企業(yè)績(jì)效目標考核探索論文
一、員工崗位調動(dòng)的依據
作為一種激勵手段，績(jì)效考核的數據將成為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的依據，人盡其用，又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢。對那些在本職工作上工作業(yè)績(jì)突出，考核分數高的職工，可以適當的提高崗位，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。而那些在本職工作上績(jì)效考核分數很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補充上去，避免公司損失。
二、培訓員工的依據
員工的能力各不相同，需要培訓補充的知識也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統的對所有員工培訓不但對某系員工可能培訓沒(méi)有意義，同時(shí)還浪費了公司的培訓資源。而考核作為員工的能力水平依據，可以準確的定位那些員工需要什么培訓，將員工的需求分類(lèi)匯總，有針對性的培訓，提高了培訓的效率和效果。
三、績(jì)效目標考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物，掌握著(zhù)企業(yè)最核心的商業(yè)機密，思考著(zhù)企業(yè)的戰略發(fā)展方向和戰略規劃，對企業(yè)的影響至關(guān)重要，所以作為企業(yè)的高級管理者，他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，同時(shí)這些領(lǐng)導者也必須能夠勝任自己的工作，對企業(yè)的發(fā)展提出建設性的意見(jiàn)。而績(jì)效目標的考核一方面可以通過(guò)考核指標的'設定，鼓勵激勵高級管理者；另一方面通過(guò)設定各種詳細的指標，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過(guò)績(jì)效目標考核能夠實(shí)時(shí)監控高級管理者的工作動(dòng)態(tài)，防止個(gè)別的管理者濫竽充數，增加企業(yè)負擔。
2優(yōu)化員工結構，提高工作效率
現在市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競爭層面。核心競爭力中，也包含企業(yè)人力競爭力。缺乏市場(chǎng)競爭力的企業(yè)將被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競爭力，除了產(chǎn)品、技術(shù)、設備等方面保持競爭力外，還需要有人力競爭力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設備都是人在操作、設計、研究的，因此最根本的競爭力還在人上，人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高�？�(jì)效目標考核作為一種人力資源管理技術(shù)，通過(guò)嚴格的考核標準，利用科學(xué)的考核數據，評價(jià)企業(yè)人員的等級。企業(yè)員工的能力水平可以及時(shí)、客觀(guān)的放映出來(lái)，對那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工，公司可以區別對待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的職工占據重要崗位或者高位，對工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會(huì )對企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環(huán)境的企業(yè)，對企業(yè)來(lái)講是不小的損失。每一個(gè)有能力的人離開(kāi)企業(yè)對企業(yè)都是一種損失，這種損失有無(wú)形的也有有形的，而這種損失進(jìn)而會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。
3降低員工流失率，提高員工的工作技能
員工流失率高，企業(yè)崗位變動(dòng)大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動(dòng)，還增加了企業(yè)的招聘、培訓成本，新員工進(jìn)入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內容需要熟悉，人際關(guān)系需要培養等等因素制約著(zhù)新員工發(fā)揮出他的實(shí)際能力，所以企業(yè)效益會(huì )大打折扣�？�(jì)效目標考核通過(guò)科學(xué)合理的考核內容，和逐漸提高的考核指標，讓每個(gè)職工都參與到其中。設計優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線(xiàn)，有明確了努力方向。同時(shí)在完成工作指標的同時(shí)，還在提高著(zhù)自己的勞動(dòng)技能，員工技術(shù)能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng )造出更高的價(jià)值，創(chuàng )造更多的利益。
4有效的績(jì)效目標考核能夠降低各種成本
首先可以在考核目標設計中加入各種費用的控制目標，企業(yè)員工有意識的降低各種費用和成本。再者由于有了考核指標的數據，人力工作就變得有針對性，減少了盲目和浪費。費用、成本和浪費減少，企業(yè)利潤就相應增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、結束語(yǔ)
績(jì)效目標考核通常和員工的獎罰、職位的晉升、工資的調整等相聯(lián)系，績(jì)效目標考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營(yíng)利潤，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效目標考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績(jì)，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對正確的人加薪、晉升、調崗，人力資源管理更加科學(xué)和客觀(guān)，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)水平的提高�？�(jì)效目標考核能將員工的目標與企業(yè)的目標保持一致，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)。因此績(jì)效目標考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內容，也是企業(yè)打造核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要內容。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的作用。
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