項目經(jīng)理的策略選擇

　　項目的運作技巧因國家和項目的不同而有所區別。因此，項目經(jīng)理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價(jià)值被低估時(shí)，公司也應給予項目經(jīng)理正確的評價(jià)。以下是項目經(jīng)理一些較為通用的策略：

　　1. 轉變觀(guān)念

　　現代項目管理已應用于社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域，也比以往任何時(shí)候都需要與客戶(hù)建立更緊密的聯(lián)系。處于全球性競爭的環(huán)境下，為了進(jìn)一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經(jīng)理應該轉變觀(guān)念，在充分了解客戶(hù)需求的基礎上，按照實(shí)際需要，削減初始說(shuō)明書(shū)中不必要的部分。在實(shí)踐中，由于許多客戶(hù)并不真正了解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，項目經(jīng)理應該有能力理解并說(shuō)明客戶(hù)的需求。

　　2. 明確的項目目標

　　無(wú)論項目規模的大小，項目經(jīng)理都應有明確的項目目標，了解項目的時(shí)間和資源約束。為了評價(jià)項目是否成功，還應該能度量項目的產(chǎn)出。在技術(shù)項目中，項目經(jīng)理應保持技術(shù)的完整性并盡可能避免費用超支。項目經(jīng)理的任務(wù)就是借助于合同幫助客戶(hù)實(shí)現他們的目標。完整性并盡可能避免費用超支。

　　3. 客戶(hù)至上的原則

　　項目經(jīng)理不應僅關(guān)注項目組織的發(fā)展，還應關(guān)心為個(gè)別客戶(hù)提供服務(wù)�？蛻�(hù)至上的原則應體現在項目的設計、發(fā)展和執行等各階段。一個(gè)公司應通過(guò)借助干項目管理而形成的明確的并已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個(gè)人目標，和客戶(hù)發(fā)展長(cháng)期合作關(guān)系。為了平衡市場(chǎng)需求，公司應以客戶(hù)為中心，運用現有的技術(shù)能力為客戶(hù)提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務(wù)。

　　4. 最壞情境法

　　項目團隊中的意見(jiàn)分歧會(huì )影響工作效率，項目經(jīng)理應該了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并使大家向同一個(gè)方向努力。如果項目經(jīng)理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會(huì )相對簡(jiǎn)單。然而，項目團隊是事先既定的。因此，項目經(jīng)理應該事先設想到最壞的情景并積極預防它的發(fā)生。

　　5. 善于應變

　　優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該能夠根據項目的性質(zhì)靈活運用自己的經(jīng)驗和技能，善于變通。因此，那些希望是靈活的，并應在各種小項目中積累經(jīng)驗。

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