專(zhuān)業(yè)消防施工人才流失緣由與穩定戰略論文
所謂人才，簡(jiǎn)單的說(shuō)是指有特長(cháng)，有才能，能為企業(yè)做出奉獻的人。而人才流失，是指在企業(yè)內，人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現象。人才作為人力資源，已成為企業(yè)開(kāi)展不可缺的重要資源，人才的獲取與穩定直接影響企業(yè)的生存與開(kāi)展。十年來(lái)，隨同著(zhù)我國建筑工程范疇的不時(shí)開(kāi)展，建筑消防工程已成為了建筑施工的重要一環(huán)，社會(huì )對建筑物的消防平安、消防系統的牢靠性的請求和規范越來(lái)越高，為此，專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)應運而生，它們在維護人民財富和生命平安問(wèn)題上發(fā)揮著(zhù)積極作用。在多年的消費運營(yíng)與開(kāi)展中，這支隊伍培育了眾多消防專(zhuān)業(yè)施工人才，他們才能強、技術(shù)專(zhuān)、懂管理，為中央消防建立做出了較大奉獻。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的開(kāi)展，市場(chǎng)競爭越發(fā)劇烈，專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)人才流失現象越發(fā)突出，特別是管理人才、技術(shù)人才流失普遍，給這類(lèi)企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)嚴重影響。
一、人才流失對企業(yè)的影響
過(guò)多的人才流失會(huì )給企業(yè)帶來(lái)消極的影響，會(huì )給員工們傳送負能量，影響企業(yè)的正常運營(yíng)活動(dòng)。
1. 人才流失會(huì )形成企業(yè)的技術(shù)流失或商業(yè)秘密的泄露
人才離任后，其所控制的技術(shù)、信息、客戶(hù)等很可能隨之流失，一些企業(yè)的商業(yè)秘密也會(huì )被泄露。
2. 人才流失會(huì )增加企業(yè)的運營(yíng)本錢(qián)
人才離任后，企業(yè)因重新招聘、培訓新的人才，會(huì )增加企業(yè)重置本錢(qián)上升。
3. 人才流失會(huì )影響企業(yè)員工士氣
人才流失會(huì )對企業(yè)其他崗位人員的心情、工作態(tài)度和工作環(huán)境產(chǎn)生消極的影響。人才流失好像病毒一樣，會(huì )蔓延傳染給其員工，動(dòng)搖他們的留在企業(yè)的自信心，影響企業(yè)工作的展開(kāi)。
4. 人才流失會(huì )降低企業(yè)的競爭力
人才離任后，他們多數會(huì )選擇本人創(chuàng )業(yè)、自立門(mén)戶(hù)，或是流向競爭對手陣營(yíng)。無(wú)論何種狀況，企業(yè)的無(wú)形資源或多或少會(huì )被帶走，加強了對手的實(shí)力，降低了企業(yè)的競爭力。
二、人才流失緣由
�。ㄒ唬┢髽I(yè)外部環(huán)境的影響
1、市場(chǎng)競爭的影響
由于市場(chǎng)的開(kāi)放，具備消防工程施工資質(zhì)的`企業(yè)較多，包括建筑裝置企業(yè)、消防設備消費企業(yè)，消防設備銷(xiāo)售企業(yè)，以及掛靠資質(zhì)違規施工者等，這些已然成為專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)的競爭對手，企業(yè)間的競爭不只是技術(shù)的競爭、產(chǎn)品的競爭、質(zhì)量的競爭、財力的競爭，更是人才的競爭。
2、宏觀(guān)經(jīng)濟的影響
當前受?chē)鴥冉?jīng)濟大氣候的影響，加之國度對房地產(chǎn)的宏觀(guān)調控，原房地產(chǎn)井噴現象已消逝，而消防工程是盤(pán)繞建筑建立來(lái)做的，對專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前是僧多粥少，企業(yè)運營(yíng)難免遭到?jīng)_擊，企業(yè)效益不顯著(zhù)，很多專(zhuān)業(yè)消防公司只能保穩，難談開(kāi)展，致使員工對企業(yè)的將來(lái)自信心感到缺乏。
3、社會(huì )就業(yè)觀(guān)的影響
