破年初人才流失之局 執戰略績(jì)效管理之劍
猝不及防的人才流失企業(yè)發(fā)展中的絆腳石
年初成跳槽高峰，幾乎是近年來(lái)所有企業(yè)都會(huì )遇到的問(wèn)題。年初這個(gè)時(shí)間段有人才流動(dòng)集中性突出、突發(fā)性明顯、層次跨度大這幾大特點(diǎn)。那么這時(shí)人才流動(dòng)頻繁會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生怎樣的影響呢？
首先是增加公司工作負擔。由于年底企業(yè)各個(gè)部門(mén)要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并要考慮未來(lái)一年的工作計劃，工作繁重，壓力巨大。這時(shí)候的人員流失，無(wú)疑會(huì )給管理人員帶來(lái)很大的壓力。
其次是給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和導致思想渙散。人才的流失不僅意味著(zhù)取得成本的流失和重新置換成本的增加，還有因人才大量流動(dòng)對于企業(yè)內部員工的士氣、穩定性、歸屬感以及對未來(lái)預期等造成的影響，這些都是不容忽視的。
最后也是最重要的一點(diǎn)，是影響企業(yè)戰略實(shí)現。企業(yè)戰略制定是以人為中心進(jìn)行分解，戰略的縮放是根據企業(yè)的執行能力而定，一旦人才流失，企業(yè)將無(wú)法制定戰略和衡量戰略執行力度，而且每個(gè)員工身上都擔負著(zhù)戰略指標，人才流失將導致部分戰略癱瘓和滯后，從而影響整體戰略的實(shí)施。
這些人才流失造成的后果，成為影響企業(yè)戰略目標實(shí)現的關(guān)鍵因素，同時(shí)也讓企業(yè)管理層意識到人才流失給企業(yè)帶來(lái)的巨大的負面影響。
ESP執戰略之劍，破流失之局
匯德軟件以“讓每個(gè)人都成為戰略執行的`推動(dòng)者”為核心理念，幫助用戶(hù)建立科學(xué)的戰略管理體系，解決企業(yè)管理難題。通過(guò)匯德ESP戰略績(jì)效系統，將企業(yè)員工的戰略執行過(guò)程記錄下來(lái)，形成戰略執行信息的積累和沉淀，這樣即使人員流失，新的補缺人員也能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，最終實(shí)現企業(yè)的正常運轉。同時(shí)，為避免企業(yè)因人員流失而導致戰略執行的滯后甚至癱瘓、最大程度降低企業(yè)的損失，匯德ESP提出企業(yè)戰略應可被管理。
匯德ESP戰略管理首先通過(guò)管理企業(yè)的遠期、長(cháng)期、中期、年度戰略，實(shí)現縱向企業(yè)目標的可控性。匯德ESP通過(guò)管理企業(yè)的使命和愿景，讓后續所有的戰略規劃都與遠期戰略建立起邏輯依據、支撐關(guān)系，通過(guò)管理10年或15年的長(cháng)期戰略規劃、5年或者3年的中期戰略規劃和年度戰略，讓其成為上一層戰略的支撐和后續戰略的依據。通過(guò)這些戰略的制定和管理，保證企業(yè)不會(huì )因為一些難以預測如人員流失等因素，造成步伐混亂和前進(jìn)方向偏移。
其次，匯德ESP以企業(yè)戰略定人才戰略的橫向人才管理方式來(lái)保障目標的執行和完成。ESP系統先是由年度戰略規劃梳理出目標體系，并根據BSC等模型工具對戰略目標進(jìn)行分類(lèi)和指標化管理，按照組織結構自上而下分解戰略目標，實(shí)現人人有目標。接著(zhù)，根據戰略目標分解的路徑進(jìn)行指標分解，在組織結構上實(shí)現人人有指標，并通過(guò)自上而下、自左向右分解過(guò)程的權重控制，保證指標分解合理和完整；再者，每個(gè)人根據戰略目標來(lái)制定責任單位的行動(dòng)方案和執行計劃，實(shí)現所有部門(mén)都有《年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃》，每個(gè)人都有《年度個(gè)人工作計劃》，做到人人有計劃。最后，實(shí)現每個(gè)人的每項指標都有執行標準、每個(gè)人都有業(yè)績(jì)測評公式和評測規則、每個(gè)人都有業(yè)績(jì)激勵和獎懲制度，做到人人有績(jì)效。
【破年初人才流失之局 執戰略績(jì)效管理之劍】相關(guān)文章：
品牌即是戰略，是企業(yè)破局之道10-05
績(jì)效管理和戰略的關(guān)系09-25