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企業(yè)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權管理
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權和版權間的競爭、商標和商標間的競爭、專(zhuān)利和專(zhuān)利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產(chǎn)權的競爭。
一、創(chuàng )新—企業(yè)發(fā)展之道
中國企業(yè)日益面臨著(zhù)人力成本上漲、國內市場(chǎng)飽和以及國外市場(chǎng)受限等問(wèn)題的挑戰，市場(chǎng)競爭無(wú)疑將更加激烈。“中國制造”向“中國創(chuàng )造”轉變則勢在必行。“中國創(chuàng )造”的主體在于企業(yè)，本質(zhì)就是創(chuàng )新。創(chuàng )新對于現代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無(wú)需本文更多贅言。因為，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的一般規律出發(fā)，還是市場(chǎng)經(jīng)濟競爭法則的要求，創(chuàng )新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
二、知識產(chǎn)權—
企業(yè)創(chuàng )新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng )新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng )新，保護創(chuàng )新成果及轉化創(chuàng )新成果則更為重要，這關(guān)系到創(chuàng )新活動(dòng)的成敗及企業(yè)利潤的持續。為了解決該問(wèn)題，聰明的人類(lèi)最終設計出知識產(chǎn)權制度。它是一種推動(dòng)科技進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護機制。企業(yè)利用知識產(chǎn)權制度，可以激勵員工創(chuàng )新，保護創(chuàng )新成果，防止無(wú)形資產(chǎn)流失及防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
當前，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的到來(lái)，企業(yè)間的競爭越來(lái)越體現為知識產(chǎn)權的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉化為以技術(shù)和品牌為核心的知識產(chǎn)權優(yōu)勢。通過(guò)專(zhuān)利戰略，企業(yè)可以提高技術(shù)創(chuàng )新能力;通過(guò)商標戰略，企業(yè)可以提高自身的品牌價(jià)值。通過(guò)商業(yè)秘密戰略，企業(yè)可以保守技術(shù)訣竅，維持領(lǐng)先地位�？傊ㄟ^(guò)知識產(chǎn)權的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)力，最終實(shí)現企業(yè)核心競爭力增強。因此，將知識產(chǎn)權作為企業(yè)創(chuàng )新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權質(zhì)量及管理運營(yíng)水平已經(jīng)成為國內企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力的不二選擇。
三、知識產(chǎn)權管理路徑
不可否認目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平尚處于初級階段，絕大多數的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產(chǎn)權管理體系，僅有少部分的企業(yè)進(jìn)行了相對完善的知識產(chǎn)權管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著(zhù)較大的差距，也與我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情形下，積極推動(dòng)我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權管理體系意義重大。本文通過(guò)借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結合國內企業(yè)的實(shí)際情況，提出以下知識產(chǎn)權管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標。企業(yè)知識產(chǎn)權管理目標可以歸納為：1.激勵創(chuàng )新;2.防控風(fēng)險;3.創(chuàng )造價(jià)值。這三者之間并非并列關(guān)系，因為無(wú)論是激勵創(chuàng )新還是防控風(fēng)險其最終目標均是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。如果一項企業(yè)管理行為不能創(chuàng )造價(jià)值，那么該項管理也就失去的存在的價(jià)值。
企業(yè)本身就是財產(chǎn)的集合，企業(yè)行為的目標也是為了取得更多的財產(chǎn)。因此，對于企業(yè)而言，任何一項管理活動(dòng)均應圍繞創(chuàng )造價(jià)值進(jìn)行設計和實(shí)施，這當然也適用于企業(yè)知識產(chǎn)權管理。
