- 相關(guān)推薦
種子企業(yè)的質(zhì)量管理
目前，具備一定經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的種子企業(yè)，大都有了自己商品種子的品牌。“品牌”不單單是給自己經(jīng)營(yíng)的商品起個(gè)好聽(tīng)的名字，“品牌”的重要商業(yè)屬性是該商品的高知名度和高信譽(yù)度，而支撐高知名度和高信譽(yù)度的一個(gè)重要因素就是該品牌產(chǎn)品的高質(zhì)量。通俗地說(shuō)，質(zhì)量是創(chuàng )造名優(yōu)品牌的基本條件，沒(méi)有高質(zhì)量做保證，就絕不會(huì )有“品牌”的高知名度和高信譽(yù)度。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。
企業(yè)全員高度的質(zhì)量意識和企業(yè)高效運行的質(zhì)量管理體系，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定的基礎，也是創(chuàng )造企業(yè)名優(yōu)“品牌”的前置條件。那么，在激烈的市場(chǎng)競爭中，在企業(yè)設備、設施和技術(shù)條件不易被改變的條件下，如何保持和維護企業(yè)“品牌”的高知名度和高信譽(yù)度、使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額逐漸擴大、使企業(yè)能夠立于不敗之地呢?首先，從企業(yè)領(lǐng)導到每一名員工都必須提高質(zhì)量意識，擺正質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的戰略位置，充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各級員工的主人翁精神和主觀(guān)能動(dòng)性，把質(zhì)量意識與質(zhì)量管理，作為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略方針。不斷提升企業(yè)商品種子質(zhì)量的自我檢測能力;提高企業(yè)商品種子質(zhì)量的控制水平。
第一，要建立和完善切合實(shí)際的，貫穿于商品種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的質(zhì)量工作方針、管理制度及其運行程序。
而且不能一勞永逸，必須隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )環(huán)境的變化不斷地改進(jìn)和完善。這里所說(shuō)的“全過(guò)程”，就種子生產(chǎn)而言，應該包括五個(gè)階段，一是田間生產(chǎn)準備階段，種子田的選擇、隔離區設置、原種(親本種子)管理和選用、生產(chǎn)人員培訓、制定生產(chǎn)技術(shù)方案等。二是田間生產(chǎn)階段，從播種到種子成熟收獲，除執行常規農作物種植技術(shù)措施外，要在苗期去雜、花期去雄、收獲期去除雜穗、脫水、脫粒等生產(chǎn)環(huán)節嚴格執行農作物種子生產(chǎn)技術(shù)規程的要求。三是工廠(chǎng)生產(chǎn)加工階段，種子加工、精選、包衣、包裝等。四是倉儲運輸、銷(xiāo)售階段;種子貯藏期間的防霉變、防蟲(chóng)等技術(shù)措施，運輸期間的裝、卸、押運、各類(lèi)單據的簽發(fā)等。五是售后服務(wù)階段，跟蹤問(wèn)效、到生產(chǎn)田追蹤種子質(zhì)量等都要納入質(zhì)量管理全過(guò)程。在全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都應制定嚴格的質(zhì)量標準，并要把質(zhì)量管理的責任落實(shí)到人頭，形成環(huán)環(huán)相扣可追溯的質(zhì)量管理鏈條。
第二，質(zhì)量管理不是企業(yè)中某個(gè)部門(mén)的事，它應當建立在全員質(zhì)量意識的基礎之上。
領(lǐng)導層的質(zhì)量意識是正確決策的前提，中層干部和技術(shù)人員的質(zhì)量意識是貫徹質(zhì)量方針、策略的保證，普通員工的質(zhì)量意識是質(zhì)量工作的基礎，三者相輔相成。從公司經(jīng)理到倉庫保管員、從生產(chǎn)一線(xiàn)人員到后勤保障人員、從質(zhì)量管理部門(mén)到財務(wù)核算部門(mén)都要提高質(zhì)量意識，參與質(zhì)量管理。
第三，企業(yè)領(lǐng)導要重視對員工質(zhì)量意識的教育培訓
突出質(zhì)量管理部門(mén)的作用，特別是突出一線(xiàn)質(zhì)量檢驗人員的作用，嚴肅對待質(zhì)量工作人員提出的問(wèn)題和建議。質(zhì)量管理責任一定要落實(shí)到崗位、人頭，嚴肅責任的追究。
第四，要加強企業(yè)質(zhì)量管理執行力建設。
貫徹質(zhì)量管理規章制度、落實(shí)質(zhì)量管理措施、實(shí)施質(zhì)量控制方案，必須強化企業(yè)執行力建設。對于質(zhì)量管理方針、規章、制度、方案的貫徹執行，不能有敷衍、應付、搪塞等行為，更不能有任何梗阻環(huán)節。缺乏強有力執行力的種子企業(yè)，其質(zhì)量管理體系是不能正常運轉的。而沒(méi)有質(zhì)量管理體系的企業(yè)，企業(yè)難以長(cháng)足發(fā)展下去，終將被市場(chǎng)經(jīng)濟淘汰出局。
第五，要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式。
目前，我國的種子企業(yè)、特別是一些地市種子企業(yè)，對種子質(zhì)量的控制手段，還僅限于最初期的質(zhì)量檢驗階段。與世界先進(jìn)的質(zhì)量管理體系要求還有相當大的差距， ISO9000標準吸收了全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)。對種子企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。加入WTO使我國經(jīng)濟納入了世界經(jīng)濟的大循環(huán)，我國的種業(yè)經(jīng)濟也必須融入其中，因此，作為一個(gè)有社會(huì )責任感的種子企業(yè)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步實(shí)現質(zhì)量管理體系與國際接軌。將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)逐步應用于種子企業(yè)質(zhì)量管理當中。以適應我國建設現代化大農業(yè)經(jīng)濟的新形勢，建設好現代化的種子企業(yè)。
【種子企業(yè)的質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
企業(yè)的質(zhì)量管理與提升09-14
服裝企業(yè)的質(zhì)量管理10-07
企業(yè)的質(zhì)量管理職能分析06-22
企業(yè)質(zhì)量管理培訓是什么02-26