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有關(guān)基層電力企業(yè)文化內涵與構建研究
引言：當前，國家電網(wǎng)公司從創(chuàng )建“兩個(gè)一流”的戰略高度，圍繞堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設，提出統一的企業(yè)文化建設的總體目標，并提出全面落實(shí)“五統一”要求，以統一為基礎，以卓越為目標，提升文化管理水平，正向引導和激勵干部員工步調一致，同思同欲，同向同行，形成共同的聲音和一致的價(jià)值取向，促使文化軟實(shí)力成為加快公司可持續發(fā)展的堅不可摧的基石和實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司的核心源泉。
一、基本內涵
優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，是提升企業(yè)管理的核心靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現，是企業(yè)核心競爭力的源泉。近年來(lái)，國家電網(wǎng)公司著(zhù)力構建以“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”為核心價(jià)值觀(guān)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升公司的軟實(shí)力、核心競爭力和可持續發(fā)展能力，成功打造了“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的責任央企形象。作為國家電網(wǎng)系統的基層企業(yè)，必須加強對推進(jìn)以“五統一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設的研究與實(shí)施，使企業(yè)文化不僅僅作為品牌的統一，或者單純停留在貼在墻上、寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上，只有在員工的心中落地生根，才能成為員工行為規范的自覺(jué)，才能體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面，成為現實(shí)生產(chǎn)力，從而為推動(dòng)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。
國網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司按照國家電網(wǎng)公司建設統一優(yōu)秀企業(yè)文化的要求，抓謀劃，抓結合，抓落地，全方位開(kāi)展企業(yè)文化落地工程，充分發(fā)揮文化建設內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，凝聚人心、提升素質(zhì)的作用，以“虛”補“實(shí)”，以“虛”強“實(shí)”，營(yíng)造了和諧融洽的文化氛圍，形成了良好的干事創(chuàng )業(yè)軟環(huán)境。
二、主要做法
1、堅持將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相融合
1）建立和諧的安全觀(guān)。電網(wǎng)企業(yè)的安全管理是一切要務(wù)的重中之重。但在實(shí)際工作中發(fā)現，雖然安全重要性人人皆知，但仍有員工在工作中排斥被監督，與管理者想方設法加強監督力度形成對比，習慣違章、管理違章屢禁不絕。沒(méi)有人會(huì )愿意在高強度監督下工作，因為這有礙自尊心和主動(dòng)性發(fā)揮，有些員工和管理人員下意識地將監督者與被監督者、管理者與被管理者當成了對立面：?jiǎn)T工把管理人員的各種檢查當作挑刺和找茬，而管理人員為了杜絕違章，采取了各種隨時(shí)隨地的檢查措施，這又可能加劇員工的應付心理，所以，在管理中建立一種和諧的安全觀(guān)：?jiǎn)T工之間能自覺(jué)的親情提示和關(guān)懷，把對同事的提醒當作像對家人的關(guān)愛(ài)一般自覺(jué)，把別人對自己的提示當作像接受家人關(guān)心一般自然，那么在安全管理上的監督將不再是剛性的和對立的，安全管理也將不再僅僅是各級管理者的工作，必將大大節省管理資源和成本，并提升管理效率。
2）把安全基本理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中，強化安全職責落實(shí)、樹(shù)立良好的文化理念。積極組織各班組開(kāi)展“安全理念我來(lái)講 文化理念我來(lái)樹(shù)”活動(dòng)，班組成員從自身的實(shí)際工作出發(fā)，查找安全隱患、分析存在原因，并提出對安全工作開(kāi)展的建議和想法。在各班、站長(cháng)及安全員的帶領(lǐng)表率下，每個(gè)人都各抒己見(jiàn)，談自己對安全的認識，談近期出現的各例事故的看法，并尋求有效合理的辦法。此外，各班站還通過(guò)自行假想事故現場(chǎng)、分組辯論互查互糾等豐富活動(dòng)形式，提升學(xué)習效果。通過(guò)收集各專(zhuān)業(yè)、各類(lèi)型的典型事故案例，組織觀(guān)看安全警示教育片，開(kāi)展警示教育和安全大討論活動(dòng)；組織內訓師、技術(shù)骨干開(kāi)展安全技能講課，從安全職責、制度、技能與防范各方面提高職工安全意識能力。