鑒于當前我國企業(yè)創(chuàng )新能力和知識產(chǎn)權實(shí)力都相對較弱，絕大多數企業(yè)無(wú)法通過(guò)知識產(chǎn)權獲取持續的利潤，反而是“無(wú)底洞式”的投入。這種只見(jiàn)投入，未見(jiàn)回報的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產(chǎn)權管理的積極性，長(cháng)此以往必將導致我國企業(yè)知識產(chǎn)權實(shí)力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產(chǎn)權訴訟，這些企業(yè)將毫無(wú)還手之力，只能被動(dòng)挨打，甚至走向衰亡。
知識產(chǎn)權對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無(wú)需贅言，如何進(jìn)行管理以實(shí)現為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值方是關(guān)鍵。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權管理者應將創(chuàng )造價(jià)值作為設計及實(shí)施知識產(chǎn)權管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
分段設置。企業(yè)知識產(chǎn)權管理一般要經(jīng)歷五個(gè)階段：導入、積累、整合、利潤、規劃。
導入階段。企業(yè)引進(jìn)知識產(chǎn)權管理人員，宣傳知識產(chǎn)權的重要性，培養員工的知識產(chǎn)權意識，初步建立的知識產(chǎn)權管理規范，如知識產(chǎn)權獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應積極進(jìn)行專(zhuān)利挖掘、申請、獲取，商標申請，計算機軟件登記等，積累知識產(chǎn)權法律資產(chǎn)，并制定各自流程及質(zhì)量監控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產(chǎn)權團隊或者部門(mén)，向以服務(wù)公司整體目標為中心轉移;建立貫穿全業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產(chǎn)權成本，整合知識產(chǎn)權法律資產(chǎn)成為商業(yè)資產(chǎn)。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產(chǎn)權作為重要的商業(yè)資產(chǎn)，對外展開(kāi)經(jīng)營(yíng)、轉化或者維權，以期獲得穩定、可觀(guān)的收入;并針對未來(lái)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行知識產(chǎn)權布局。
規劃階段。知識產(chǎn)權成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素以及利潤獲取的基礎，達到確定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個(gè)階段，企業(yè)知識產(chǎn)權管理重在培養員工知識產(chǎn)權意識，建立較為完善的知識產(chǎn)權管理制度，固化知識產(chǎn)權工作流程，積累知識產(chǎn)權法律資產(chǎn)。這三個(gè)階段一般至少需要5年左右，在財務(wù)上主要表現為支出。
后兩個(gè)階段，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理重在知識產(chǎn)權運營(yíng)及布局，以獲取持續利潤及規劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。這兩個(gè)階段，知識產(chǎn)權逐漸取代企業(yè)有形資產(chǎn)的主導地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內容。企業(yè)知識產(chǎn)權管理內容以權利類(lèi)型為標準可以分為專(zhuān)利管理、商標管理、商業(yè)秘密管理等。
專(zhuān)利管理主要存在于研發(fā)類(lèi)企業(yè)，其主要內容有專(zhuān)利激勵政策、專(zhuān)利信息的利用、專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利申請、專(zhuān)利布局、專(zhuān)利運營(yíng)、專(zhuān)利訴訟等。建立較為完善的專(zhuān)利激勵政策可以促進(jìn)員工創(chuàng )新方案的披露，以為企業(yè)專(zhuān)利申請提供更多的素材。專(zhuān)利信息對于項目研發(fā)至關(guān)重要，企業(yè)通過(guò)對專(zhuān)利信息的檢索、收集、分析及監控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)推廣、專(zhuān)利的申請及維護提供決策參考。專(zhuān)利申請前應考察創(chuàng )新成果的性質(zhì)，對于屬于技術(shù)訣竅類(lèi)的方案應采取商業(yè)秘密方式保護，而非申請專(zhuān)利。專(zhuān)利申請還應建立較為完善的披露、評審、撰寫(xiě)審核、流程管理等制度，以提高專(zhuān)利質(zhì)量。專(zhuān)利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產(chǎn)品領(lǐng)域以及技術(shù)演進(jìn)方向上進(jìn)行前瞻性的專(zhuān)利申請，以使企業(yè)在未來(lái)競爭中獲得優(yōu)勢地位。專(zhuān)利運營(yíng)是企業(yè)將專(zhuān)利權向商業(yè)資產(chǎn)轉變的重要方式。