五統一企業(yè)文化在防洪度汛工作中的實(shí)踐論文
近年來(lái),國家電網(wǎng)公司著(zhù)力加強統一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設,推行以“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”為核心價(jià)值觀(guān)體系。作為國家電網(wǎng)公司的一員,如何讓優(yōu)秀的企業(yè)文化“落地”,是國網(wǎng)浙江省電力公司緊水灘水力發(fā)電廠(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng))企業(yè)文化建設的重要課題。
作為甌江上游最大的水電廠(chǎng),國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)承擔系統調峰和事故備用任務(wù)以及防洪、灌溉、水運等社會(huì )功能。該廠(chǎng)以“五統一”文化為引領(lǐng),嘗試推行“軟”指標“硬”著(zhù)陸,多年來(lái)不僅圓滿(mǎn)完成了水庫防洪度汛和興利調度任務(wù),還借助防汛抗洪積極傳播企業(yè)責任價(jià)值,對塑造“國家電網(wǎng)”品牌知名度和美譽(yù)度有著(zhù)重要的意義。
一“、五統一”企業(yè)文化在防洪度汛工作的重要意義
2011年,國家電網(wǎng)公司在提出“文化強企”的基礎上,進(jìn)一步加強統一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設,提出“五統一”要求,即統一價(jià)值理念、統一發(fā)展戰略、統一企業(yè)標準、統一行為規范、統一公司品牌。國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)結合防洪度汛工作,大力推行企業(yè)文化“五統一”工程,讓統一的優(yōu)秀企業(yè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域,并轉化為廣大員工的實(shí)際行動(dòng),使企業(yè)文化深植于員工思想行為,深植于企業(yè)的各項工作實(shí)踐。
二“、五統一”企業(yè)文化在防洪度汛工作的落地實(shí)踐
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性、系統性的工程,不可能一蹴而就。要實(shí)現企業(yè)文化“五統一”在防洪度汛工作落地深植,就必須將企業(yè)文化的真正內涵貫徹到防洪度汛工作的'方方面面。
1、思想統一,理念深植
對企業(yè)文化價(jià)值理念的認同,需要一個(gè)由認知到接受再到認可的思想轉變過(guò)程。國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)在宣揚“五統一”企業(yè)文化的基礎上,將企業(yè)文化在安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行有效整合,使企業(yè)文化傳播接地氣、有人氣。2013年4月8日,國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)迎來(lái)連續安全生產(chǎn)3000天,廠(chǎng)部不搞慶典搞反思,要求全廠(chǎng)上下牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”理念,每天從“零”開(kāi)始,安全從“心”做起,工作從“細”入手,管理從“嚴”要求,安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。該廠(chǎng)抓住重要事件的關(guān)鍵節點(diǎn),引導職工完成從“心”的一致到“行”的統一,統一思想,凝聚力量,成為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的強大力量。
2、統一品牌,提升形象
優(yōu)秀企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的靈魂,從2010年的“品牌傳播年”開(kāi)始,到2011年的“品牌塑造年”,直至2012年“品牌提升年”,國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)堅持圍繞企業(yè)中心工作,加大品牌傳播力度,扎實(shí)開(kāi)展提升品牌的各項主題活動(dòng)。
隨著(zhù)云和湖仙宮景區旅游的不斷開(kāi)發(fā),國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)借助工業(yè)游大力傳播企業(yè)作為“全國文明單位”、浙江省愛(ài)國主義教育基地示范作用。在對外傳播中,電廠(chǎng)的防洪度汛工作成為一個(gè)良好的紐帶,參觀(guān)者對水力發(fā)電及泄洪過(guò)程有一個(gè)全新的認識。每次泄洪之前,該廠(chǎng)主動(dòng)邀請麗水電視臺等新聞媒體進(jìn)行實(shí)地采訪(fǎng),通過(guò)電視報導反映廣大職工工作兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作風(fēng)貌;展示該廠(chǎng)以群眾生命財產(chǎn)安全為重,認真履行社會(huì )責任的良好企業(yè)形象。