2、堅持將企業(yè)文化與主題活動(dòng)相融合
1）開(kāi)展道德講堂活動(dòng)。按照公司要求，精心策劃道德講堂活動(dòng)，對活動(dòng)會(huì )場(chǎng)進(jìn)行裝修布置，充分準備，并于 2015年12月份成功舉辦了以“弘揚張思德精神，做電網(wǎng)平凡好人”為主題的道德講堂活動(dòng)�；顒�(dòng)中通過(guò)唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥五個(gè)環(huán)節引領(lǐng)職工品味道德的文明，感受道德的震撼。與以往舉辦的道德講堂不同的是，本次道德講堂活動(dòng)將張思德精神與企業(yè)優(yōu)秀員工緊密結合，并表彰了一批道德模范，舉辦以后反響很好，參加的員工紛紛表示深受感動(dòng)，紛紛期盼下一期的道德講堂活動(dòng)，通過(guò)該項活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚了企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮了“道德”的杠桿作用，達到了國網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程落地的成效。
2）舉辦籃球、兵乓球、自行車(chē)比賽，塑造員工堅忍不拔和頑強拼搏的精神品格；組織員工前往延安棗園張思德紀念碑、延川梁家河村等紅色教育基地參觀(guān)學(xué)習，重溫延安精神；大力開(kāi)展各種廉潔教育活動(dòng)，培育"干事干凈"的廉潔文化；通過(guò)開(kāi)展技能比武、知識競賽、演講比賽、QC等活動(dòng)，增強員工的安全意識和創(chuàng )新意識。通過(guò)活動(dòng)以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)企業(yè)文化的培育和實(shí)踐，并用各種活動(dòng)激勵員工形成了努力進(jìn)取、頑強拼搏的精神追求，實(shí)現了文化理念的人格化、形象化，引導員工牢固樹(shù)立了先進(jìn)的文化理念。
3）積極開(kāi)展爭創(chuàng )“四星”活動(dòng)。評選“誠信之星、責任之星、創(chuàng )新之星、奉獻之星”，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“四星”活動(dòng)，積極踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，涌現了一批愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng )優(yōu)爭先、無(wú)私奉獻的先進(jìn)人物，并采用圖片展板、網(wǎng)絡(luò )宣傳等形式將“四星”員工的先進(jìn)事跡在公司推介，用榜樣的無(wú)窮力量，號召廣大干部員工誠信履職、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
3、堅持把企業(yè)文化與黨建工作相融合
1）成立以公司領(lǐng)導為核心的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，對企業(yè)文化建設工作開(kāi)展提出具體要求，把企業(yè)文化建設作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，利用會(huì )議、利用培訓、利用督查宣貫《企業(yè)文化手冊》，將“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”和“員工守則”入腦入心。以開(kāi)展企業(yè)文化“五個(gè)一”主題活動(dòng)為載體（進(jìn)行一批典型宣傳、奉獻一份愛(ài)心、建立一個(gè)學(xué)習園地或陣地、學(xué)好一篇著(zhù)作、組織骨干和員工讀好一本書(shū)），致力將“誠實(shí)、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)根植員工心中，圓滿(mǎn)完成品牌標識工程，樹(shù)立內質(zhì)外形的國家電網(wǎng)品牌形象。
2）堅持把企業(yè)文化與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、學(xué)習型黨組織建設、精神文明建設等黨建工作相融合，以人為本，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在企業(yè)文化落地中創(chuàng )建先進(jìn)企業(yè)文化單位，爭當優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐個(gè)人；加強員工培訓，樹(shù)立學(xué)習與工作同等重要的觀(guān)念，認清學(xué)習是工作的前提和準備，不斷擴大培訓范疇，豐富培訓內容，嚴格培訓考核，切實(shí)提高全體領(lǐng)導干部員工綜合素質(zhì)，提高執行力和執行能力。