沒(méi)有運營(yíng)，企業(yè)的專(zhuān)利就只能是法律上的權利，而非企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)運營(yíng)(轉化實(shí)施、許可、轉讓等)專(zhuān)利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標管理應側重于商標取得、使用及保護等方面。商標取得應秉持“產(chǎn)品未動(dòng)，商標先行”的策略，盡早進(jìn)行商標注冊，將商業(yè)標識權利化;此外，慎用商標許可策略，盡量使用自己的商標，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標使用的核心是與企業(yè)品牌戰略?huà)煦^，將品牌宣傳的效應凝聚到企業(yè)商標上。商標保護重在打假以防止商標被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內容是制定保密措施并嚴格執行，完善文檔管理，物理及網(wǎng)絡(luò )隔絕制度。保密措施應當涵蓋企業(yè)各種業(yè)務(wù)，做到保密管理嚴密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規范的培訓。對業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場(chǎng)所進(jìn)行物理及網(wǎng)絡(luò )隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設備未經(jīng)檢查不得帶出辦公場(chǎng)所，工作人員未帶證件不得進(jìn)出辦公區域，工作電腦及筆記本等無(wú)法外設拷貝，無(wú)法連接有可能造成信息泄露的網(wǎng)站等等。
管理體制。企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制是企業(yè)知識產(chǎn)權管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產(chǎn)權管理人員或部門(mén)在企業(yè)權力體系中的地位，間接表明知識產(chǎn)權在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門(mén)負責管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘專(zhuān)利;第二種模式，是由企業(yè)法務(wù)或者知識產(chǎn)權部負責管理，這種模式優(yōu)勢在于滿(mǎn)足知識產(chǎn)權的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場(chǎng)部門(mén)負責，這種模式主要存在對專(zhuān)利無(wú)需求的非研發(fā)類(lèi)企業(yè)。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理體制應當根據企業(yè)自身情況如規模、行業(yè)特點(diǎn)、財力來(lái)進(jìn)行設計，一般對于研發(fā)類(lèi)企業(yè)，其知識產(chǎn)權管理的主角是專(zhuān)利，而專(zhuān)利是技術(shù)、法律、商業(yè)的結晶。因此，知識產(chǎn)權管理體制應傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術(shù)、法律、商業(yè)等背景的復合型人才。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒(méi)有回報，缺乏經(jīng)濟動(dòng)力，其主要推動(dòng)力只能是來(lái)自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產(chǎn)權管理常被稱(chēng)為“一把手”工程，沒(méi)有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理將無(wú)法開(kāi)展。即便開(kāi)展起來(lái)也會(huì )流于形式，變成研發(fā)或者市場(chǎng)部門(mén)的附庸，管理則根本無(wú)從談起。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員或者部門(mén)一般應賦予較高地位或者等級，并由公司最高領(lǐng)導直接負責。只有這樣，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員或者部門(mén)才能協(xié)調技術(shù)、市場(chǎng)等強勢部門(mén)統一參與知識產(chǎn)權的產(chǎn)出、運用及保護，才能最終實(shí)現知識產(chǎn)權管理的三大目標。
結語(yǔ)
企業(yè)創(chuàng )新需要知識產(chǎn)權的激勵與保護，沒(méi)有知識產(chǎn)權，企業(yè)的創(chuàng )新將難以為繼。未來(lái)企業(yè)之間的競爭將更多體現為知識產(chǎn)權的競爭，沒(méi)有強大的知識產(chǎn)權，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場(chǎng)。因此，開(kāi)展有效的知識產(chǎn)權管理不能僅作為一項常規工作對待，應當將其上升到企業(yè)戰略層面。前文關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權管理的淺陋之見(jiàn)，如能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者些許啟發(fā)，則實(shí)為本文之幸。
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