薪酬管理兩章

　　薪酬管理

　　第一章 薪酬及薪酬管理概述

　　第一節 薪酬的定義

　　1.薪酬指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及各種具體的服務(wù)和福利。

　　2.通常情況下，我們將一位員工因為為某一個(gè)組織工作而獲得的所有各種他認為有價(jià)值的東西統統稱(chēng)之為報酬。這種報酬的概念也就是所謂的全面報酬或360°

　　報酬。

　　3.（多選）根據工作特征原理，當雇員工作在以下方面，技術(shù)多樣性、工作特征、工作意義、自主權和反饋的程度都很高時(shí)，雇員的心理狀態(tài)就會(huì )的到改善。

　　4.全部報酬概念的提出是薪酬概念從狹義想廣義理解進(jìn)一步深化的過(guò)程。通過(guò)對報酬的全面分析，我們得出以下結論：

　　 1）與內在報酬相比，員工和企業(yè)都傾向于注重外在報酬尤其是薪酬。

　　2）員工對薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起。3）內在報酬與企業(yè)的薪酬成本降低之間不存在必然的聯(lián)系。4）企業(yè)必須在外在報酬和內在報酬之間做好平衡。

　　第二節 薪酬構成

　　1.基本薪酬是指一個(gè)組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩定性報酬。

　　2.間接薪酬一般指非貨幣報酬，主要包括員工福利與服務(wù)。

　　第三節 薪酬功能及薪酬管理的目的

　　1.從員工方面考察薪酬具有的功能：

　　 1）經(jīng)濟保障功能

　　 2）心理激勵功能

　　 3）社會(huì )信號功能

　　2.從企業(yè)角度看薪酬的功能：

　　 1）控制經(jīng)營(yíng)成本

　　 2）改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效

　　 3）塑造和強化企業(yè)文化

　　 4）支持企業(yè)變革。

　　3.薪酬分配必須促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，企業(yè)要持續發(fā)展，必須解決價(jià)值分配中以下三方面的內在矛盾：

　　 1）現在與將來(lái)的矛盾

　　 2）老員工與新員工的矛盾

　　 3）個(gè)體與團體的矛盾。

　　4.薪酬分配必須強化企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，薪酬分配必須能夠支持企業(yè)戰略的實(shí)施，其基本評價(jià)為：

　　 1）外部競爭性

　　 2）內部公平性。

　　 薪酬分配必須有利于培育和增強企業(yè)的核心能力。薪酬分配必須有利于營(yíng)造響應變革和實(shí)施變革的文化。

　　第二章 薪酬管理基礎

　　第一節 早期的薪酬理論

　　生存費薪酬理論，是亞當斯密和大衛李嘉圖等古典經(jīng)濟學(xué)派所提出的最早的工資決定理論。                            觀(guān)點(diǎn)：

　　1）工資由勞動(dòng)者級家庭所必需的最低生活費用來(lái)決定。

　　2）生存費薪酬理論認為，長(cháng)期勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)在生存費工資水平上是完全彈性的，所以勞動(dòng)力需求的變化只能決定雇傭規模，但不能影響工資水平。

　　3）生存費薪酬理論在一定程度上反映了資本主義發(fā)展初期的歷史狀況，并且為最低工資的確立提供了理論基礎。

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