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企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文（通用6篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇1
摘要：環(huán)境管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，引導企業(yè)對環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)構建環(huán)境管理會(huì )計體系應建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系，建立環(huán)境風(fēng)險評估系統，將風(fēng)險管理體系融入環(huán)境管理會(huì )計中，使企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效和環(huán)境績(jì)效實(shí)現雙贏(yíng)。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險導向；環(huán)境管理會(huì )計；構建
環(huán)境管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)科的一個(gè)新領(lǐng)域，它融合了風(fēng)險管理、管理會(huì )計和環(huán)境會(huì )計。環(huán)境管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，其目標之一就是引導企業(yè)對環(huán)境資源進(jìn)行合理和有效利用，從而確保企業(yè)實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益，這為環(huán)境管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際運用提供了現實(shí)基礎。企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計，是將環(huán)境管理會(huì )計建立在企業(yè)環(huán)境風(fēng)險內部環(huán)境、識別環(huán)境風(fēng)險、應對環(huán)境風(fēng)險、控制環(huán)境風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險管理績(jì)效評價(jià)等企業(yè)風(fēng)險管理體系基礎上的一種會(huì )計核算方法，它充分考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境風(fēng)險。引入環(huán)境管理會(huì )計既是國際會(huì )計界普遍關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，也是我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的客觀(guān)要求。
一、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計體系構建思路
1.建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系。在環(huán)境管理會(huì )計實(shí)施前建立一套完整的環(huán)境風(fēng)險管理體系，也即對企業(yè)內部環(huán)境、環(huán)境信息披露兩要素的要求。企業(yè)應廣泛收集與本企業(yè)環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等和ISO14000體系、全面風(fēng)險管理體系相關(guān)的內外部信息，包括歷史數據和預測數據，經(jīng)過(guò)必要的篩選提煉、分類(lèi)組合、對比分析，形成風(fēng)險信息數據庫，盡可能的預測企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險。
2.建立環(huán)境風(fēng)險評估系統。根據所需會(huì )計指標建立環(huán)境風(fēng)險評估系統，針對收集的各類(lèi)環(huán)境風(fēng)險初始信息，結合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運用現行的風(fēng)險管理手段，定性定量的進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析，對各項風(fēng)險進(jìn)行比較，確定對各項風(fēng)險的管理控制順序，同時(shí)提出合理有效的應對策略，并對所采取的應對策略進(jìn)行評價(jià)。
3.將風(fēng)險管理體系融入環(huán)境管理會(huì )計中。在財務(wù)報告中充分披露環(huán)境風(fēng)險對企業(yè)績(jì)效的影響。同時(shí)，風(fēng)險管理部門(mén)、財務(wù)會(huì )計部門(mén)、內部審計部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)互相配合，以規范企業(yè)治理結構。整個(gè)過(guò)程中，環(huán)境管理會(huì )計自始至終都起著(zhù)監督和管理作用，使環(huán)境風(fēng)險管理與環(huán)境管理會(huì )計相互融合，最終達到經(jīng)濟績(jì)效和環(huán)境績(jì)效雙贏(yíng)的效果。
二、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計體系構建步驟
1.健全企業(yè)內部環(huán)境。內部環(huán)境包含組織的基調，它影響組織中人員的風(fēng)險意識，為主體中的人們如何看待風(fēng)險和著(zhù)手控制確立了基礎，是企業(yè)風(fēng)險管理所有其他構成要素的基礎，并賦予了企業(yè)風(fēng)險管理中較準確的名字——內部環(huán)境，擴充了其范圍，使企業(yè)內部環(huán)境成為一個(gè)系統化的有機整體。企業(yè)內部環(huán)境因素包括主體的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險偏好、風(fēng)險容量、董事會(huì )的監督、組織結構、權責分派，以及人力資源政策等。
2.環(huán)境信息充分披露。對于環(huán)境管理會(huì )計信息披露，一方面可以借鑒傳統財務(wù)報告的做法，利用會(huì )計報表、報表附注以及財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)來(lái)揭示因環(huán)境問(wèn)題而產(chǎn)生的財務(wù)影響；另一方面可以編制獨立的環(huán)境報告來(lái)披露企業(yè)的環(huán)境績(jì)效。風(fēng)險導向下的環(huán)境管理會(huì )計，要求對環(huán)境信息的披露盡可能實(shí)用和詳細。環(huán)境信息的載體是環(huán)境會(huì )計報告，所以為了適應信息披露的要求，財務(wù)報告應采用定性和定量披露相結合的方式，增加相應的披露內容。定性披露主要揭示那些難以量化的環(huán)境事項和環(huán)境成本，如負責環(huán)境問(wèn)題的人員配置、環(huán)境教育、企業(yè)對社會(huì )環(huán)境項目的資助以及企業(yè)舉辦的公益環(huán)�；顒�(dòng)等；定量披露主要報告企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境費用、環(huán)境成本和環(huán)境效益的增減變動(dòng)情況。
3.環(huán)境風(fēng)險的識別評價(jià)。環(huán)境風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員收集有關(guān)環(huán)境風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失暴露、危害等方面的信息，運用相關(guān)知識和方法，系統、全面、連續地發(fā)現環(huán)境風(fēng)險管理單位面臨的財產(chǎn)、責任和人身?yè)p失等環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)只有在正確識別自身所面臨風(fēng)險的基礎上，才能主動(dòng)選擇有效的方法進(jìn)行處理。環(huán)境風(fēng)險識別的內容主要包括：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策變化使企業(yè)受到意外的風(fēng)險損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的要求相違背而受到的制裁風(fēng)險，社會(huì )文化、風(fēng)俗習慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻而導致經(jīng)營(yíng)困難等。
