yè)的財務(wù)信息缺乏必要的集中和控制，將會(huì )影響財務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，最終對企業(yè)的科學(xué)決策將產(chǎn)生直接的影響。3.專(zhuān)業(yè)性人才的缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈，實(shí)際上就是人才的競爭。因此，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競爭力，就需要重視對專(zhuān)業(yè)人才的培養，主要包括計算機技術(shù)人員、研發(fā)專(zhuān)業(yè)人才、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家、資金控制技術(shù)人員等。但是，目前多數企業(yè)為了降低人員成本，而忽視了人才培養的重要性，致使企業(yè)面臨著(zhù)才匱乏的現象。如，一些國有企業(yè)與大型家族企業(yè)，在專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷水平方面對財務(wù)管理人員并未提出較高的要求，甚至有些人通過(guò)裙帶關(guān)系進(jìn)入財務(wù)部門(mén)，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的策略

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項系統性、復雜性的工程，要求企業(yè)從著(zhù)眼于參與國際競爭、增強企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)，對財務(wù)管理信息化建設工作給予高度的重視，并加大專(zhuān)項資金的投入力度，為財務(wù)管理信息化建設工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的環(huán)境。根據上述存在的問(wèn)題，本文提出一些建設性的意見(jiàn)。1.完善財務(wù)管理信息化系統建設為了加強企業(yè)財務(wù)管理信息化，首先要進(jìn)一步完善財務(wù)管理信息化系統建設。對于中小企業(yè)而言，必須把握時(shí)機緊跟時(shí)代的步伐，避免信息化進(jìn)程被延誤，要克服技術(shù)難關(guān)，增大資金投入力度。同時(shí)，作為企業(yè)管理者要把眼光放長(cháng)遠，要在財務(wù)管理信息化建設工作中，將管理、工效等各個(gè)方面體現出效益。在系統應用策略方面，要避免資源聚散頻繁的問(wèn)題，需要管理者根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的應對策略，以保證企業(yè)信息系統要求與財務(wù)信息資源保持一致性，通過(guò)創(chuàng )新系統模塊，增設相關(guān)部門(mén)，來(lái)達到完善財務(wù)管理信息化系統建設的效果。2.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)建立企業(yè)信息化培訓體系，要求財務(wù)管理人員要懂財務(wù)和業(yè)務(wù)，這是企業(yè)培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的重點(diǎn)。財務(wù)管理信息化的性質(zhì)特征決定了財務(wù)人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員要不斷吸取新的知識，不斷提高財務(wù)管理知識化、信息化水平。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對財務(wù)人員進(jìn)行有針對性的培訓，對現有的企業(yè)信息化培訓體系進(jìn)行補充和完善，加深財務(wù)人員對專(zhuān)業(yè)知識和技能水平的掌握，使財會(huì )人員的綜合素質(zhì)水平得到有效的提升，確保財務(wù)管理信息化建設有條不紊地進(jìn)行。作為企業(yè)財務(wù)管理人才，要不斷學(xué)習更新知識、熟悉計算機的相關(guān)操作、提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，使自己成為經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的財務(wù)管理復合型人才，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的發(fā)展，使企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度。3.實(shí)現財會(huì )業(yè)務(wù)的一體化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設是繁多復雜的艱巨任務(wù)，需要企業(yè)不僅要注重自身競爭力的提升，而且還需要參與到國際競爭之中，這樣既可以有效推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，而且還能夠為企業(yè)管理信息化建設爭取更多的專(zhuān)項資金，為企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展奠定良好的基礎。同時(shí)，為了更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟全球化發(fā)展需求，還需要對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，從自身特點(diǎn)出發(fā)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化，以實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細化及集約化效果。在企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)不僅能夠使企業(yè)財會(huì )管理實(shí)現一體化發(fā)展，而且還可以更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)現對財務(wù)管理資金的有效控制。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，在信息化背景下，財務(wù)管理信息化屬于企業(yè)管理體系中重要的組成部分，因此需要對其給予重視。針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，只要企業(yè)切實(shí)開(kāi)展全面、系統的研究分析，就可以制定出一套有效的解決措施，更好地推動(dòng)財務(wù)管理信息化建設，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎

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