4、堅持將企業(yè)文化與社會(huì )責任相融合
1）遵循“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì )、以人為本、共同成長(cháng)”的社會(huì )責任觀(guān)，以企業(yè)發(fā)展實(shí)現企業(yè)員工成長(cháng)、客戶(hù)滿(mǎn)意，促進(jìn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展為標準踐行企業(yè)文化，為服務(wù)好陜西經(jīng)濟發(fā)展，提供堅強智能電網(wǎng)，扎實(shí)開(kāi)展“安全年”、“無(wú)違章年”各項活動(dòng)，安全局面持續穩定。
2）企業(yè)文化的主要效能不僅是加強企業(yè)的內部管理，而且通過(guò)內部管理樹(shù)立良好的社會(huì )形象，進(jìn)而打造真正的企業(yè)品牌。通過(guò)開(kāi)展"愛(ài)電護線(xiàn)宣傳進(jìn)村鎮"和愛(ài)心幫扶等活動(dòng)，樹(shù)立有愛(ài)心、負責任的企業(yè)公民形象。通過(guò)發(fā)放電力知識宣傳冊等群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展電力設施保護宣傳，普及群眾的電力知識與用電常識。
3）創(chuàng )辦《延安運維》，以PPT的形式總結和宣傳公司的亮點(diǎn)工作，積極塑造企業(yè)的良好形象。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司形成了"特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別負責任"和"艱苦創(chuàng )業(yè)、自主創(chuàng )新、奮發(fā)創(chuàng )優(yōu)"的精神，積極培育浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣。
5、堅持將企業(yè)文化與基層班組建設相融合
1）大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳，建設企業(yè)文化長(cháng)廊，宣傳建設和弘揚統一的企業(yè)文化，集中展示企業(yè)文化建設成果，以企業(yè)文化感染人，增強員工的榮譽(yù)感、使命感，努力超越，追求卓越，用智慧和汗水在公司創(chuàng )新發(fā)展的指引下不斷前行。企業(yè)文化長(cháng)廊是推進(jìn)企業(yè)文化全方位傳播、全過(guò)程融入，展示文化成果落地的最佳載體，有力地促進(jìn)了員工時(shí)刻銘記國家電網(wǎng)公司統一的企業(yè)文化，自覺(jué)踐行共同的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，用行動(dòng)展示國網(wǎng)人“努力超越、追求卓越”的新形象。
2）加強班組建設管理。以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》為依據，通過(guò)班組建設信息化管理系統平臺，結合班組實(shí)際，修訂《班組建設實(shí)施方案》及《班組建設評價(jià)細則》，將班組建設與管理工作進(jìn)行統一，實(shí)現班組建設“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化”目標，將統一的發(fā)展戰略、統一的工作標準在班組建設工作中全面落地。建立展示看板，包括班組文化、培訓創(chuàng )新、周工作點(diǎn)評、績(jì)效公示等板塊，并將國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)展示在看板的醒目位置。此外，制作了班組榮譽(yù)墻和班組特色文化宣傳冊，培育班組成員卓越爭先意識，開(kāi)展“比學(xué)先進(jìn)，互看互學(xué)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在日常工作中踐行國網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān)，激發(fā)班組成員的工作潛能。
三、實(shí)施效果
1）理念引領(lǐng)，員工認知、認同度明顯提高，干事創(chuàng )業(yè)勁頭更“足”。通過(guò)大力建設和弘揚統一的企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值理念認同度、認知率進(jìn)一步提高，價(jià)值取向更加歸一，切實(shí)鞏固了全體干部員工團結奮斗的共同思想基礎和價(jià)值觀(guān)紐帶，增強了隊伍凝聚力。大家深刻認識到三集五大建設的重要意義，積極主動(dòng)以“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神鼓勵自己、激勵自己，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，在大檢修改革攻堅的崗位上向更高標準看齊、向更高目標邁進(jìn)。