4.環(huán)境風(fēng)險管理控制。環(huán)境風(fēng)險管理是根據環(huán)境風(fēng)險評價(jià)的結果，按照相關(guān)環(huán)境法律法規，利用有效的控制技術(shù)，進(jìn)行削減風(fēng)險的成本費用和效益分析，確定可接受的風(fēng)險度和損害水平并進(jìn)行政策分析，以及考慮社會(huì )經(jīng)濟和政治因素，采用恰當的管理措施并付諸實(shí)施，以降低或消除事故的風(fēng)險度，保護人身健康與生態(tài)系統安全。環(huán)境風(fēng)險管理控制需要采用恰當的方法：首先要了解環(huán)境風(fēng)險管理控制的構成要素，即控制環(huán)境、會(huì )計系統、控制管理程序，采用相應的環(huán)境風(fēng)險規避技術(shù)，一般根據環(huán)境風(fēng)險呈現的狀態(tài)劃分四種不同的規避技術(shù)，即風(fēng)險避免、風(fēng)險減少、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉嫁；其次要關(guān)注環(huán)境風(fēng)險信息的質(zhì)量和層級；最后要加強環(huán)境風(fēng)險管理的基礎性工作，從源頭上防范環(huán)境事故的發(fā)生。
5.環(huán)境風(fēng)險應對。環(huán)境風(fēng)險的應對，是現代化戰略成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也是構建風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系的關(guān)鍵。對于環(huán)境風(fēng)險事故的應對措施，最根本的就是將風(fēng)險管理與全局管理相結合，針對識別的環(huán)境風(fēng)險采取具有針對性的具體措施，以實(shí)現企業(yè)“整體安全”。
6.環(huán)境風(fēng)險管理的績(jì)效評價(jià)。環(huán)境管理會(huì )計的環(huán)境績(jì)效評價(jià)體系能夠幫助環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的流量和存量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動(dòng)情況，能夠反映企業(yè)履行環(huán)境責任、治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入情況，通過(guò)對企業(yè)每個(gè)環(huán)節的具體實(shí)施行為進(jìn)行監控，找出與環(huán)境標準之間的差異，分析原因并提出改進(jìn)建議，從而保證企業(yè)不受或少受環(huán)境風(fēng)險威脅，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境績(jì)效。
三、企業(yè)環(huán)境管理會(huì )計實(shí)務(wù)中應注意的問(wèn)題
1.缺乏切實(shí)可行的指標體系和科學(xué)的定量方法。企業(yè)在實(shí)施環(huán)境管理會(huì )計體系后，需要識別、預測并計量企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)對環(huán)境造成的損失�，F行會(huì )計體系提供的僅僅是定量的數據，缺少定性的.分析方法。這樣就無(wú)法全面、科學(xué)地評價(jià)企業(yè)環(huán)境會(huì )計實(shí)施的成效；而且按照現行的會(huì )計制度規定，由于環(huán)境成本要以環(huán)境負荷的發(fā)生和消減為指標，所以現行的會(huì )計體系中缺乏一種合理且被公認的指標體系。
2.建立內部微觀(guān)和外部宏觀(guān)兩重環(huán)境量度體系。在微觀(guān)層面上，企業(yè)內部對環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益作出相應的會(huì )計量度和處理。從宏觀(guān)方面，政府和社會(huì )應建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設立環(huán)�；�，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護和改善的合理資金。環(huán)境管理會(huì )計實(shí)施的目的之一就是要企業(yè)正確的計量?jì)炔亢屯獠凯h(huán)境成本，并且將外部宏觀(guān)環(huán)境成本內部化，從而加強對其重視和管理控制。由于外部宏觀(guān)環(huán)境成本內部化會(huì )直接影響到企業(yè)的利潤核算，僅靠企業(yè)自覺(jué)履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現實(shí)的，因此，企業(yè)“外部成本內部化”的強制措施是十分必要的，也是當前企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì )計的過(guò)程中所缺乏的。
3.注意識別和計量環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績(jì)效的開(kāi)支。一般說(shuō)，開(kāi)支的目的是辨識環(huán)境成本的主要依據，如果一項開(kāi)支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應歸為環(huán)境成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受社會(huì )環(huán)境與自然環(huán)境的影響，生產(chǎn)消費環(huán)境與相應的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的成本問(wèn)題會(huì )計上理應予以記錄、計算和報告，這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應承擔的環(huán)保責任列為負債、消耗的資源成本列為費用、環(huán)保收益列為收入等。但由于會(huì )計系統是對過(guò)去發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行記錄，所以會(huì )計記錄中一般是不會(huì )包括未來(lái)環(huán)境相關(guān)成本的，即使有時(shí)這種環(huán)境相關(guān)的成本很重大時(shí)也是如此。會(huì )計系統也不會(huì )對無(wú)形的環(huán)境相關(guān)成本進(jìn)行計量。
參考文獻:
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企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇2
[摘要]企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數據時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰，而企業(yè)財務(wù)管理方面也面臨著(zhù)前所未有的風(fēng)險，建立全面可靠的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，成為企業(yè)發(fā)展應該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構建提出了建議。
[關(guān)鍵詞]大數據；財務(wù)風(fēng)險管理；管理模型構建
引言
完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時(shí)做出準確及時(shí)的預測和決策。大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統提出了更高的要求，如何應對大數據時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟走向，應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當下企業(yè)財務(wù)管理中應該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統構建的重要性
1、1有利于為企業(yè)內部決策提供有效的信息依據
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準確地反映出企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財務(wù)系統所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)系統管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jì)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營(yíng)所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調動(dòng)的依據，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1、2有利于企業(yè)應對新時(shí)期可能出現的財務(wù)風(fēng)險
