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讓你看清物流管理知識現狀的四個(gè)現代化
物流管理的目的是要運用系統的觀(guān)點(diǎn)，對物流諸活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的配合與協(xié)調。下面，小編為大家分享看清物流管理知識現狀的四個(gè)現代化，希望對大家有所幫助!
管理方法的現代化
即要從經(jīng)驗管理轉變到廣泛應用管理科學(xué)，并促進(jìn)各個(gè)管理系統由局部?jì)?yōu)化發(fā)展到整體優(yōu)化。例如，重視建立廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)為核心的決策組織體系。
按決策的工作程序，配套應用市場(chǎng)預測、量本利分析、可行性研究、目標管理、決策技術(shù)、管理數學(xué)等方法，尤其要實(shí)現決策方法科學(xué)化。
其他方面管理方法的科學(xué)化，則是保證實(shí)現決策目標的重要條件。我國今后的任務(wù)，是要重視學(xué)習，積極參加國內、國際交流，應用他人成功的科學(xué)管理方法，同時(shí)注意把自己的經(jīng)驗總結提高，創(chuàng )造新的科學(xué)管理方法。
從決策到具體工作，可以應用的科學(xué)管理方法很多，要結合本單位實(shí)際選擇，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新。
管理組織的現代化
即要求管理組織實(shí)現高效率、高效益的目標。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要求精簡(jiǎn)機構，工作部門(mén)不能虛設而應根據需要設立�？梢杂泄儆斜�，也可以有官無(wú)兵或有兵無(wú)官。工作人員，責任分明，運轉靈活。
還要提倡開(kāi)短會(huì )，說(shuō)短話(huà)，深入基層，少發(fā)文件，多利用現代化信息傳遞工具。對于國家來(lái)說(shuō)，要引導流通組織實(shí)現社會(huì )化、現代化、合理化和國際化，只有這樣才能最終打破地區、部門(mén)分割，建成大物流的統一體系，從物資的生產(chǎn)銷(xiāo)售到配送供應，實(shí)現物流合理化，以提高社會(huì )經(jīng)濟效益。
如何實(shí)現管理組織的現代化?筆者認為要應該實(shí)行扁平式的組織結構。
管理人員的現代化
即要求提高物流管理人員素質(zhì)，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識與能力。同時(shí)要求用人專(zhuān)長(cháng)，不求全責備，充分發(fā)揮人才的作用。我國處于高技術(shù)創(chuàng )業(yè)之始，要十分重視在物流部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，因為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中堅力量，而建設現代化的物資流通產(chǎn)業(yè)，人才同樣是最重要的因素。
物流管理是邊緣學(xué)科，自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，物流部門(mén)都很需要。要提高物流部門(mén)高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備的比例，盡快改變高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員青黃不接、不適應事業(yè)發(fā)展的需求狀況。
為此，物流部門(mén)要鼓勵職工熱愛(ài)本職工作，自學(xué)成才，還要舉辦高級研修班，培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，跟上知識更新的步伐�？傊�，培養高水平的管理人才是跨世紀的重要任務(wù)。
管理手段的現代化
即要實(shí)現以應用信息技術(shù)為主要標志的管理技術(shù)裝備上的現代化。在商流、物流、信息流方面，國際上已廣泛應用信息技術(shù)于物資計劃、采購、供應或銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節，以及文件編印、數據傳輸、市場(chǎng)信息聯(lián)網(wǎng)、匯集與分析等，還擁有現代化倉庫管理的電子控制系統，運輸、裝卸的電子調度指揮系統等。
我國在這方面的差距還很大，物流機械設備性能落后，傳遞商情還靠手工操作。這種物流管理手段需要的硬件品種不全、軟件開(kāi)發(fā)滯后的局面，要有計劃、有步驟地改變過(guò)來(lái)。
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