2）戰略推進(jìn)，電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐更“實(shí)”。以統一發(fā)展戰略指導整體工作，遵循國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰略目標，以改革創(chuàng )新破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動(dòng)力。工作中，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式，加快電網(wǎng)主網(wǎng)架的建設步伐，使網(wǎng)結構更加堅強，電網(wǎng)地位更加突出。加快公司發(fā)展方式轉變，堅持高標準、高質(zhì)量、高起點(diǎn)，推動(dòng)“三集五大”體系建設各項工作，努力構建資源更集約、組織更扁平、業(yè)務(wù)更專(zhuān)業(yè)的管理體制和運行機制，在整個(gè)建設過(guò)程中，廣大干部員工將踐行“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”核心價(jià)值觀(guān)，轉化為齊心協(xié)力、夜以繼日、忘我工作、攻堅克難的積極行動(dòng)，快速平穩地推進(jìn)各項工作，各項建設任務(wù)成效顯著(zhù)，成果豐富。
3）標準創(chuàng )新，企業(yè)文化激勵作用突出，內部管理機制更“細”。在制度建設過(guò)程中建立健全制度配套機制，從企業(yè)文化建設角度強化制度執行效力，實(shí)行統一的制度體系，加強對相關(guān)標準、規章制度的價(jià)值觀(guān)審核工作，利用多種形式進(jìn)行宣傳、教育和陶冶，在公司內部形成一種全員按制度辦事的氛圍和習慣；用統一的企業(yè)文化引導員工遵章守紀，提升執行能力，引導員工執行規章制度不打折扣，說(shuō)到做到，做必做好。
4）行為規范，隊伍綜合能力素質(zhì)更“強”，企業(yè)素質(zhì)明顯提升。通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)，讓員工牢記“我是國家電網(wǎng)人”；通過(guò)“四星員工”的評比活動(dòng)，讓員工養成良好的職業(yè)行為習慣；通過(guò)道德講堂，員工文明素質(zhì)不斷提高，自覺(jué)維護利益和企業(yè)利益。通過(guò)努力工作，積極實(shí)踐統一的企業(yè)文化，創(chuàng )建了良好的文化環(huán)境。在改革攻堅中，自覺(jué)維護公司形象，展現國家電網(wǎng)人“努力超越、追求卓越”的“精氣神”，為大檢修建設的健康、持續、快速發(fā)展，提供了堅強的人才保障和智力支持。
5）品牌傳播，“國家電網(wǎng)”美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)形象更“靚”。以國家電網(wǎng)品牌標識標準化建設工作為契機，開(kāi)展統一的企業(yè)文化環(huán)境建設，建設企業(yè)文化長(cháng)廊，全方位、全過(guò)程展示企業(yè)文化建設成果，成為公司的一張精品名片、一個(gè)靚麗窗口。積極主動(dòng)履行社會(huì )責任，通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)電護線(xiàn)宣傳進(jìn)村鎮”和愛(ài)心幫扶等活動(dòng)，樹(shù)立有愛(ài)心、負責任的企業(yè)公民形象。
四、結語(yǔ)
國網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司建設"五統一"（統一價(jià)值理念，統一發(fā)展戰略，統一企業(yè)標準，統一行為規范，統一公司品牌）優(yōu)秀企業(yè)文化決策部署，以實(shí)施企業(yè)文化建設落地工程為主線(xiàn)，深入開(kāi)展"建設統一優(yōu)秀企業(yè)文化"主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏、冬和各重要時(shí)期的電力供應工作，保證了轄區內重要用戶(hù)的安全有序用電和居民生活不停電，用事實(shí)證明了“國家電網(wǎng)”的供電品質(zhì)和品牌實(shí)力，“國家電網(wǎng)”在地方百姓中的美譽(yù)度顯著(zhù)提高，進(jìn)一步弘揚了統一的企業(yè)文化，企業(yè)在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。
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