大數據時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節，而應對這種可能出現的'財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。
1、3有利于幫助企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益
通過(guò)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構建，能夠幫助企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應對企業(yè)內部、外部面臨的各種潛在的挑戰和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監督和預警機制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現財務(wù)危機和預防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時(shí)能夠在最短的時(shí)間內，以風(fēng)險最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
2大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問(wèn)題
2、1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的潛在危機。然而，大數據時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險劃分到管理系統中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個(gè)空殼子，系統中的各個(gè)機構人員設置都不到位，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來(lái)會(huì )產(chǎn)生重重的困難。
2、2財務(wù)風(fēng)險管理制度執行力度不夠
大數據時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著(zhù)豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(cháng)。
2、3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實(shí)施的監督力度不夠
管理機制和監督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴格的監督機制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴格的監督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個(gè)更加公開(kāi)透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現財務(wù)運行中出現的問(wèn)題。然而，大數據時(shí)代下的企業(yè)忙于應對各種新的經(jīng)濟形勢帶來(lái)的挑戰，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監督和管理，導致各種財務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構建的途徑
3、1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數據時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進(jìn)行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進(jìn)行相應的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺(jué)地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數據時(shí)代應該有的作用。
3、2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監督機制
管理機制和監督機制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數據時(shí)代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數據時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展現狀為依據，積極引進(jìn)學(xué)習國外先進(jìn)的管理體系，結合企業(yè)自身發(fā)展現狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監督機制，形成內部監督和外部監督相結合的完善的監督體系，內部監督主要通過(guò)將財務(wù)情況公開(kāi)透明，形成員工與其他部門(mén)對財務(wù)管理的監督，而外部監督主要是通過(guò)各種審計機構對企業(yè)進(jìn)行定期的審計、檢查和監督，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，外部監督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì )上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應該加強重視，完成企業(yè)從內而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3、3培養一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數據時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)財務(wù)管理體系的構建提出了新的要求，培養一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。
4結語(yǔ)
大數據時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數據時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內部的各種監督機制，才能有效應對我國經(jīng)濟發(fā)展轉型時(shí)期可能出現的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
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企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇3
摘要：國家為徹底降低我國企業(yè)稅負及規范稅收征管流程，于2011年出臺“營(yíng)改增”稅制改革方案，經(jīng)過(guò)5年的推廣與執行，“營(yíng)改增”稅制改革得到了全國企業(yè)的有效執行與認同。但是，“營(yíng)改增”稅制改革方案在執行初期也給我國企業(yè)帶來(lái)了一定的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)如何充分享受稅制改革所帶來(lái)的優(yōu)惠及降低稅務(wù)風(fēng)險是擺在我國企業(yè)面前的一個(gè)首要問(wèn)題。本文通過(guò)對“營(yíng)改增”稅制改革內容及產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析的基礎上，提出新稅制下企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的若干措施。
關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；稅務(wù)風(fēng)險；措施
一、“營(yíng)改增“稅制改革內容
我國“營(yíng)改增”政策于2001年經(jīng)國務(wù)院批準，2012年在上海進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍只涉及交通運輸及部分現代服務(wù)業(yè)，2016年5月前“營(yíng)改增”政策已在全國范圍大部分行業(yè)執行。目前，我國已將所有行業(yè)納入“營(yíng)改增”稅制改革范圍�！盃I(yíng)改增”稅制改革主要內容為將以往屬于營(yíng)業(yè)稅納稅范圍的不動(dòng)產(chǎn)轉讓、提供服務(wù)、交通運輸等行業(yè)所繳納的營(yíng)業(yè)稅變?yōu)槔U納增值稅，并允許企業(yè)將固定資產(chǎn)投資、購買(mǎi)服務(wù)等與提供勞務(wù)相關(guān)的增值稅進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，以彌補增值稅率提高給企業(yè)帶來(lái)的納稅壓力。
二、“營(yíng)改增”稅制改革下企業(yè)承擔的稅務(wù)風(fēng)險
(一)新老稅制銜接過(guò)程中產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險