隨著(zhù)社會(huì )的提高，地域的容納，信息的開(kāi)放，人的就業(yè)觀(guān)發(fā)作了改動(dòng)，關(guān)于一種職業(yè)不在從一而終，而更傾向于滿(mǎn)足公平感，增加閱歷，開(kāi)辟創(chuàng )新，完成自我，自在擇業(yè)的就業(yè)觀(guān)。就業(yè)觀(guān)的改動(dòng)，讓人才更普遍的活動(dòng)。
�。ǘ┢髽I(yè)內部環(huán)境的影響
1、消防施工企業(yè)工作條件艱辛
專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)其工作內容主要盤(pán)繞城市建筑建立展開(kāi)，以承當消防工程項目為工作形式，其工程項目具有地域性和階段性，這就決議了消防施工企業(yè)的工作性質(zhì)具有活動(dòng)性和辛勞性。關(guān)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)工作地點(diǎn)不固定，生活無(wú)規律，工作環(huán)境條件艱辛，對員工來(lái)說(shuō)這種條件是一種應戰，需求一定素質(zhì)的人才干順應。
2、企業(yè)薪酬程度低
工作是人才提高本身生死水平的重要途徑，薪酬的幾直接影響著(zhù)人才的消費程度與生活質(zhì)量，同時(shí)也是權衡一個(gè)人才的才干、積極性和奉獻大小。因而，薪酬也成為了人才位置和榮譽(yù)的意味。所以，薪酬問(wèn)題一直是人才極為關(guān)注的中心問(wèn)題。
但是專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)在薪酬待遇方面，同本地域類(lèi)似行業(yè)相比，其薪酬程度屬于中等程度，以至個(gè)別企業(yè)更低，不能滿(mǎn)足人才的需求，企業(yè)薪酬程度短少吸收力和競爭力，這也是招致人才流失的一個(gè)緣由。
3、人才開(kāi)展空間有限
提升空間目前已成為人才關(guān)注的焦點(diǎn)，它不只關(guān)系著(zhù)人才的薪酬程度，也決議了人才的所具有的權利與位置，能極大地滿(mǎn)足人才的成就需求與權利需求。但是，關(guān)于專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)專(zhuān)業(yè)性強，運營(yíng)業(yè)務(wù)單一，范圍小，企業(yè)人才的提升空間有限，想要提升到更高級的職位十分艱難。特別是在受權的問(wèn)題上，難以對人才進(jìn)行充沛的受權，其人才難以發(fā)揮本身優(yōu)勢及才干，易產(chǎn)生脫穎而出的覺(jué)得。
4、企業(yè)缺乏約束管理機制
專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)，常常在人才引進(jìn)與管理上，沒(méi)有樹(shù)立相應的人才約束管理機制。首先在人才引進(jìn)時(shí)，常常只看重人才的知識和經(jīng)歷 , 而沒(méi)有調查人才的品德與人才的穩定性，無(wú)視勞動(dòng)合同的簽署和規章制度建立，沒(méi)有認識到簽署勞動(dòng)合同和規章制度建立既是他們完善勞動(dòng)關(guān)系也是有效約束管理人才的重要手腕。
5、企業(yè)文化建立滯后
由于專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)單一，范圍小，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常注意力在工程項目的承接與施工的管理上，而疏忽了企業(yè)文化的構建，沒(méi)有將企業(yè)的運營(yíng)理念、開(kāi)展目的、行為原則，較好浸透在員工的認識中，關(guān)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，難以對員工構成影響力、凝聚力，和歸屬感。
�。ㄈ�、個(gè)人影響
由于企業(yè)招募的人才，來(lái)自不同的群體，其素質(zhì)良莠不齊，他們對職業(yè)的認識、了解、需求不盡相同，有的易對薪酬產(chǎn)生不公平感，有的對工作條件很挑剔，有的對工作人文環(huán)境很在意，有的僅把企業(yè)作為暫時(shí)息棲之地，有的是把企業(yè)作為跳板追求更好的開(kāi)展，有的是為能在本企業(yè)得到更好的選拔，充沛展現本人的才能，完成本身的價(jià)值等，基于不同人才認識和需求的不同，會(huì )直接影響其行為及對企業(yè)的忠實(shí)度。這也是人才不能持久待在企業(yè)的一個(gè)緣由。
三、人才流失對策
�。ㄒ唬╉槃荻�，發(fā)揮優(yōu)勢
