薪酬管理考試復習資料

　　一．名詞解釋

　　薪酬是指雇員因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。

　　薪酬管理是指一個(gè)組織針對所有員工提供的服務(wù)來(lái)確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個(gè)過(guò)程。

　　成本領(lǐng)先戰略（成本領(lǐng)袖戰略）是企業(yè)通過(guò)一系列針對成本戰略的實(shí)用政策來(lái)取得在某個(gè)行業(yè)內的成本優(yōu)勢,獲得高于行業(yè)平均水

　　平的收益。其特點(diǎn)是以本行業(yè)最低的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本取得市場(chǎng)競爭的領(lǐng)先地位。

　　薪酬評價(jià)要素就是企業(yè)確定員工薪酬總額的依據，它決定著(zhù)薪酬的導向。

　　內部公平性原理是指薪酬制度的設計或合適的工資水平的設定要適合工作或職位的內在價(jià)值。

　　排序法是一種最簡(jiǎn)單的職位評價(jià)方法，它根據總體上界定的職位的相對價(jià)值或者職位對于組織成功所作出的貢獻來(lái)將職位進(jìn)行從高到低的排列。

　　分類(lèi)法是一種將各種職位放人事先確定好的不同職位等級之中的一種職位評價(jià)方法。

　　要素比較法是通過(guò)多次選擇報酬要素，并據之分別對職位進(jìn)行多次排序的一種量化的職位評價(jià)技術(shù)。

　　薪酬的外部競爭性是指一家企業(yè)的薪酬水平高低并由此產(chǎn)生的在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭能力大小。

　　薪酬水平是指具有競爭性的不同組織之間、不同組織的相同或相似部門(mén)或職位之間的薪酬關(guān)系。

　　薪酬調查是指企業(yè)通過(guò)收集市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況的過(guò)程。

　　績(jì)效是員工通過(guò)努力所達成的對企業(yè)有價(jià)值的結果。

　　績(jì)效獎勵計劃是指員工的薪酬隨著(zhù)個(gè)人、團隊或組織績(jì)效的某些衡量指標所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設計。

　　職位薪酬體系就是首先對職位本身的價(jià)值作出客觀(guān)的評價(jià)，然后再根據這種評價(jià)的結果來(lái)賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價(jià)

　　值相當的薪酬這樣一種基本薪酬決定制度。

　　技能薪酬體系是指組織根據一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的.一種報酬制度。

　　績(jì)效加薪是依據雇員個(gè)人績(jì)效而增發(fā)的獎勵性薪酬。

　　薪酬結構就是指同一組織內部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系。

　　薪酬變動(dòng)范圍也可以被稱(chēng)為薪酬區間，是指在某一薪酬等級內部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度。

　　薪酬計劃是指管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權衡和取舍。

　　特殊情況下的薪酬支付是指按照法律規定或者合同的約定，在非正常的工作情況下或暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，由用人單位支付給員工的薪酬。

　　二、 簡(jiǎn)答題

　　1.薪酬管理應遵循哪些原則？

　　薪酬管理的原則主要有：第一、公平性原則。第二、激勵性原則。第三、合法性原則。第四、競爭性原則。第五、經(jīng)濟性原則。

　　2.我國的薪酬管理有哪些變革？

　　第一，崗位評價(jià)越來(lái)越規范，并成為企業(yè)制定工資制度、衡量勞動(dòng)報酬的重要依據；第二，集體談判將逐漸在員工薪酬福利的決議

　　中扮演關(guān)鍵角色；第三，職業(yè)經(jīng)理人的收入將越來(lái)越規范化；第四，企業(yè)的核心員工持有股票期權和期股越來(lái)越為人關(guān)注；第五，多元化、符合中國特點(diǎn)的福利項目將不斷推出。

　　3.企業(yè)發(fā)展演化的特點(diǎn)有哪些？

　　第一，周期性。第二，發(fā)展——危機間隙性。第三，有限增長(cháng)性。第四，階段性。

　　4.客戶(hù)中心戰略企業(yè)的薪酬管理有哪些特點(diǎn)？

　　第一，以職位為基礎的薪酬體系。第二，可變薪酬在薪酬總額中所占比例高。第三，薪酬水平一般低于市場(chǎng)平均水平。

　　7.薪酬評價(jià)要素的類(lèi)型有哪些？

　　第一，員工所在崗位價(jià)值以及責任。第二，員工的工作績(jì)效。第三，員工的工作能力。第四，勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。

　　8.職位評價(jià)方法有哪些種類(lèi)？

　　第一，量化評價(jià)法,第二，非量化評價(jià)法

　　9.排序法的操作步驟是什么？

　　第一，獲取職位信息。第二，選擇報酬要素并對職位進(jìn)行分類(lèi)。第三，對職位進(jìn)行排序。

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