一是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理風(fēng)險。以往營(yíng)業(yè)稅納稅企業(yè)對于取得的固定資產(chǎn)購置、辦公用品領(lǐng)用及召開(kāi)會(huì )議等發(fā)票無(wú)法享受抵扣優(yōu)惠，在新稅制執行初期，由于對增值稅發(fā)票管理不善及領(lǐng)導缺少重視，未對增值稅發(fā)票進(jìn)行詳細登記、保管，導致企業(yè)在以取得的增值稅進(jìn)項稅進(jìn)行抵扣過(guò)程中存在超出發(fā)票抵扣期限或發(fā)票遺失等問(wèn)題，使企業(yè)無(wú)法真正享受新稅制對企業(yè)的稅收優(yōu)惠，更有甚者由于抵扣發(fā)票不符合規定，從而面臨稅務(wù)機關(guān)行政處罰的風(fēng)險。二是新老稅制沖突風(fēng)險。部分企業(yè)在執行新稅制過(guò)程中，由于對新稅制理解差錯，未將應繳納增值稅的涉稅項目進(jìn)行申報，最終導致企業(yè)申報的應納稅行為存在遺漏，從而面臨偷稅、漏稅等稅務(wù)風(fēng)險。
(二)進(jìn)項稅抵扣中產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險
在新老稅制銜接期，個(gè)別企業(yè)為了增加納稅期增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，選擇從其他一般納稅人購買(mǎi)無(wú)實(shí)質(zhì)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的增值稅發(fā)票、將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣(例如餐飲發(fā)票)、改變增值稅進(jìn)項稅發(fā)票商品屬性等方式進(jìn)行抵扣，這些行為不但會(huì )給企業(yè)帶來(lái)補繳稅款、罰款及承擔刑事責任的風(fēng)險，而且會(huì )嚴重損害企業(yè)形象及信息記錄，為企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成阻礙。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)為了達到避稅目的，未將以福利、投資或贈與形式發(fā)放、領(lǐng)用本單位商品進(jìn)行納稅申報，一旦被地方稅務(wù)機關(guān)查處，將面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險。
(三)財務(wù)人員對新稅法理解偏差產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險
一是目前我國“營(yíng)改增”稅制改革處于改革、過(guò)渡時(shí)期，雖然我國各地地方稅務(wù)部門(mén)采取廣泛宣傳、政策解答、培訓財務(wù)人員等措施幫助涉稅企業(yè)充分掌握新稅制改革政策，而由于企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能等因素，加之個(gè)別稅收優(yōu)惠政策在執行中具有一定彈性，導致企業(yè)財務(wù)人員在選擇適用稅收優(yōu)惠政策時(shí)存在個(gè)人主觀(guān)判斷錯誤，從而面臨被稅務(wù)機關(guān)處罰及未能充分享受稅收優(yōu)惠政策的稅務(wù)風(fēng)險。二是個(gè)別企業(yè)財務(wù)人員由于對“營(yíng)改增”政策掌握不足，常常將企業(yè)領(lǐng)用本單位商品、無(wú)償贈與或對外投資商品視為非銷(xiāo)售行為，未予申報增值稅，少繳納視同銷(xiāo)售商品增值稅，從而受到地方稅務(wù)機關(guān)處罰。
(四)選擇稅收申報時(shí)間產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險
1、納稅時(shí)間提前所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險�！盃I(yíng)改增”稅制改革使部分服務(wù)業(yè)稅率提高，例如，原營(yíng)業(yè)稅制下交通運輸業(yè)及部分服務(wù)業(yè)的稅率分別為3%.5%，而“營(yíng)改增”稅制下，稅率分別提高至11%及6%，因此，個(gè)別企業(yè)為了降低稅負，選擇在新舊稅制交界前提前確認收入從而適用老稅率的辦法。一是符合稅收法律規定的情況。企業(yè)提前確認的收入如果符合《企業(yè)會(huì )計準則》、《增值稅暫行條例》確認時(shí)間，稅務(wù)機關(guān)則允許企業(yè)在新舊稅制度交界前按照老稅率進(jìn)行申報，但提前繳納稅款會(huì )增加企業(yè)當期資金壓力。二是不符合稅收法律的情況。如果企業(yè)提前確認收入違反稅法規定，則企業(yè)將面臨被稅務(wù)機關(guān)處以補繳稅款、罰金等風(fēng)險。
2、納稅時(shí)間滯后所產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。隨著(zhù)“營(yíng)改增”政策在企業(yè)間的廣泛運用及進(jìn)項稅額抵扣范圍的擴大，多數企業(yè)采取延遲申報納稅、購買(mǎi)進(jìn)項稅發(fā)票的稅收籌劃方法達到降低稅負的`目的，但是企業(yè)購買(mǎi)無(wú)實(shí)際經(jīng)濟內容的增值稅發(fā)票將使企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險。
三、新稅制下企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險措施
(一)強化新舊稅制銜接，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
一是企業(yè)領(lǐng)導應在內部強調、宣傳“營(yíng)改增”政策的重要性，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)、全體員工能夠為新老稅制銜接做出充分準備，保證新稅制順利推行。二是企業(yè)采購及固定資產(chǎn)管理等部門(mén)在進(jìn)行貨款支付過(guò)程中，必須取得供貨方開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，同時(shí)，對于低值易耗品采購或會(huì )議費支付等經(jīng)濟業(yè)務(wù)所取得的發(fā)票也應進(jìn)行嚴格審核，以保證企業(yè)用于抵扣的增值稅專(zhuān)用發(fā)票符合稅法要求，避免企業(yè)因發(fā)票不符合規定而無(wú)法享受增值稅進(jìn)項稅額抵押優(yōu)惠。
(二)積極采取稅務(wù)風(fēng)險預警措施，減少企業(yè)經(jīng)濟損失
為了企業(yè)切實(shí)降低稅負及稅務(wù)風(fēng)險，建議企業(yè)在內部應建立稅務(wù)風(fēng)險預警機制，一是對企業(yè)財務(wù)人員提出的稅收籌劃方法進(jìn)行仔細論證，并且可聘請會(huì )計師事務(wù)所或稅務(wù)事務(wù)所對稅收籌劃方案進(jìn)行評估、權衡，在降低稅負與承擔的稅務(wù)風(fēng)險之間尋求平衡點(diǎn)。二是指派專(zhuān)人對國家財政、稅收政策進(jìn)行收集、分析，充分掌握國家經(jīng)濟動(dòng)態(tài)及政府宏觀(guān)調控手法，保證企業(yè)所有涉稅行為符合稅收法律規定，并盡可能享受?chē)页雠_的稅收優(yōu)惠政策，在法律允許的范圍內實(shí)現稅負最小化。三是對財務(wù)人員提出的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行認真分析、論證，積極采取應對措施，將稅務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可預見(jiàn)范圍內。
(三)提高企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，強化增值稅納稅管理
一是加強“營(yíng)改增”政策學(xué)習。地方稅務(wù)機關(guān)應積極組織轄區企業(yè)財務(wù)人員對新稅制政策進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，企業(yè)應鼓勵財務(wù)人員主動(dòng)、自覺(jué)學(xué)習新稅法，以提高對“營(yíng)改增”政策理解能力，降低企業(yè)實(shí)際稅負。二是新老稅制下會(huì )計科目使用。營(yíng)業(yè)稅體制下，企業(yè)只需按照月收入乘以稅率計算應繳納營(yíng)業(yè)稅額，而“營(yíng)改增”政策下，企業(yè)還需在“應交稅費”科目下設置二、三級子科目，用于核算取得的應抵扣未抵扣增值稅及當期應繳未繳增值稅額，在財務(wù)核算方面較之前更加復雜。三是加強增值稅發(fā)票管理及規范申報過(guò)程。企業(yè)應指派專(zhuān)人對增值稅發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、退票及取得增值稅發(fā)票進(jìn)行詳細登記、管理，以避免因發(fā)票管理不規范導致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。
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企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇4