面對當下市場(chǎng)、經(jīng)濟、擇業(yè)觀(guān)的變化對企業(yè)人才流失的影響，企業(yè)只要順應形勢，積極面對，采取相應的措施，提高員工的士氣，留住人才，發(fā)揮人才作用，保穩定，促開(kāi)展。因而，企業(yè)要擅長(cháng)剖析競爭對手的優(yōu)勢和優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)的優(yōu)勢經(jīng)歷及技術(shù)專(zhuān)的作用，樹(shù)立本人在行業(yè)中的影響力，打造本人的品牌，吸收人才，留住人才。
�。ǘ┨嵘齼攘�，構建調和工作氣氛
企業(yè)內部環(huán)境的營(yíng)造，直接影響員工認可度、歸屬感和忠實(shí)度，因而，企業(yè)應增強企業(yè)管理，提升內力，營(yíng)造調和的工作環(huán)境，以此留住人才。
1、適崗擇人，關(guān)懷員工
面對專(zhuān)業(yè)消防工程施工企業(yè)的活動(dòng)性及艱辛性的工作環(huán)境，企業(yè)在招募人才時(shí)，增強選拔人才考核工作，選擇順應力強，能吃苦，踏實(shí)肯干，才能適宜的人來(lái)企工作。同時(shí)，企業(yè)在生活、工作中多關(guān)懷、諒解、尊重員工，施以暖和，用感情留住人才。
2、樹(shù)立靈敏鼓勵的薪酬制度
企業(yè)在薪酬管理問(wèn)題上，應普遍搜集同區域、同行業(yè)的薪酬程度信息，多征集員工意見(jiàn)，在此根底上，統籌“公平分配、競爭鼓勵”戰略，樹(shù)立靈敏的、動(dòng)態(tài)的、可操作的、構造合理的、鼓勵的薪酬制度，發(fā)揮薪酬的黏合效應，激起員工的積極性，留住人才。
3、合理受權，提供員工提升時(shí)機
在統籌企業(yè)和人才開(kāi)展的同時(shí)，分離專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)特征以及人才專(zhuān)長(cháng)，合理設計崗位及職位，協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)開(kāi)展目的，經(jīng)過(guò)有效培訓，充沛溝通，合理受權，大膽任用，向人才提供完成個(gè)人特長(cháng)的契機，構成人才與企業(yè)的互動(dòng)，加強人才的歸屬感。
4、增強人才管理制度建立
企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，不只要注重消費過(guò)程的管理，同時(shí)，也要注意人才的管理，避免人員歹意流失，因而，要加大人才人才管理力度，經(jīng)過(guò)民主參與，合法制定內部管理制度，做到分工明白，義務(wù)落實(shí)，獎懲清楚，標準管理，約束員工行為，培育良好的工作次序，穩定人才隊伍，減少企業(yè)損失。
5、積極創(chuàng )立企業(yè)文化
對專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能因企業(yè)范圍小，而無(wú)視企業(yè)文化建立及其對企業(yè)的作用。企業(yè)應分離本身特性，設定開(kāi)展目的，樹(shù)立創(chuàng )新的運營(yíng)認識，增強本身制度建立，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，并將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、管理理念、運營(yíng)目的、開(kāi)展遠景，經(jīng)過(guò)參與管理，企業(yè)內部培訓、宣講、上下溝通、展開(kāi)社會(huì )活動(dòng)等方式，去引導、影響企業(yè)各類(lèi)人才的思想認識和行為，樹(shù)立其主人翁認識，培育人才義務(wù)感，歸屬感、認同感、忠實(shí)感及滿(mǎn)足感。
人才是企業(yè)開(kāi)展之基本。專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)只要積極應對外部與內部環(huán)境的影響，采取有效的管理措施，不時(shí)創(chuàng )新，練內力，樹(shù)品牌，穩定人才隊伍，才干避免人才過(guò)度流失，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)消防施工企業(yè)的開(kāi)展。
參考文獻
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