加強分包工程質(zhì)量管理的措施

　　分包工程是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量和總包單位的信譽(yù)。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于加強分包工程質(zhì)量管理的措施，希望對你有所幫助。

　　1 建立分包準入制度

　　對于初次進(jìn)入或未連續參與工程分包的分包商，總包單位現場(chǎng)項目部需對擬選用的分包商進(jìn)行資格初審，并對資信好、能力強的分包商出具推薦意見(jiàn)，經(jīng)總包單位各部門(mén)審核，辦理《分包商施工資格證》，《分包商施工資格證》每年需要審核，各項目部根據分包商現場(chǎng)執行情況給予評級和考核，并建立《合格分包商名單》，對于評級不合格的分包商直接列入《不合格分包商名單》。

　　2 分包商的選擇

　　工程分包必須依法進(jìn)行，任何人不得對依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預�？偘鼏挝槐仨毟鶕�分包工程的特點(diǎn)、工程量在總公司《合格分包商名單》選擇合適的分包商。分包單位的選擇必須進(jìn)行招投標，便于總包方擇優(yōu)錄取同時(shí)與其簽定一份分包合同或協(xié)議書(shū)，在合同和協(xié)議書(shū)中，必須明確分包單位的范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價(jià)款、保修責任等條款，還應對雙方的權利及義務(wù)、質(zhì)量與驗收、安全文明施工、竣工驗收與結算、違約賠償和爭議等問(wèn)題加以詳細的說(shuō)明。

　　3 將分包方質(zhì)量管理納入總包方管理體系

　　(1)加強開(kāi)工前的培訓，將分包方的管理人員納入總包方的培訓體系，通過(guò)系統培訓，將質(zhì)量意識和現場(chǎng)質(zhì)量檢查植入現場(chǎng)每一名管理人員的腦海。

　　(2)強化開(kāi)工前的檢查力度，每個(gè)分包單位的質(zhì)量員必須持證上崗且通過(guò)總包單位的考核，方可進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)將分包單位質(zhì)量員列為不可替換人員，杜絕施工過(guò)程中質(zhì)量員缺位。每一個(gè)分包方入場(chǎng)統一考核和檢查，務(wù)必“樣板開(kāi)工”。

　　(3)過(guò)程控制中總包單位技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員定期巡檢、抽檢，對發(fā)現的問(wèn)題必須通報批評，絕不姑息，同時(shí)加強對分包單位日常培訓，在周、月例會(huì )中進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量案例分享，提高現場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力和責任心。

　　4 組織分包單位參加圖紙會(huì )審

　　施工圖設計的質(zhì)量或好壞直接影響到工程整體建設的周期的合理性和工程質(zhì)量。分包合同或協(xié)議書(shū)簽訂后，總包單位應及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設單位或監理公司召開(kāi)的施工圖會(huì )審會(huì )議。尤其是專(zhuān)業(yè)分包工程，總包單位可能存在專(zhuān)業(yè)人員的缺位，分包單位更能從專(zhuān)業(yè)角度分析設計圖紙的合理性和缺陷。對工程的設計圖紙中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由總包單位統一列出問(wèn)題清單，請設計人員、監理人員或建設單位給予明確答復，將設計問(wèn)題徹底消除在開(kāi)工前。

　　5 核查分包隊伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設備

　　分包工程開(kāi)工前，總包單位的現場(chǎng)項目部應核查分包隊伍的進(jìn)場(chǎng)人員、設備，尤其是項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、特殊工種及關(guān)鍵設備。針對現階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設備與《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一致;若發(fā)現有不一致的地方，總包單位現場(chǎng)管理人員應及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規定的要求。

　　6 分包工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　總包單位項目部QHSE部負責對分包工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理。在分包工程開(kāi)工前將項目質(zhì)量控制表(質(zhì)量檢驗計劃)向各分承包商交底，明確各個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)項目部組織對分包工程施工過(guò)程及各環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行監控，并對質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴密的監控，發(fā)現問(wèn)題限期整改并驗證。

　　針對分包工程現場(chǎng)出現的問(wèn)題，項目部組織對分承包商施工質(zhì)量評審和質(zhì)量事故調查分析會(huì )，并提出切實(shí)可行的處理方案，在施工過(guò)程中出現不合格品(項)，按質(zhì)量管理體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。項目部還要組織并監督分承包商做好分包工程質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。

　　對工程中需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員必須邀請設計、監理和業(yè)主現場(chǎng)代表參與隱蔽工程的驗收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗收手續。在檢查驗收過(guò)程中，若發(fā)現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。

　　當設計單位或建設單位提出的設計變更涉及到分包工程時(shí)，設計變更單要及時(shí)發(fā)放到分承包商，必要時(shí)，總包單位需做補充技術(shù)交底。

　　項目工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部監督分承包商的工序交接，對于分屬兩個(gè)不同合同的分承包商之間的工序交接，由項目部組織進(jìn)行，確保交接記錄準確、完整。

　　對分包商現場(chǎng)主要管理人員、特種作業(yè)人員、主要施工機具和設備和現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，對檢查不符合項要求定期圈畢整改。對分包商施工過(guò)程中的自控體系，比如：“三檢制”、“三工序”等均需列入日常巡檢和專(zhuān)項檢查范疇。

　　7 分包工程竣工驗收

　　分包工程完工后，由分包單位提出申請，總包單位對分包工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行檢查驗收。

　　(1)實(shí)體質(zhì)量驗收。當分包單位完成分包合同規定的全部?jì)热莺�，總包單位應要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《工程竣工報告》，上報總包單位。由總包單位組織，按照設計圖紙、施工驗收規范及施工單位的《施工組織設計》和《施工方案》對分包工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗收，對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)整改，直到復檢合格。

　　(2)竣工資料驗收。分包單位應按總包單位下發(fā)的《項目劃分手冊》、質(zhì)量驗收規范、設計圖紙及工程所在地檔案館要求，收集和整理分包工程技術(shù)資料和質(zhì)量資料，總包單位技術(shù)人員和質(zhì)量員負責審查、核對，對總包單位提出的問(wèn)題，分包單位必須及時(shí)進(jìn)行整改，工程資料必須伴隨工程進(jìn)度同步完成。

　　(3)項目收尾。工程交工驗收后，項目部督促分承包商進(jìn)行工程收尾，具體工作主要包括：工程竣工資料移交、剩余設備材料移交、人員和設備撤離、臨時(shí)設施拆除和地貌恢復、施工總結提交等。收尾工作完成后，項目部準備分包工程完工證書(shū)，證書(shū)格式參照總包工程完工證書(shū)，并附工程尾項明細表。項目工程技術(shù)部、項目合同工程師、項目經(jīng)理分別在完工證書(shū)上簽字確認，作為分包結算依據之一。

　　8 分包商評價(jià)

　　項目結束和每年年底總包項目部均需對分包商進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)對分包商的現場(chǎng)管理、HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和現場(chǎng)定制化管理等方面綜合進(jìn)行評價(jià)，評定分包商的等級，優(yōu)秀分包商在下一個(gè)工程優(yōu)先選用，并在分包投標中進(jìn)行加分，對于不合格的分包商列入《不合格分包商名單》，禁止進(jìn)入總包單位施工現場(chǎng)。通過(guò)多年的分包商評價(jià)可以為總包單位沉淀一定數量素質(zhì)過(guò)硬、管理實(shí)力強的優(yōu)秀分包商為項目所用。

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