摘要：金融業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，尤其是在當前我過(guò)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，金融行業(yè)要更加注重其會(huì )計風(fēng)險防范工作，本文從金融企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的表現形式出發(fā)，分析了金融企業(yè)會(huì )計風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因并提出了相應的風(fēng)險防范措施。
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；會(huì )計風(fēng)險；防范
一、金融會(huì )計風(fēng)險的表現
(一)會(huì )計核算風(fēng)險
會(huì )計核算風(fēng)險是指在會(huì )計核算過(guò)程中由于某個(gè)環(huán)節失誤帶來(lái)的風(fēng)險，主要是由于會(huì )計人員在履行職能時(shí)，會(huì )計核算工作不夠仔細，導致其核算結果與實(shí)際結果之間存在一定的偏差，從而造成企業(yè)的會(huì )計賬目混亂，與實(shí)際情況不符，為其日后查賬核對工作帶來(lái)一定的麻煩，也為金融企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。
(二)會(huì )計監督風(fēng)險
為了實(shí)現存款目標，達到利益最大化，許多金融企業(yè)在日常工作中往往只關(guān)注如何吸引客戶(hù)存款，很少顧及到自身的會(huì )計監督工作，許多款項支出混亂，經(jīng)常出現花錢(qián)之后再記賬的現象，這使得金融企業(yè)超支情況屢有發(fā)生，長(cháng)此以往，將為金融企業(yè)日后的投資決策等一系列發(fā)展問(wèn)題帶來(lái)一定的風(fēng)險。
(三)信息失真風(fēng)險
會(huì )計信息能夠有效的反應金融企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)情況，但是，有許多金融企業(yè)為了最求利益，或滿(mǎn)足一些名利，往往對會(huì )計信息進(jìn)行操控，這使得金融企業(yè)的許多會(huì )計信息都存在虛假的成分，會(huì )計信息的真實(shí)性難以把控，這為金融企業(yè)帶來(lái)了一定的潛在危機，使得金融企業(yè)的領(lǐng)導人員很難有效定位本企業(yè)的實(shí)際情況，長(cháng)此以往，金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將承受巨大的壓力，面臨更大的風(fēng)險。
二、金融企業(yè)會(huì )計風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
(一)核算方法不當帶來(lái)的風(fēng)險
金融企業(yè)會(huì )計核算工作的主要內容是設立相應的會(huì )計科目與賬簿，采取恰當的方法編制并審核會(huì )計憑證，編制會(huì )計報表等。會(huì )計核算風(fēng)險存在于會(huì )計核算的每個(gè)環(huán)節中，如果金融企業(yè)的會(huì )計人員采取的會(huì )計核算方法不恰當，會(huì )計核算程序不夠規范，導致會(huì )計信息存在一定的錯誤，極有可能引發(fā)一定的財務(wù)風(fēng)險。尤其是當前市場(chǎng)狀態(tài)下，經(jīng)濟活動(dòng)日益增多，金融企業(yè)的支付結算業(yè)務(wù)也在逐漸增加，其中一些票據填寫(xiě)不規范，業(yè)務(wù)操作失誤等現象時(shí)有發(fā)生，為金融企業(yè)會(huì )計核算工作增加了一定的難度，使其會(huì )計處理工作存在一定的問(wèn)題，將為金融企業(yè)帶來(lái)一定的會(huì )計風(fēng)險。
(二)會(huì )計內部監控不嚴
許多金融企業(yè)的會(huì )計內部監控工作還不夠嚴謹，沒(méi)有建立完善的內部控制制度，其會(huì )計監管工作還存在一定的局限性，許多金融企業(yè)沒(méi)有在其內部建立起有效的監督管理機構，內部審計人員大多由會(huì )計人員兼任，其職責權限劃分也不夠明確，執行監督審計工作時(shí)往往敷衍了事，導致其很難發(fā)現會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，會(huì )計監督管理工作形同虛設，這樣不僅沒(méi)有體現內部監督審計部門(mén)的職能，反而導致其會(huì )計風(fēng)險增加，甚至為金融企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩。
(三)財會(huì )人員素質(zhì)不足
一個(gè)企業(yè)的財會(huì )人員素質(zhì)，對企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用。由于金融企業(yè)所涉及的會(huì )計業(yè)務(wù)數量較大，程序較為繁瑣，這要求其會(huì )計人員應具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但是，就當前形勢來(lái)看，金融企業(yè)的大部分會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，其會(huì )計人員責任心不強，由于長(cháng)期缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，其業(yè)務(wù)處理能力一直停滯不前，很多較為復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理起來(lái)較為困難，甚至容易發(fā)生錯誤，這也為金融企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)一定的'風(fēng)險，甚至造成一定的損失。
三、金融企業(yè)會(huì )計風(fēng)險防范的措施
(一)加強會(huì )計核算工作
金融企業(yè)要充分認識到會(huì )計核算工作的重要行性，在其內部建立起完善的會(huì )計核算程序，從會(huì )計憑證的審核、錄入到編制財務(wù)報表的整個(gè)過(guò)程中，要嚴格遵守會(huì )計核算規范，遇到重大業(yè)務(wù)要多種方法進(jìn)行對比，選擇最恰當的會(huì )計核算手段與會(huì )計核算方法，為金融企業(yè)編制真實(shí)、準確的會(huì )計信息。尤其是經(jīng)濟發(fā)展較快的今天，金融企業(yè)的會(huì )計人員要對其原始憑證與會(huì )計憑證進(jìn)行仔細審核，防止工作疏漏，遇到不夠規范或票面理解存在歧義的原始憑證要及時(shí)詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，最大程度上提高會(huì )計核算的準確性，有效降低金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)加強會(huì )計內部監控工作
金融企業(yè)的領(lǐng)導人員要認識到加強會(huì )計內部監控工作的重要性，在其內部設立起一套行之有效的內部控制制度，并設立獨立的內部監督審計部門(mén)，合理劃分其職責權限，明確規定其內部審計人員不得由財務(wù)人員兼任，以保障內部審計工作的獨立性，確保其能夠在執行監督審計的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出相應的解決方案，從而提升內部審計工作的有效性，充分發(fā)揮內部監督審計部門(mén)的工作職能，為減少金融企業(yè)財務(wù)問(wèn)題，避免會(huì )計風(fēng)險奠定良好的工作基礎。
(三)提升財會(huì )人員素質(zhì)
金融企業(yè)要注重對財會(huì )人員的后期培訓工作，在企業(yè)內部建立培訓班，定期開(kāi)展講座，加強對會(huì )計人員的思想道德教育，提高會(huì )計人員對其自身工作的認識，使其能夠充分認識到自身工作的重要性，確保其在日后的工作中能夠更加認真、嚴謹；同時(shí)，聘請專(zhuān)業(yè)水平較高的專(zhuān)業(yè)人員對金融企業(yè)的財會(huì )人員開(kāi)展技術(shù)教育，不斷提升金融企業(yè)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力，使其能夠在日后的工作中，不斷地提升自我，面對較為復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)不至于手忙腳亂，在一定程度上提升會(huì )計信息的質(zhì)量與準確性，從而有效降低金融企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險，為金融企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供有力的數據保障。
四、總結
