建筑工程施工管理成本問(wèn)題及策略

　　施工項目的管理是為了實(shí)現項目需求的質(zhì)量、所需要的費用、所需要的時(shí)間以及對施工全過(guò)程進(jìn)行合理的組織、規劃、協(xié)調以及控制。那么，下面是小編為大家分享建筑工程施工管理成本問(wèn)題及策略，歡迎大家參考學(xué)習。

　　1、建筑工程施工項目管理的基本概述

　　施工項目的管理是為了實(shí)現項目需求的質(zhì)量、所需要的費用、所需要的時(shí)間以及對施工全過(guò)程進(jìn)行合理的組織、規劃、協(xié)調以及控制。其管理的實(shí)際內容是把如何實(shí)現效益最大化的建筑施工工程作為目標，由施工管理人員負責為根本，對施工項目進(jìn)行有效的協(xié)調與控制，并且適應環(huán)境變化的施工工程，把生產(chǎn)因素合理的進(jìn)行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進(jìn)行，運用現代化的管理手段，使施工項目得以完成以及使企業(yè)可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科學(xué)的發(fā)展，以便于工程利益最大化。

　　2、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性

　　建筑工程施工管理中成本的控制實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當中，利用成本控制的管理，合理的對施工管理和技術(shù)進(jìn)行一定的控制，通過(guò)分析、預測、核算等對施工中的經(jīng)濟資源以及費用開(kāi)銷(xiāo)形成系統的成本控制體系，項目的成本控制運用于項目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制是十分重要的。

　　有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現，成本的降低會(huì )直接導致工程利益的最大化，同時(shí)可以節約資源，不論是哪方面的提高，都會(huì )提高項目管理水平;有利于成本控制政策的實(shí)施。企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展、競爭的主要戰略手段，通過(guò)成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來(lái)擴大市場(chǎng)競爭率，取得利益最大化;可以有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長(cháng)、流動(dòng)性大等因素的影響，項目成本的變動(dòng)也比較大，從而出現與計劃不吻合的情況，所以，成本的控制已經(jīng)引起了高度的重視，因為，這將關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益與發(fā)展。

　　3、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問(wèn)題

　　3.1體制和制度上存在的問(wèn)題

　　所有的管理活動(dòng)都離不開(kāi)責任與權利結合的體制和相對應的規章制度，成本控制亦然這樣�，F如今，大多數企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒(méi)有相應的改造，沒(méi)有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法找到負責人，無(wú)法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。

　　3.2技術(shù)上存在的問(wèn)題

　　在這個(gè)現代化的社會(huì )，還是會(huì )存在一些建筑企業(yè)沿用傳統又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無(wú)任何作用。因為傳統的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒(méi)有絲毫的提高，而且還會(huì )消耗大量成本。造成傳統技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒(méi)有考慮到傳統技術(shù)在應用時(shí)會(huì )損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節上無(wú)法有效的控制成本，最終才導致企業(yè)損失大量資金。所以，建筑工程項目應該運用新型的先進(jìn)技術(shù)來(lái)替代傳統的技術(shù)手段來(lái)減少建筑成本的損失，最終實(shí)現成本控制的目的。

　　3.3施工人員存在的問(wèn)題項目管理論壇

　　工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一。因為工作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來(lái)對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監管不當、控制不合理及施工技術(shù)不達標等諸多問(wèn)題，最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實(shí)情況不得體、控制意識不強等表現，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金。

　　4、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

　　4.1建立完善的成本控制體系

　　在施工工程進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本。在進(jìn)行成本控制體系建立的過(guò)程中，不僅要有項目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運行機制做出相應的改革與協(xié)調，以便于保證項目管理部門(mén)的權利，并且應當建立一個(gè)綜合性的部門(mén)，對工程成本進(jìn)行預測，制定合理的、科學(xué)的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過(guò)程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

　　4.2創(chuàng )新成本控制的技術(shù)手段

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現施工中所出現的問(wèn)題，進(jìn)而解決掉這些問(wèn)題，保存數據源，有效的減少在成本控制上出現的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統技術(shù)的應用。

　　4.3增加人員技術(shù)水平

　　對建筑工程來(lái)說(shuō)，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要。首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作。其次，對工作人員進(jìn)行培訓，把涉及到的專(zhuān)業(yè)知識詳細的講解，提高專(zhuān)業(yè)度。第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感。最后，結合實(shí)際對工作人員的操作能力、分析能力和溝通能力的培養，提高整體工作能力。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，對施工工程進(jìn)行成本的控制管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在競爭越來(lái)越激烈的社會(huì )環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著(zhù)隨時(shí)被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進(jìn)行一定的成本控制是非常重要的，但是也應該根據企業(yè)本身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)實(shí)際需求，對成本的管理控制進(jìn)行加強，從而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

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