3、制度管事,作業(yè)規范
積極貫徹“制度管事”的理念,該廠(chǎng)緊緊圍繞建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化,按照浙江省電力公司標準、制度體系,開(kāi)展梳理識別工作。在防汛工作中,國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)扎實(shí)推進(jìn)“一事一卡一流程”現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化作業(yè),加大執行的過(guò)程監督,有力地促進(jìn)防洪度汛工作標準化作業(yè)的順利開(kāi)展,生產(chǎn)管理標準化、規范化初見(jiàn)成效。
嚴格執行《領(lǐng)導現場(chǎng)值班管理規定》,努力做到“三貼近”,貼進(jìn)職工、貼近基層、貼近實(shí)際。每逢大洪水和臺風(fēng)來(lái)臨之際,廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭駐守現場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班,在保障下游百姓生命財產(chǎn)安全的同時(shí)最大限度地減少緊、石兩站的棄水,確保防洪度汛和防臺工作的萬(wàn)無(wú)一失。
4、文化管心,提升素質(zhì)
要實(shí)現“五統一”企業(yè)文化在防洪度汛工作中的落地,關(guān)鍵在人。黨群部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調組織,依托大政工格局的建設,各部門(mén)明確責任、各負其責,形成企業(yè)文化建設的整體合力。對于水電廠(chǎng)來(lái)說(shuō),防汛抗臺是全年安全生產(chǎn)工作的重中之重。在每次大洪水、超強臺風(fēng)面前,國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)積極推行“次序動(dòng)員”機制,黨員骨干帶頭堅守崗位,徹夜奮戰在抗臺第一線(xiàn),確保水庫大壩安全、可靠發(fā)電。2012年、2013年該廠(chǎng)防汛和發(fā)電均提前完成年度發(fā)電任務(wù),獲得防汛抗洪和發(fā)電效益雙豐收。
三“、五統一”文化落地取得的實(shí)效
1、職工創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強
企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀(guān)念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,自我價(jià)值的實(shí)現是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足,這種滿(mǎn)足必將形成強大的激勵作用。在這種激勵作用下,職工的創(chuàng )新力及創(chuàng )造力將進(jìn)一步增強。水能班自主開(kāi)發(fā)研制的水位分路轉換器,獲得了實(shí)用新型專(zhuān)利授權。該廠(chǎng)積極把握智能化水電廠(chǎng)建設有利時(shí)機,專(zhuān)門(mén)成立課題組,分技術(shù)組和管理組開(kāi)展研究工作,一系列的創(chuàng )新成果應運而生。2013年該廠(chǎng)共申請專(zhuān)利2項,歷年來(lái)共有11項專(zhuān)利獲得國家知識產(chǎn)權局正式授權。
2、團隊戰斗力執行力進(jìn)一步加強
從防洪度汛工作的過(guò)程來(lái)說(shuō),從初期的水庫調度計劃編寫(xiě)到全廠(chǎng)防汛設備、泄洪閘門(mén)等防洪設施進(jìn)行檢查、試驗,從防汛物資各項準備到人員具體落實(shí)及安排,從主汛期領(lǐng)導干部的到崗到位到工作人員24小時(shí)值班,從第一扇弧門(mén)的拉起到最后泄洪結束,整個(gè)過(guò)程的順利完成,是團隊戰斗力執行力的體現。這也正是企業(yè)文化“五統一”落地深植的具體反映。只有以統一的企業(yè)文化為引領(lǐng)和保障,才能做到“保安全,發(fā)好電”,才能實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
3、班組建設更有活力
在班組建設上,國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向和凝聚作用,通過(guò)開(kāi)展“班組結對互助達標”活動(dòng),共同提高班組建設水平。樹(shù)典型為班組建設提供經(jīng)驗。緊站值守一組“在設備缺陷填寫(xiě)中增加缺陷圖片一欄”合理化建議獲省公司表彰。在2013年5月份省電力工會(huì )開(kāi)展的班組安全宣傳展板比賽活動(dòng)中,檢修部電試班《巾幗撐起安全半邊天》板報榮獲浙江省電力工會(huì )班組安全宣傳優(yōu)秀展板一等獎。2013年,國網(wǎng)緊水灘電廠(chǎng)全部班組全部通過(guò)“國家電網(wǎng)公司達標班”的驗收。
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