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金融行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也在不斷加劇，做為我國社會(huì )體系中的重要組成部分，金融企業(yè)要在日常工作中具備良好的風(fēng)險防范意識，不斷地提升自身會(huì )計核算能力，加強會(huì )計內部控制工作，提升財會(huì )人員素質(zhì)，不斷地降低財會(huì )風(fēng)險，才能夠有效的促進(jìn)金融企業(yè)的平穩、健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]李煥.基于企業(yè)金融會(huì )計中的風(fēng)險因素分析及應對措施研究[J].商場(chǎng)現化,2014,(30):184-186
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企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇5
【摘要】經(jīng)濟全球化的發(fā)展加快，必然會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)風(fēng)險的增加。本文圍繞財務(wù)風(fēng)險的影響因素以及防范措施進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；影響因素；防范
一、前言
企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體，在市場(chǎng)中占據主導地位。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，企業(yè)要面臨更多的市場(chǎng)風(fēng)險。加強對風(fēng)險的管理和防范是企業(yè)管理的重要內容。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最為常見(jiàn)的，也是影響重大的。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜述
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
所謂企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具體指的是在各項財務(wù)活動(dòng)當中，因各類(lèi)難以控制或者難以預料因素的影響，使得企業(yè)的狀況有著(zhù)較強的不確定性，進(jìn)而使得企業(yè)具備蒙受損失的一種可能性。從廣義方面來(lái)看，財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因各種原因而在利潤分配、資金營(yíng)運、投資和籌資等一系列財務(wù)活動(dòng)中所導致的對企業(yè)的發(fā)展、盈利與存在等方面的影響；在狹義方面來(lái)看，財務(wù)風(fēng)險指的是因大幅度的普通股收益變動(dòng)的風(fēng)險或者利用財務(wù)杠桿導致企業(yè)所產(chǎn)生的破產(chǎn)風(fēng)險�？梢哉f(shuō)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，如果想要將風(fēng)險完全消除或者完全消除風(fēng)險的影響，是不可能和不現實(shí)的。當企業(yè)有以下征兆存在時(shí)，則表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)轉變?yōu)樨攧?wù)危機：企業(yè)負債總額大于企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，并且經(jīng)協(xié)商后轉為重組狀態(tài)；企業(yè)資產(chǎn)總額大于負債總額，而資產(chǎn)配置缺乏流動(dòng)性，現金凈流量較低，無(wú)法變現應用于債務(wù)的償還；最近一個(gè)會(huì )計年度的股東權益比注冊資本要低和最近兩個(gè)會(huì )計年度為負的凈利潤。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點(diǎn)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)主要包括：其一，客觀(guān)性。也就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并不會(huì )以人的主觀(guān)意識或意志而轉移，財務(wù)風(fēng)險往往是客觀(guān)存在的；其二，全面性。也就是在企業(yè)的整個(gè)財務(wù)管理工作中均存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，并且在多種財務(wù)關(guān)系上均有所體現；其三，共存性。也就是財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)收益是共同存在的，并且兩者呈現的是正比的關(guān)系，通常財務(wù)風(fēng)險越大，則收益便會(huì )隨之越高；其四，激勵性。也就是客觀(guān)存在的財務(wù)風(fēng)險會(huì )使得企業(yè)采取相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范措施，提高經(jīng)濟效益，強化財務(wù)管理。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素
1、外部影響因素
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的外部影響因素主要包括：經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、原料環(huán)境、社會(huì )文化氛圍以及市場(chǎng)環(huán)境等因素。這些因素的變化，都有可能對企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險，并且，這些影響因素并不是企業(yè)能夠控制和預防的。
2、財務(wù)風(fēng)險意識匱乏
據了解，國內的大多數上市公司對內部控制理念的認識尚處于初級階段。很多企業(yè)的領(lǐng)導，認為只需要將企業(yè)的資金控制住就不會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這種思想導致其在財務(wù)管理監管中過(guò)于簡(jiǎn)單化。實(shí)際上，企業(yè)中的各個(gè)財務(wù)環(huán)節都有可能帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不好，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)嚴重的財務(wù)損失，甚至會(huì )影響到企業(yè)的戰略目標實(shí)現。例如：企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險的定期評估以及預測意識等。
3、缺乏合理的資金籌集結構
缺乏合理的資金籌集結構是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要綜合因素。同外企相比較，國內的多數企業(yè)都面臨著(zhù)高資產(chǎn)負債率問(wèn)題。目前，國內上市公司的資產(chǎn)負債率超過(guò)40%的占到總數的65%以上。其中，金融服務(wù)行業(yè)的資產(chǎn)覆蓋率更是接近了70%，由此可以看出，一旦企業(yè)的資金出現問(wèn)題，將會(huì )面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。
4、缺乏科學(xué)的投資決策
企業(yè)是以獲取經(jīng)濟效益為目的的，而良好的經(jīng)營(yíng)管理是以科學(xué)的投資策略為前提的。投資決策的制定，直接影響到后續的原料購置以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向。而這些環(huán)節中隱藏著(zhù)各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險。所以說(shuō)，良好的投資決策是避免財務(wù)風(fēng)險的重要因素。投資風(fēng)險的產(chǎn)生主要是在企業(yè)對項目的可行性進(jìn)行分析的過(guò)程中，缺乏科學(xué)、合理的實(shí)際調研，或者未能全面地掌握未來(lái)項目的發(fā)展趨勢。很多決策者憑著(zhù)主觀(guān)經(jīng)驗判斷，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數增加。
5、缺乏有效的內部審計監督機制
內部審計工作的有效執行，能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成。其是對財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步控制。然而，在國內的多數企業(yè)當中，常常缺乏完善的內部審計機構，即使在一些大型企業(yè)當中，存在相應的內部審計結構，但是，該結構的獨立性以及監督職能常常受到企業(yè)的管理體制以及有關(guān)領(lǐng)導的諸多影響，以至于發(fā)揮的功效并不令人滿(mǎn)意。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1、加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統
