科技人才培養與激勵機制

　　企業(yè)能否成功地建立和實(shí)施激勵機制，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業(yè)可持續發(fā)展和贏(yíng)得競爭的關(guān)鍵。下面是yjbys小編為您收集整理的科技人才培養與激勵機制，想了解的小伙伴們可以看看哦!

　　為更好地建立健全科技人才的培養機制和激勵機制，更好地落實(shí)大唐山東煙臺電力開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng )新型企業(yè)的發(fā)展要求，必需建立健全科技人才成長(cháng)的培養機制和激勵機制，大力營(yíng)造自主創(chuàng )新的優(yōu)良環(huán)境，提升煙臺公司對人才的吸引力、凝聚力，充分調動(dòng)廣大員工自主創(chuàng )新的積極性，為煙臺公司的快速、持續、健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法：

　　一、建立和完善現有的人才培養體系

　　1.1創(chuàng )新科技人才選拔任用

　　在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競爭機制，加大各類(lèi)人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)和實(shí)現價(jià)值提供機會(huì )和條件，促進(jìn)人崗相適、用當其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。對煙臺公司評選出來(lái)的科技創(chuàng )新人才重點(diǎn)培養，壓擔子、挑大梁，條件成熟時(shí)適時(shí)選用，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型示范作用，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)提供發(fā)展舞臺，不斷開(kāi)創(chuàng )人才輩出、人盡其才的新局面。

　　1.2加快科技人才培養，加強高素質(zhì)科技人才隊伍建設 培養，是科技人才隊伍建設的基礎�？萍既瞬抨犖橹饕獊�(lái)源于自己的培養，只有扎扎實(shí)實(shí)抓培養，才能擁有和掌握一批各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才，使我們的科技人才隊伍能夠面對科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的要求。

　　一是加強科技人才的繼續教育。每年可有計劃地選拔青年科技人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，舉辦各個(gè)層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習班，可進(jìn)一步加強與高校合作，舉辦碩士研究生課程進(jìn)修班，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受各類(lèi)繼續教育。

　　二、是培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的實(shí)踐能力。

　　在實(shí)踐中鍛煉培養青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立專(zhuān)家、總工幫教指導制度，可采取“導師帶教制，專(zhuān)家促培養”等措施，重

　　點(diǎn)抓好高層次骨干人才的培養和優(yōu)秀年輕人才培養，重視培養年輕人才的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，改善高層次專(zhuān)門(mén)人才青黃不接的現象，使年輕骨干在專(zhuān)家的傳、幫、帶下不斷成長(cháng)提高。

　　1.3加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才交流

　　按照個(gè)人自愿、企業(yè)需要、組織調配、因才施用的原則，根據煙臺公司發(fā)展方向，依托重點(diǎn)項目，針對現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)的不同特點(diǎn)，不同發(fā)展方向，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的合理交流，實(shí)現人才的有序流動(dòng)。

　　1.4量化認定評價(jià)，增強科技人才的緊迫感和壓迫感

　　科學(xué)地評價(jià)科技人才，可以說(shuō)是現代人力資源管理的一項重要性基礎工作，又是科技人員工作的難點(diǎn)之一。目前，煙臺公司對科技人才的評價(jià)主要以人為因素評定為主，缺乏具體的量化標準。要積極探索各類(lèi)科技人才評價(jià)方法，建立以崗位要求為基礎，以能力和貢獻為重點(diǎn)的評價(jià)體系，如對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度考核主要以科技人員在日常工作中的工作態(tài)度、工作數量、工作質(zhì)量和崗位貢獻等作為主要要數;對專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘評主要以科技人員的基本素能、業(yè)績(jì)成果、考核答辯、崗位績(jì)效等作為主要要素。但對一些不易量化的評價(jià)項目，例如科技人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責任心、創(chuàng )新意識、服務(wù)意識、協(xié)作精神，以及學(xué)習能力、發(fā)展潛力、總體素質(zhì)提高等內容，如何科學(xué)量化?都是值得商榷的問(wèn)題。

　　三、穩定、培養現有人才的激勵辦法

　　2.1建立創(chuàng )新人才工作保障機制

　　各部門(mén)主要負責人要樹(shù)立強烈的人才意識，善于發(fā)現人才、培養人才、團結人才、用好人才、服務(wù)人才，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在推進(jìn)煙臺公司跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng )造活力。要充分認識人才工作的重要性，

　　高度重視人才工作，形成黨政統一領(lǐng)導，人力資源部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作格局。煙臺公司將把人才工作作為各部門(mén)負責人政績(jì)考核的重要內容，考核結果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據。對在人才隊伍建設中成績(jì)突出的領(lǐng)導班子和個(gè)人給予表彰和獎勵。

　　2.2建立有突出貢獻的科技人才技術(shù)崗位津貼制度

　　本著(zhù)“一流人才、一流業(yè)績(jì)、一流報酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養出高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，推動(dòng)煙臺公司科技創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力，為煙臺公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　2.3推行科研成果獎勵制度

　　為激發(fā)廣大員工開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新工作的積極性，對申報的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng )新項目等科研成果轉化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行應用、推廣和再創(chuàng )新的，按照《公司創(chuàng )新成果獎勵辦法》進(jìn)行獎勵，有力激發(fā)員工自主創(chuàng )新的潛力，提高煙臺公司的核心競爭力和整體技術(shù)水平。

　　2.4完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才獎勵制度

　　多渠道、多方式利用開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，抓好表彰先進(jìn)、宣傳典型工作，定期開(kāi)展“科技人才”、“技術(shù)能手”的選拔評比工作，加大獎勵力度，對評選出的各類(lèi)優(yōu)秀人才，除了給予榮譽(yù)獎勵外，另給予現金獎勵或補貼，在煙臺公司形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

　　2.5關(guān)愛(ài)人才，激發(fā)動(dòng)力

　　適時(shí)舉行人才座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )、節日聯(lián)歡會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )、豐富其文化娛樂(lè )生活，增進(jìn)其相互間的交流，增強他們對煙臺公司的歸屬感，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

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