施工項目全過(guò)程管理

　　施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作，廣義的施工項目全過(guò)程管理是指從投標簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止整個(gè)過(guò)程。下面小編為大家整理了施工項目管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　1 施工前的管理與準備工作

　　1.1 做好技術(shù)準備

　　現代建筑工程在很大程度上都存在技術(shù)先進(jìn)、工藝復雜、新材料應用、材料品種多等特點(diǎn)。因此這就要求建筑施工企業(yè)的管理人員一定做好技術(shù)及工藝的事前準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對施工合同具體要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個(gè)工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工前組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　1.2 科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現場(chǎng)管理的有效措施

　　1.2.1 科學(xué)合理的施工前組織設計現場(chǎng)施工計劃,計劃施工進(jìn)度,使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節細致研究和精心準備,對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術(shù)難題提出符合施工過(guò)程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

　　1.2.2 根據工程特點(diǎn)精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時(shí)設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線(xiàn)路鋪設等都認真進(jìn)行預先規劃,并在平面圖上予以標識。對現場(chǎng)安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局,材料區域與工藝特性科學(xué)布置、機械操作范圍明確、車(chē)輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,使整個(gè)現場(chǎng)不僅僅是施工前的計劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂,井然有序。

　　1.2.3 合理配置施工資源是保證施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時(shí)應力求均衡。要根據進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場(chǎng)計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

　　2 認真抓好現場(chǎng)施工階段的綜合管理

　　2.1 認真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節,施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本,靠質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù),靠質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng),靠質(zhì)量增效益。

　　2.1.1 建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系,強化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責任,并強化技術(shù)質(zhì)量統籌管理,及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)交底,強化員工的質(zhì)量責任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū),明確質(zhì)量與責任的關(guān)系,使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2.1.2 嚴格執行質(zhì)量驗收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙,對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān),杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。

　　2.2 制定嚴格、科學(xué)的現場(chǎng)管理辦法。為了確保建筑工程的順利進(jìn)行,必須制定科學(xué)有效的現場(chǎng)管理辦法:所有進(jìn)入工程現場(chǎng)的施工人員,必須統一著(zhù)施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專(zhuān)用施工通道出入現場(chǎng),高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導層)必須服從現場(chǎng)的管理人員指揮和管理,遵守現場(chǎng)的警示標志、標語(yǔ),以及隔離標志。嚴格控制現場(chǎng)的環(huán)境衛生,做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清,每天的施工垃圾運至指定地點(diǎn)集中堆放,定期處理。必須保證現場(chǎng)管理人員對施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監督管理,因為工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區域。

　　2.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理,走現代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)化現場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額,就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō),現場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此,施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)綜合管理,外抓市場(chǎng)有效競爭,以市場(chǎng)促現場(chǎng),用現場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎之上,不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現場(chǎng)管理。

　　建筑施工企業(yè)優(yōu)化現場(chǎng)管理應該遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標準化規范化原則等三個(gè)現代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學(xué)的優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容就是:施工作業(yè)與現代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò )接軌、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理與崗位責任制有機結合。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確立后,一是以市場(chǎng)為導向,為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑質(zhì)量,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉時(shí)間而占用資金現象,不斷降低成本五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　2.4 建立施工企業(yè)激勵、約束、監督機制構建良好的企業(yè)文化

　　(1)建立競爭機制。建立全員(包括領(lǐng)導層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習熱情;三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。

　　(2)建立企業(yè)內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價(jià)值獲得。

　　(3)建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力,避免傳統的家長(cháng)制,讓各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人。

　　(4)建立科學(xué)的監督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心,切實(shí)建立有效的建立施工企業(yè)內部監督機制。

　　建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合運用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強管理。在實(shí)際工程項目管理中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷的積累經(jīng)驗，確保在不出現任何安全事故的前提下按時(shí)完成施工任務(wù)。

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