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企業(yè)文化核心層構建管理
內容：
a) 對企業(yè)文化的目標模式進(jìn)行選擇，根據企業(yè)的實(shí)際，勾繪一個(gè)能夠推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的強勢企業(yè)文化藍圖。
b) 根據企業(yè)文化目標模式，由下而上的整理歸納企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，把能夠體現目標模式的企業(yè)原有的價(jià)值觀(guān)念，收集歸納整理，挖掘出來(lái)，以文字的形式訂正。
c) 與企業(yè)領(lǐng)導人進(jìn)行溝通討論，挖掘整理能直接服務(wù)于企業(yè)持續穩定的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，并以簡(jiǎn)練通俗的語(yǔ)言予以歸納訂正。
d) 擬訂企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的體系方案，并在企業(yè)內部進(jìn)行廣泛的溝通交流討論，讓企業(yè)全體員工在溝通交流討論中，領(lǐng)會(huì )認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念體系。
e) 確定企業(yè)價(jià)值觀(guān)念貫徹落實(shí)的方案，包括利益誘導、榜樣示范、從眾濡染、反復說(shuō)教等多種方式，把寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，變成企業(yè)組織上下共同認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
f) 對于價(jià)值觀(guān)念的關(guān)鍵內涵要求，自主設計導演一些能振撼人心的典型事件，以使之能深入人心。
標準要求：
a) 全面性要求。作為企業(yè)核心層的價(jià)值觀(guān)念，是一個(gè)含蓋有九大關(guān)系的有機體系，對于每一種關(guān)系，都必須有對應的價(jià)值觀(guān)念來(lái)界定其性質(zhì)，以對每一種關(guān)系的性質(zhì)都作明確的說(shuō)明，不落下任何一個(gè)方面。
b) 協(xié)調性要求。企業(yè)文化核心構成層的價(jià)值觀(guān)念，是一個(gè)完整的有機整體，所界定說(shuō)明的九大關(guān)系相互之間有嚴密的內在邏輯聯(lián)系，因而界定說(shuō)明這九大關(guān)系性質(zhì)的價(jià)值觀(guān)念的內涵和要求，必須彼此協(xié)調，不允許有任何形式的矛盾和沖突存在。
c) 實(shí)用性要求。企業(yè)文化是服務(wù)于企業(yè)戰略的實(shí)施和發(fā)展的目的的，其核心構成層的價(jià)值觀(guān)念的歸納界定，必須與企業(yè)的實(shí)際相符合，才能夠起到在企業(yè)內部統一思想、統一觀(guān)念的作用。脫離實(shí)際的高調大話(huà)，是與企業(yè)發(fā)展的需要相背離的，不能允許有它存在的余地。
d) 明確性要求。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的歸納和表述，必須用語(yǔ)通俗準確，表意明確，讓人一看就明白，不允許有晦澀難懂，故作高深的用語(yǔ)存在。
e) 科學(xué)性要求。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念也就是指導企業(yè)全體員工行為活動(dòng)的指導思想和行為準則，因而其內容除了保證符合企業(yè)的實(shí)際之外，還必須充分科學(xué)，不允許有任何封建迷信的東西攙和進(jìn)來(lái)。
f) 先進(jìn)性要求。人的行為是由思想觀(guān)念支配的，要保證企業(yè)員工都有恰當合理的意志行為選擇，就必須使企業(yè)價(jià)值觀(guān)念具有先進(jìn)性，使之能代表人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的方向和企業(yè)發(fā)展的方向，腐朽沒(méi)落的思想觀(guān)念，必須從企業(yè)價(jià)值觀(guān)念中清理出去。
g) 參與性要求。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念最終都必須成為企業(yè)員工廣泛認同的思想方法和行為準則，其歸納整理界定必須把企業(yè)員工廣泛地吸納進(jìn)來(lái)，使之成為企業(yè)員工由衷認同的必須實(shí)施的一種行為準則，避免由書(shū)生文人杜撰出來(lái)后從外部強加于企業(yè)員工。
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