財務(wù)預警包含財務(wù)危機和預警兩種含義。財務(wù)危機是指企業(yè)喪失支付能力，無(wú)力支付到期債務(wù)或費用，以及出現資不抵債的經(jīng)濟現象。預警是指預先知道并發(fā)出警示，以避免或盡可能降低損失。財務(wù)危機預警是以財務(wù)會(huì )計信息為基礎，通過(guò)設置并觀(guān)察一些敏感性預警指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實(shí)施的控制和預測警報。財務(wù)危機預警系統是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)監控的系統。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營(yíng)計劃及其相關(guān)的財務(wù)資料為依據，利用財會(huì )、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析、數據模型等方法，發(fā)現企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營(yíng)者示警。
2、重視控制財務(wù)風(fēng)險
從總體上來(lái)看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括收益分配風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。要想加強控制財務(wù)風(fēng)險，則需要高度對財務(wù)風(fēng)險的控制予以重視，有效的管理財務(wù)
風(fēng)險在企業(yè)的整個(gè)財務(wù)活動(dòng)中。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的起點(diǎn)就是籌資活動(dòng)，管理措施不當會(huì )導致使
用籌集資金的效益有著(zhù)不確定性存在，進(jìn)而便會(huì )有籌資風(fēng)險產(chǎn)生。針對不同籌資風(fēng)險的成因，控制及防范籌資風(fēng)險的方法具體有：
�。�1）增強企業(yè)償債能力及贏(yíng)利能力，提高資金使用效益，降低投資風(fēng)險；
�。�2）適度舉債，重視籌資杠桿，實(shí)現資金結構的優(yōu)化配置，以此得到財務(wù)杠桿利益；
�。�3）維護資產(chǎn)流動(dòng)性，合理調度資金；
�。�4）加強風(fēng)險自擔能力，建立償債基金。其中，償債基本是企業(yè)為了根據計劃償還債務(wù)所提前提取的準備金。
3、建立健全內控制度
企業(yè)應當盡快地構建起健全的內部控制制度，對企業(yè)內部往來(lái)賬目資金予以定期的檢查與審計，以防止因企業(yè)監督管理部門(mén)不當而造成的貪*腐*、資金體外循環(huán)以及資金挪用等現象，進(jìn)而將管理資金方面的風(fēng)險降低。與此同時(shí)，還應當加強核算應收賬款的工作，對應收賬款的相關(guān)科目，要切實(shí)的設置與之相對應的輔助性措施，以便于將應收賬款中所涉及到的更改及變化及時(shí)反映出來(lái)。另外，還應當構建起完善的合同管理制度，對發(fā)生業(yè)務(wù)單位的違約后責任劃分、資金歸還期限、資金歸還辦法和付款辦法做出明確有效的規定，以便于將企業(yè)員工的法律意識以及自我保護意識增強，從而更好的防范及控制企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
4、選擇可行的內投項目，規避外投項目風(fēng)險
企業(yè)的投資項目包括對外投資項目與對內投資項目。對內投資項目主要是固定資產(chǎn)投資。首先需要合理地選擇投資項目。企業(yè)在決策過(guò)程中應充分考慮影響決策的各種因素,多使用科學(xué)的分析方法,建立模型,運用科學(xué)手段從模型中計算出多種決策方案的定量數據,然后從中篩選出最佳方案。各方面專(zhuān)家組成的調研組應對項目的可行性進(jìn)行研究、論證與實(shí)地考察，應該合理確定資金的需要量和投入時(shí)間并合理預測投資效益。如進(jìn)行長(cháng)期投資決策時(shí),可計算投資回收期、投資利潤率、凈現值比率、內部收益率等決策評價(jià)指標,并對計算結果
5、構建科學(xué)的資金結構，確保企業(yè)資產(chǎn)低負債率
�。�1）資產(chǎn)結構中，要確保企業(yè)擁有一定量的現金庫存量，應對企業(yè)的日常支出以及意外事件的發(fā)生；促進(jìn)企業(yè)貨幣的周轉，擁有資金時(shí)間價(jià)值概念；加速貨幣回收，確保銷(xiāo)售的安全性；合理配置流動(dòng)與非流動(dòng)資金的比例關(guān)系。
�。�2）負債方面，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對未來(lái)的財務(wù)收支情況進(jìn)行準確預測，建立合理的企業(yè)融資結構，確保企業(yè)的短期以及長(cháng)期負債比率均衡。
�。�3）權益方面。將企業(yè)的發(fā)展規模與企業(yè)注冊資金量加以充分地考慮，注重企業(yè)的成本產(chǎn)出率，逐步實(shí)現企業(yè)的資產(chǎn)積累。
�。�4）資產(chǎn)負債方面。注重企業(yè)的資產(chǎn)負債率以及速動(dòng)比率等重要財務(wù)指標。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)負債率保持在50%以下時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)積累速度很快，償債能力也較強。
五、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)。企業(yè)要想長(cháng)足發(fā)展，就必須要采取有效方法控制財務(wù)風(fēng)險，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。
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企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文 篇6
摘要：本文論述了風(fēng)險導向審計的產(chǎn)生、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢，以及風(fēng)險導向審計在煤炭企業(yè)中的運用。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險導向審計 煤炭企業(yè) 運用
現代風(fēng)險導向審計是指CPA通過(guò)對被審單位進(jìn)行風(fēng)險職業(yè)判斷，評價(jià)被審單位風(fēng)險控制，確定剩余風(fēng)險，執行追加審計程序，將剩余風(fēng)險降低到可接受水平。運用到煤炭企業(yè)，就是內部審計人員在對被審單位的內部控制充分了解和評價(jià)的基礎上，分析、判斷被審單位的風(fēng)險所在及其風(fēng)險程度，把審計資源集中于高風(fēng)險的審計領(lǐng)域，針對不同風(fēng)險因素狀況、程度采取相應的審計策略，加強對高風(fēng)險點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性測試，將內部審計剩余風(fēng)險降低到最低水平。
一、風(fēng)險導向審計的產(chǎn)生
風(fēng)險導向審計是在賬項導向審計和制度基礎導向審計的基礎上發(fā)展而來(lái)的。賬項導向審計是最初的審計方法關(guān)系，主要著(zhù)眼于查錯防弊。適用于審計早期經(jīng)濟業(yè)務(wù)不很復雜的小規模企業(yè)。制度基礎導向審計主要將審計的重點(diǎn)放在對內部控制制度各個(gè)控制環(huán)節的審查上。在這種審計模式下，審計人員首先通過(guò)對被審計單位內部控制制度的測試來(lái)確定其可信賴(lài)程度，而后根據內部控制測試結果進(jìn)一步對被審計單位的會(huì )計報表和其他會(huì )計資料實(shí)施審計程序。
隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復雜和多樣化。在這種情況下，如果只注重對被審計單位內部控制的評審，就可能錯誤確定重點(diǎn)審計領(lǐng)域，不利于審計質(zhì)量;也可能使審計風(fēng)險失控。于是，風(fēng)險導向審計在彌補日益擴大的審計期望差距的社會(huì )因素中應運而生。
二、風(fēng)險導向審計的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
(一)風(fēng)險導向審計的特點(diǎn)
