人力資源管理績(jì)效考核制度探討論文
一、績(jì)效考核制度在人力資源管理中的重要作用
1.績(jì)效考核制度是人力資源管理的根本
績(jì)效考核對于行政事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)講，具有非常重要的作用。許多事業(yè)單位在當前的背景下一般采用的是聘任制方式，通過(guò)績(jì)效量化能夠有效提高人力資源人員的聘用質(zhì)量。在實(shí)際的考核工作中，通過(guò)對事業(yè)單位的人員進(jìn)行績(jì)效考核，使職員的專(zhuān)業(yè)能力和道德水準都有明顯的對比，更加直觀(guān)有效的反映當前職工的基本狀況，實(shí)現科學(xué)有效的人力資源管理，從而更好的推進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。
2.績(jì)效考核制度是工作評價(jià)的基本標準
在人力資源有效管理的過(guò)程中，行政事業(yè)單位通過(guò)績(jì)效考核，能夠有效的將職工的工作進(jìn)行有效的量化和評估，使考核的實(shí)際與行政事業(yè)單位的員工薪酬實(shí)現掛鉤。通過(guò)適度的增加浮動(dòng)工作，調動(dòng)單位職工的積極性，提高管理的質(zhì)量和水平。進(jìn)而保證考核工作更加有效，實(shí)現工資分配的公平性。通過(guò)行政單位人力資源管理部門(mén)的工作評價(jià)標準制定，使部門(mén)領(lǐng)導、單位職工等樹(shù)立起正確的認識態(tài)度，認識到人力資源管理的重要性，有效提升工作態(tài)度，提高行政辦事效率。同時(shí)，能夠增強服務(wù)理念和服務(wù)標準，有效發(fā)揮好為人民服務(wù)的工作職能。
3.績(jì)效考核制度能為人員培訓提供一定的指導
對行政管理的工作人員進(jìn)行培訓是實(shí)現有效管理的重要內容。通過(guò)加強行政事業(yè)單位的績(jì)效管理考核，能夠增強單位職工的工作認識，從而明確職工在工作中的實(shí)際情況，制定合理的.培訓標準，使整個(gè)過(guò)程變得更加有效。通過(guò)加強培訓，有效提高單位職工的工作技能，提升職工的專(zhuān)業(yè)素養和工作品質(zhì)。通過(guò)培訓，使行政事業(yè)單位人力資源的管理者與單位職工加強了溝通和交流，使更多的人認識到績(jì)效考核的重要性，樹(shù)立起正確的績(jì)效考核觀(guān)念，從而推動(dòng)國家行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。
二、行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jì)效考核制度的科學(xué)構建
1.制定全面、科學(xué)的績(jì)效考核指標體系
行政事業(yè)單位在實(shí)際的人力資源管理中，要注重樹(shù)立起全面科學(xué)的績(jì)效觀(guān)念，通過(guò)學(xué)習國內外較為先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，運用更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)管理辦法，創(chuàng )新管理思路，結合當前單位的實(shí)際制定一整套科學(xué)合理的管理辦法和評價(jià)標準，使整個(gè)行政單位的所有員工都能積極有效的參與到行政工作中來(lái)，促進(jìn)在績(jì)效管理過(guò)程中做好有效的規劃、考核和反饋。根據職工的績(jì)效考核與職工的獎懲制定相聯(lián)系，與職工的職位、加薪相掛鉤，進(jìn)一步強化職工的危機意識，增強對工作的上進(jìn)心，使單位職工自身明確工作的價(jià)值和意義。
2.采取多元化的評估方法，實(shí)施分類(lèi)評估
在實(shí)際的崗位分類(lèi)上，行政事業(yè)單位的主要分為管理崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗和工勤崗三類(lèi)。不同種類(lèi)和層級的工作人員都有不同的工作任務(wù)和責任重點(diǎn)。在具體的行政績(jì)效考核中，要依據當前崗位的實(shí)際標準，對評估的指標進(jìn)行針對性的權衡，通過(guò)不同的考核辦法，實(shí)現定量與定性相結合的有效方案，避免考核過(guò)程中主觀(guān)因素的過(guò)多干擾。在一些特殊的事業(yè)單位崗位中，依據管理實(shí)際可以適當加入日考核、月考核和季考核等，盡量全方位落實(shí)好考核標準，實(shí)現分類(lèi)評估的科學(xué)性與內在的合理性。
3.構建行之有效的反饋制度，在單位內實(shí)現良好的溝通交流
在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，單位的績(jì)效考核應用要注重加強內部的溝通和交流。通過(guò)暢通的信息交流渠道，加強員工間的有效互動(dòng)，對單位職工進(jìn)行全面深入的了解，增強評價(jià)的客觀(guān)性和合理性。同時(shí)，通過(guò)交流能夠及時(shí)反饋績(jì)效評價(jià)中的不當之處，并通過(guò)科學(xué)合理的研究之后制定出更加符合單位實(shí)際的績(jì)效評價(jià)標準，有效提升績(jì)效考核的科學(xué)性，進(jìn)而更好的推動(dòng)行政事業(yè)單位在各項工作順利開(kāi)展。
綜上所述，行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jì)效考核制度的科學(xué)構建具有非常重要的現實(shí)意義。不僅能夠有效提升單位各階層對績(jì)效考核管理的正確認識，同時(shí)能夠真切感受到人力資源管理工作的重要性，使事業(yè)單位內部形成強大的合力，更好的提高單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)事業(yè)單位的有序健康發(fā)展。
參考文獻
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