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第三方物流企業(yè)如何改善倉庫管理問(wèn)題

時(shí)間:2024-10-12 18:49:01 物流管理 我要投稿
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第三方物流企業(yè)如何改善倉庫管理問(wèn)題

  倉儲管理是很多第三方物流企業(yè)的服務(wù)項目,同時(shí)在整體的業(yè)務(wù)當中也發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。在同質(zhì)化競爭異常激烈的今天,具備強大的倉儲管理能力是企業(yè)能夠在眾多競爭者當中突出重圍的重要力量。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的第三方物流企業(yè)如何改善倉庫管理問(wèn)題的知識,歡迎閱讀。

  一 倉庫管理工作流程問(wèn)題

  倉儲管理業(yè)務(wù)是第三方物流企業(yè)核心工作,因此眾多的物流企業(yè)紛紛選擇了專(zhuān)業(yè)的WMS系統來(lái)管理倉儲業(yè)務(wù)。但僅僅一套WMS系統并不是管理好倉庫系統的全部因素,還需要在相應制度建立與執行,流程優(yōu)化等方面進(jìn)行全面的提升。

  大多數的第三方物流企業(yè)都有倉庫管理作業(yè)方面的流程,但其存在的問(wèn)題也不少。

  例如:Smart WMS曾經(jīng)為江蘇的某第三方物流企業(yè)設計系統的時(shí)候發(fā)現:該企業(yè)規定應審核入庫后才能做出庫,先打單。再發(fā)貨。但有時(shí)客戶(hù)的貨較多,卸貨所需的時(shí)間較長(cháng),導致入出庫等待時(shí)間長(cháng)、司機抱怨多。

  所以,在實(shí)際操作過(guò)程中,為了縮短客戶(hù)提貨的等待時(shí)間,有時(shí)沒(méi)有按企業(yè)的規定來(lái)做,而是根據客戶(hù)的提貨單先發(fā)貨。再做出庫單,增大了企業(yè)管理的難度?蛻(hù)的需求在變,對企業(yè)服務(wù)水平的期望越來(lái)越高。企業(yè)根據客戶(hù)的要求乃至為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的需要,對倉庫管理工作流程作進(jìn)一步優(yōu)化,顯得尤其必要。

  二 倉庫管理制度問(wèn)題

  很多第三方物流企業(yè)對于規章制度也很重視,但很多都是比較粗略的規定,并沒(méi)有非常詳細的細則,隨意性很大。

  三 員工缺乏相應的培訓提升機制

  物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低,中小型物流企業(yè)尤甚,特別是基層員工素質(zhì)需要提高。很多員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,文化修養方面不足,具備專(zhuān)業(yè)物流教育背景的員工更是少之又少。企業(yè)在這方面需要加大人才體系的建設,爭取從外部聘請相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士培訓員工,提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  四 績(jì)效考評問(wèn)題

  由于每家第三方物流企業(yè)情況各不相同,Smart WMS在這里總結了以下考評制度的原則,作為大家制定相應考評機制的依據。

  企業(yè)應當對相應的崗位進(jìn)行較為細分的分析,分析工作的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責任重輕,執行工作應具備的學(xué)識技能與經(jīng)驗,進(jìn)而制定擔任工作所需的資格條件,編制了規范、實(shí)用、細致的崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責,規范崗位管理。

  然后對現有崗位、職責和定位進(jìn)行重新核定和評價(jià),進(jìn)行職級排序,確定點(diǎn)值,建立職位等級結構。打破傳統的崗位等級工資制,合理拉開(kāi)收入差距,體現激勵性、公平性。

  最后.應制訂績(jì)效改進(jìn)計劃,并且對改進(jìn)計劃的實(shí)施要由中小型物流企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督。

  Smart WMS是小蜜蜂公司智慧倉儲物流業(yè)務(wù)戰略的核心產(chǎn)品,如今在第三方物流領(lǐng)域取得了快速的市場(chǎng)增長(cháng)和廣泛的客戶(hù)滿(mǎn)意度。也將不斷的推出新的功能,深化第三方物流的倉儲管理的深度改變。我們注重客戶(hù)的效率與成本,在構建、導入、使用Smart WMS智慧倉庫管理系統的過(guò)程中,提供全方位的服務(wù)與保障,讓客戶(hù)獲得持久的價(jià)值。


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