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論施工項目管理中的全過(guò)程流程控制
引導語(yǔ):施工項目全過(guò)程流程控制對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,流程控制的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生發(fā)展。
施工單位要提高市場(chǎng)競爭力必須把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內,必須加強成本管理。管理理念決定思路,思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內部或項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理承包制,以達到降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,增強競爭力的目的。
1.流程管理
1.1編制施工進(jìn)度總計劃
在工程項目開(kāi)始之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性,進(jìn)度計劃一定要和現場(chǎng)情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。理順土建與安裝的配合。
1.2編制各個(gè)階段的詳細進(jìn)度計劃
為了按期完成項目的全部合同內容,必須實(shí)行分段控制,根據總進(jìn)度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃。用周計劃保月計劃,用月計劃保年計劃,制訂計劃時(shí)一定要留下一定的余地,以免在施工時(shí)因為各種因素的影響而導致工期無(wú)法按時(shí)交工,影響了工期和成本。
1.3實(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理
在項目管理過(guò)程中,要依據實(shí)際情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計及時(shí)進(jìn)行修正、調整。使整個(gè)計劃在規定的時(shí)間內能夠按照工期和合同的要求,根據不同的時(shí)間和環(huán)境的要求,對工程施工及時(shí)調整。
1.4材料供應要有計劃
無(wú)論是甲方供料買(mǎi)還是施工單位自己供料,在進(jìn)行下一施工工序前,現場(chǎng)的材料員一定要提前向計劃采購部門(mén)提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門(mén)要根據材料員所提交的用料表及時(shí)備料,避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工,嚴重時(shí)影響工程質(zhì)量。
2.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理過(guò)程中要進(jìn)行“事前、事中、事后”三階段控制。
2.1事前控制
事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質(zhì)量控制的安排,首先是施工組織設計,項目開(kāi)工前要有詳細的施工組織設計,施工組織設計要對一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底,指出在實(shí)際操作過(guò)程中應該對那些環(huán)節加以特別注意。通過(guò)有事前的計劃,有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。
2.2事中控制
質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì),操作人員的理論、技術(shù)水平,違紀違章等。
(1)考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過(guò)程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善,技術(shù)措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員應做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結合,也可以靠培訓和優(yōu)選,進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。
(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有:掌握材料信息、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料,建筑工程中材料費用占總投資的75%或更多,正因為這樣,一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益,不按國家有關(guān)規范進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān),使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去,從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。
(3)施工工藝因素。施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否,直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過(guò)程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工工藝時(shí),必須結合工程實(shí)際,從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
(4)機械沒(méi)備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)地形條件、項目結構形式、施工組織設計、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類(lèi)型,合理確定施工機械的數量。機械操作人員必須持證上崗并認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理。
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