1.從宏觀(guān)上把握審計風(fēng)險。風(fēng)險導向審計工作的中心實(shí)現了由內控測試到風(fēng)險評估的轉變，風(fēng)險評估的結果決定了審計人員需要關(guān)注的高風(fēng)險審計領(lǐng)域和重點(diǎn)審計項目、審計資源的分配、審計證據的性質(zhì)和數量。在風(fēng)險評估的過(guò)程中，風(fēng)險導向審計更加注重宏觀(guān)因素分析，如：被審計單位所處的行業(yè)狀況，法律環(huán)境與監管環(huán)境，以及其他外部因素，被審計單位的性質(zhì)、被審計單位的目標、戰略以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。 分析程序的大量運用。風(fēng)險導向審計從風(fēng)險評估到最終審計結論的確定均可運用分析程序。當使用分析程序比細節測試更能有效的將認定層次的檢查風(fēng)險降至可接收水平時(shí)，分析程序可以用作實(shí)質(zhì)性程序。分析程序可以用在研究財務(wù)數據之間的關(guān)系，也可以用在研究財務(wù)數據和非財務(wù)數據之間的關(guān)系。分析程序的大量運用能夠更好地發(fā)現被審計單
位的重大錯報，提高審計的效率。 擴大審計證據的內涵，注重外部證據。審計證據包括了解被審計單位及其環(huán)境獲取的證據，包括被審計單位財務(wù)報表依據的會(huì )計記錄中含有的信息和其他信息。其他信息包括從被審計單位內部或外部獲取的會(huì )計記錄以外的信息;審計人員通過(guò)詢(xún)問(wèn)、觀(guān)察和檢查等審計程序獲取的信息以及自身編制或獲取的可以通過(guò)合理推斷得出結論的信息。這些都擴大了審計證據的內涵。審計人員需要從外部獲取證據，來(lái)證明風(fēng)險評估結果的恰當性。另外，審計人員期望管理層提供的證據來(lái)證明其舞弊行為顯然是不現實(shí)的，通過(guò)與企業(yè)的一般員工、供應商和銷(xiāo)售商等方面的溝通所獲得的外部證據，是獲取相關(guān)線(xiàn)索的重要途徑。
(二)風(fēng)險導向審計在我國的發(fā)展趨勢
風(fēng)險導向審計適應了現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟的高度不確定性使人們對審計的期望值不斷提高，而風(fēng)險導向審計正是適應了公眾對審計期望值不斷提高的要求而發(fā)展起來(lái)的，將審計風(fēng)險降低至可接受水平，以滿(mǎn)足公眾的要求。 風(fēng)險導向審計符合現代審計目標多樣化的要求。風(fēng)險導向審計將被審計單位置于一個(gè)大的經(jīng)濟環(huán)境中，運用立體觀(guān)察的理論來(lái)判斷影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的各種因素，從企業(yè)所處的行業(yè)狀況、監管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標、戰略規劃到經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程等內外部各個(gè)方面來(lái)分析評估審計的風(fēng)險水平，把被審計單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險植入到本身的風(fēng)險評價(jià)中去，并貫穿于審計的全過(guò)程，從而在審計過(guò)程中把重點(diǎn)放在審計風(fēng)險的評估上，并通過(guò)審計程序把審計風(fēng)險降低到審計人員可以接受的水平。 風(fēng)險導向審計是對原有的審計資源進(jìn)行重新調配。通過(guò)運用審計風(fēng)險模型，對審計風(fēng)險進(jìn)行系統的分析評價(jià)，以做出相應的審計策略，將風(fēng)險評估與審計程序緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)能據此將審計資源恰當地分配到高風(fēng)險領(lǐng)域，提高審計質(zhì)量與效率。 審計法律體系的不斷健全和完善為應用風(fēng)險導向審計奠定了基礎�！吨腥A人民共和國注冊會(huì )計師法》的頒布，會(huì )計準則及指南的實(shí)行等，構建了中國執業(yè)審計準則體系。 審計人力資源的發(fā)展為風(fēng)險導向審計提供了人才保證。正規院校審計專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育，在職審計人員的培訓，注冊會(huì )計師和審計師考試制度等。這些措施都為我國審計職業(yè)界應用風(fēng)險導向審計提供了人才保證和技術(shù)支持。
三、風(fēng)險導向審計在煤炭企業(yè)中的應用
(一)風(fēng)險導向內部審計應用方法
風(fēng)險導向內部審計廣泛運用分析性程序檢測被審計對象，其基本方法
包括審計風(fēng)險評估、分析性測試、控制測試、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性測試、余額細節測試等。對于有證據表明風(fēng)險較低的領(lǐng)域，應依賴(lài)內部控制或分析性復核;對被認為風(fēng)險較高的領(lǐng)域，實(shí)施大量的實(shí)質(zhì)性測試和余額細節測試，使審計手段與審計目標更好地結合在一起，提高審計的科學(xué)性、針對性和績(jì)效性。對風(fēng)險評估來(lái)提出風(fēng)險管理的對策，有效降低所在組織的風(fēng)險，從而增加企業(yè)的價(jià)值，充分發(fā)揮內部審計的作用。
(二)風(fēng)險導向審計在煤炭企業(yè)中的作用
1.參與風(fēng)險管理。風(fēng)險導向內部審計首先確認企業(yè)目標或某項交易的目標，然后分析對這些目標產(chǎn)生影響的風(fēng)險，確定審計風(fēng)險水平和審計重點(diǎn)，提出風(fēng)險防范和控制建議，最后通過(guò)后續審計，測定風(fēng)險是否得到有效防范和控制。這樣審計建議可以直接針對企業(yè)實(shí)現目標過(guò)程中面臨的'主要問(wèn)題和風(fēng)險，并將事后評價(jià)反饋延伸到事前和事中，使內部審計成為企業(yè)價(jià)值鏈中的必要環(huán)節。 促進(jìn)內部控制。作為內部控制的一個(gè)重要環(huán)節，內部審計是對內部控制的再控制。建立內部控制制度的根本目的，是為達到財務(wù)報告的可靠性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規的遵循三個(gè)目標而提供合理保證的過(guò)程。這些目標也是對內部審計的要求和標準�？梢�(jiàn)，內部控制是內部審計的基礎，也是風(fēng)險導向內部審計進(jìn)入企業(yè)治理、風(fēng)險管理的基礎。 促進(jìn)煤炭企業(yè)治理。內部審計人員長(cháng)期立足于本企業(yè)的具體崗位，比較熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)并能夠隨時(shí)深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和各個(gè)部門(mén)了解具體情況，深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程，查找可能存在的風(fēng)險;通過(guò)積極持續地支持并參與風(fēng)險管理過(guò)程，對風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調，向管理層提出相關(guān)建議，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的治理。
(三)煤炭企業(yè)風(fēng)險導向內部審計運用
根據煤炭企業(yè)的戰略目標，在煤炭營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域開(kāi)展重點(diǎn)審計�！笆濉睍r(shí)期國家將進(jìn)一步深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和要素市場(chǎng)改革，因此，各煤炭企業(yè)一定要加強價(jià)格研判和市場(chǎng)風(fēng)險預警機制建設，通過(guò)不斷的評審與信息反饋，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行戰略控制從而規避風(fēng)險。對被審計單位的內部控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理層的誠信度等方面綜合地分析、評價(jià)，對審計風(fēng)險的控制始終貫穿于審計過(guò)程，將審計風(fēng)險降到組織可接受的水平。
四、做好風(fēng)險導向內部審計
做好風(fēng)險導向內部審計，要改善內部審計環(huán)境，加強內部審計的獨立性，兼顧客觀(guān)性。提高內部審計人員的職業(yè)水平。隨著(zhù)風(fēng)險導向內部審計的審計范圍不斷擴展，審計人員關(guān)注的范圍不斷延伸，對專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德的要求也在不斷提升。應鼓勵內審人員參加CIA等各種考試和培訓，使其具有國際水準的執業(yè)水平。
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總結：希望會(huì )計理論論文：淺談煤炭企業(yè)風(fēng)險導向審計能夠給大家的寫(xiě)作帶來(lái)幫助。
【企業(yè)風(fēng)險導向型環(huán)境管理會(huì )計體系創(chuàng )建論文】相關(guān)文章：
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